25.Создание благоприятных условий для нововведений.

В настоящее время в России все активнее формируются условия для широкого использования данного метода. К ним можно отнести:

1. ликвидацию планово-распределительной системы и признание различных форм собственности

2. формирование рынка инвестиционных проектов, недвижимости, ценных бумаг, подрядных работ

3. создание инвестиционных, инжиниринговых и консалтинговых организаций, ориентированных на оказание услуг в области экономической, управленческой, информационной поддержки реализации проектов

4. изменения в психологии управленцев

5. развитие компьютерных программ, сетей и электронной почты

6. создание новых рыночных структур, работающих с проектами (различного рода финансовые учреждения)

7. привлечение к реализации инвестиционных проектов иностранных подрядчиков и инвесторов, которые уже сегодня широко используют методы управления проектами.

26.Направления инновационной деятельности организации.

К основным направлениям инновационной деятельности относятся:

1. Комплексная механизация и автоматизация (внедрение взаимосвязанных и взаимозависимых машин, аппаратов и приборов, которые способствуют вытеснению ручного труда, повышению ПТ, снижению трудоемкости продукции). Различают Частичная (отдельные операции), Комплексная (весь цикл работ) и полная (без человека)

2. Химизация (внедрение химических технологий, сырья, в целях получения новых видов продукции. Способствует снижению издержек производства.)

3. Электрификация (внедрение э/э, способствует получить изделия сложных геометрических форм, внедрение прогрессивной технологии)

4. Электронизация пр-ва (обеспечение высокоэффективными ср-вами электроники)

5. Внедрение новых материалов, облад. новыми св-вами, которые позволяют повышать конкурентоспособность производства.

6. Освоение новых технологий, которые позволяют увеличить объем выпускаемой прод, например ГМО помогают справляться с вредителями без ущерба для экологии

27.Особенности организационной структуры инновационной

организации.

Структуры подразделений НИОКР разнообразны из-за различной численности сотрудников, типа проводимых исследований, географического местоположения и различия характера проводимых работ. Поэтому только руководство фирмы может определить тип структуры, наиболее подходящий в каждом конкретном случае.

Важный фактор, оказывающий воздействие на организационную структуру научно-исследовательского подразделения, — тип проводимых исследований (фундаментальные исследования, прикладные или ОКР), а также численность персонала.

Важнейшим критерием при выборе варианта организационной структуры является минимальное количество иерархических уровней.

В малых промышленных фирмах служба НИОКР состоит обычно из нескольких научных работников и квалифицированных инженеров, подчиненных управляющему службой исследований. В таких случаях обычно отдельная структура не создается.

Функциональная, тематическая и смешанная структуры