Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
НМКД_ФМ.doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.07.2025
Размер:
1 Мб
Скачать
☆

3. Планування грошових потоків підприємства.

Планування грошових потоків є складовим елементом внутрішньофірмового фінансового планування на підприємстві, шляхом упровадження якого досягається узгодженість величини очікуваних грошових потоків із потребами фінансового забезпечення окремих господарських операцій суб’єкта господарювання в рамках операційної, інвестиційної та фінансової його діяльності [23. - С. 81].

Планування всіх видів грошових потоків підприємства відображається у плані надходження та витрачання грошових коштів, який є однією з основних форм поточного фінансового плану.

Метою розробки плану надходження та витрачання грошових коштів є прогнозування в часі валового та чистого грошових потоків підприємства в розрізі окремих видів його господарської діяльності й забезпечення постійної платоспроможності на всіх етапах планового періоду.

План надходження та витрачання грошових коштів розробляється на наступний рік помісячно. Він складається за окремими видами господарської діяльності й по підприємству в цілому. Цей план складається в оптимістичному, реалістичному та песимістичному варіантах.

Зміст і послідовність етапів розробки плану надходження та витрачання грошових коштів підприємства

  1. Прогнозування надходження та витрачання грошових коштів з операційної діяльності підприємства.

  2. Розробка планових показників надходження та витрачання грошових коштів з інвестиційної діяльності підприємства.

  3. Розрахунок планових показників надходження та витрачання грошових коштів з фінансової діяльності підприємства.

  4. Прогнозування валового та чистого грошових потоків, а також динаміки залишків грошових коштів по підприємству в цілому.

Прогнозування надходження та витрачання грошових коштів з операційної діяльності підприємства здійснюється на підставі:

    • планового обсягу реалізації продукції;

    • планової цільової суми чистого прибутку.

Планування надходження та витрачання грошових коштів з інвестиційної діяльності підприємства здійснюється методом прямого рахунку на основі:

    • програми реального інвестування;

    • проектованого до формування портфеля довгострокових фінансовий інвестицій;

    • передбачуваної суми надходження грошових коштів від реалізації основних засобів і нематеріальних активів;

    • прогнозного розміру інвестиційного прибутку.

Планування надходження та витрачання грошових коштів з фінансової діяльності підприємства здійснюється методом прямого рахунку на основі:

    • передбаченого обсягу додаткової емісії власних акцій або залучення додаткового пайового капіталу;

    • передбаченого обсягу залучення довгострокових і короткострокових фінансових кредитів та позик у всіх їхніх формах;

    • суми очікуваного надходження коштів у порядку безвідплатного цільового фінансування;

    • суми передбаченого до виплати в плановому періоді основного боргу за довгостроковими й короткостроковими фінансовими кредитами та позиками;

    • передбачуваного обсягу дивідендних виплат акціонерам (відсотків на пайовий капітал).

Показники розробленого плану надходження і витрачання грошових коштів служать основою для оперативного планування різних видів грошових потоків підприємства.

Важливим видом оперативного фінансового плану є платіжний календар. Він розробляється на підприємстві в різноманітних варіантах і є найбільш ефективним та надійним інструментом оперативного управління його грошовими потоками.

Метою розробки платіжного календаря є встановлення конкретних строків надходження коштів та платежів підприємства й доведення їх до конкретних виконавців у формі планових завдань.

Платіжний календар розробляється на наступний місяць (по днях, тижнях, декадах) та складається із двох розділів:

  • графіка майбутніх надходжень грошових коштів;

  • графіка майбутніх платежів.

Платіжні календарі диференціюються в розрізі окремих видів господарської діяльності підприємства, а також різних типів центрів відповідальності (структурних одиниць і підрозділів).