5. Организационный план

Цель раздела: Разработать кадровую политику и стратегию управления персоналом, повышения квалификации персонала и порядок оплаты труда.

Задачи раздела:

- составить план по труду;

- составить план по заработной плате.

ПЛАН ПО ТРУДУ - одна из важных составных частей техпромфинплана предприятия. Содержит следующие основные разделы: производительность труда, численность персонала, фонд заработной платы, издержки на рабочую силу. Самостоятельным разделом в П. по т. включается план подготовки и повышения квалификации персонала. При разработке П. по т. должны решаться следующие задачи: расчеты роста производительности труда, который обеспечивал бы организации такое снижение затрат труда, которое необходимо в условиях конкуренции; определение оптимальной численности персонала, занятого непосредственно на производстве, в обслуживании и управлении.

5.1 Планирование труда

Цель: Определить экономические показатели плана по труду.

Задачи:

• Составить баланс рабочего времени;

• Определить показатели производительности труда;

• Определить потребное количество работников на предприятии.

5.1.1. Баланс рабочего времени на год в расчете на 1 среднесписочного рабочего.

Таблица 5.1

№ п.\п.	Категории рабочего времени	Ед. изм.	значение
1.	Календарный фонд рабочего времени	Дни	366
2.	Выходные и праздничные дни	Дни	117
3.	Номинальный фонд рабочего времени	Дни	249
4.	Планируемые неявки всего, в том числе: Очередные отпуска; Болезни; Прочие неявки, установленные законом.	Дни	28 25 13
5.	Полезный фонд рабочего времени	Дни	183
6.	Средняя продолжительность рабочего дня	Дни	8
7.	Полезный фонд рабочего времени на 1 среднесписочного рабочего	дни	1464

Примечание: Планирование отпуска дней отпуска производится в соответствии с ТК РФ. Дни болезни и прочие неявки планируются на основании среднестатистических данных по отрасли.

БАЛАНС РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ - система показателей, характеризующих ресурсы рабочего времени работающих, их распределение по видам затрат и использования. Данный баланс составляется с целью выявления резервов роста производительности труда за счет более рационального использования фонда рабочего времени и определения численности рабочих. Рассчитывается баланс рабочего времени преимущественно на одного среднесписочного рабочего. Баланс рабочего времени составляется по предприятию, цеху, участку, иногда даже по группе рабочих, имеющих одинаковый график работы и одну и ту же продолжительность очередного отпуска. Баланс составляется в три этапа:

1) расчет среднего фактического числа рабочих дней;

2) установление средней продолжительности рабочего дня;

3) определение полезного, эффективного фонда рабочего времени в часах.

На первом этапе определяется 3 фонда времени: календарный, номинальный и реальный. Полезный эффективный фонда рабочего времени среднемесячного рабочего в часах определяется как произведение числа рабочих дней на фактическую среднюю продолжительность рабочего дня.