- •1.Исторические этапы развития теории и практики управления. Тенденции развития современного менеджмента
- •2. Основные функции управления. Методы принятия управленческих решений.
- •3. Основные типы организационных структур управления: их преимущества и недостатки
- •4.Понятие об организации. «Жизненный цикл» организации
- •Понятие мотивации. Основные теории мотивации
- •Основные управленческие стили и их общая характеристика
- •8.Основные теории местного самоуправления
- •9. Законодательство рф и рб о местном самоуправлении: общая характеристика
- •11. Представительные органы муниципальных образований: общая характеристика
- •Финансирование деятельности
- •Досрочное прекращение полномочий
- •12. Исполнительные органы местного самоуправления общая характеристика
- •14. Зарубежный опыт муниципального управления и возможности его применения в современных условиях
- •15. Основные модели муниципального управления в зарубежных странах
- •17. Формы осуществления местного самоуправления: общая характеристика
- •18. Понятие муниципальное образование. Основные типы муниципальных образований
- •19. Устав муниципального образования: процедура принятия, структура и основные положения
- •20 Местная власть в советский период
- •21 Опыт земского и городского самоуправления в россии
- •22 Муниципальный менеджмент.Современные управл.Технологии в омс
- •23 Статус депутата представ.Органа
- •24 Муниципальная экономика: сущность, содержание и основные направления развития.
- •25Муниципальная собственность.
- •26Местный бюджет
- •27 Муниципальная служба
- •28 Квалификационные разряды мун.Служащего
- •29 Классификация должностей муниципальной службы
- •30 Правовой статус муниципального служащего
- •31. Взаимодействие органов государственной и муниципальной власти.
- •32.Кадровые технологии
- •35. Программа сэр мо как основа му.
- •36. Вопросы местного значения
- •37.Руководитель мо. Глава мо:современные требования
- •38. Формы участия и непосредственного осуществления населением местного самоуправления.
- •39 Территориальное общественное самоуправление: общая характеристика
- •40 Понятие государственное управление. Государственное управление как вид социального управления.
- •41 Цели, принципы и функции государственного управления.
- •42 Система государственного управления в рф
- •43 Система государственного управления в рб
- •44 Управленческие стили в системе государственного управления
- •45 Зарубежный опыт государственного управления (сша)
- •46 Административная реформа в рф. Концепция, этапы и основные направления развития
- •47 Административные реформы в зарубежных странах
- •48 Государственное регулирование экономики, цели и методы
- •49 Государственный бюджет, понятие и структура
- •50. Государственная кадровая политика
- •51.Понятие, сущность и формы прохождения государственной гражданской службы в рф и рб
- •52. Основные направления борьбы с коррупцией. Федеральный закон Российской Федерации от 25 декабря 2008 г. N 273-фз "о противодействии коррупции"
- •53.Информационные технологии в государственном и муниципальном управлении
- •Задачи электронного правительства
- •54. Основы делопроизводства в системе государственного и муниципального управления
- •55. Федеральный закон Российской Федерации от 27 июля 2004 г. N 79-фз о государственной гражданской службе Российской Федерации
44 Управленческие стили в системе государственного управления
Стиль руководства – относительно устойчивая система способов, методов и форм практической деятельности руководителя. Кроме того, под стилем управления понимают манеру и способ поведения руководителя в процессе подготовки и реализации управленческих решений.
Каждому из сложившихся методов руководства адекватен вполне определенный стиль управления. Это значит, что каждый метод для своей реализации нуждается в личностях, обладающих вполне определенными качествами.
Для авторитарного (автократического) стиля характерна централизация власти в руках одного руководителя, требующего, чтобы обо всех делах докладывали только ему. Данному стилю присущи ставка на администрирование и ограниченные контакты с подчиненными. Такой менеджер единолично принимает (или отменяет) решения, не давая возможности проявить инициативу подчиненным, категоричен, часто резок с людьми.
Для автократа характерны догматизм и стереотипность мышления. Все новое воспринимается им с осторожностью или вообще не воспринимается, так как в управленческой работе он практически пользуется одними и теми же методами. Т.е. вся власть сосредоточена в руках руководителя-автократа.
Руководитель, использующий преимущественно демократический стиль, стремится, как можно больше вопросов решать коллегиально, систематически информировать под чиненных о положении дел в коллективе, правильно реагирует на критику. В общении с подчиненными предельно вежлив и доброжелателен, находится в постоянном контакте, часть управленческих функций делегирует другим специалистам, доверяет людям. Требователен, но справедлив. В подготовке к реализации управленческих решений принимают участие все члены коллектива.
Руководитель с либеральным (невмешательским) стилем руководства практически не вмешивается в деятельность коллектива, а работникам предоставлена полная самостоятельность, возможность индивидуального и коллективного творчества. Такой руководитель с подчиненными обычно вежлив, готов отменить ранее принятое им решение, особенно если это угрожает его популярности. Отличает либералов безынициативность, неосмысленное исполнение директив вышестоящих органов управления.
В чистом «академическом» виде не выступает ни один стиль руководства. Нередки случаи, когда форма и содержание действий руководителя далеко не совпадают между собой.
45 Зарубежный опыт государственного управления (сша)
Американская модель строится на относительно большой самостоятельности отдельных штатов. Характерные черты системы межбюджетных отношений в США — относительная гибкость, прочность и устойчивость. В соответствии с государственным устройством США система государственных финансов страны делится на три уровня: федеральный, уровень штатов и уровень местных органов власти. Важная особенность: большая часть расходов на каждом из уровней финансируется за счет собственных источников поступлений. При этом в конце XX века за счет федерального бюджета обеспечивалось в совокупности 60-65% государственных расходов по всем уровням. Сегодня Соединенные Штаты Америки - республика по форме правления и федерация по форме государственного устройства. Субъектами этой федерации в настоящее время являются 50 штатов.
Принцип разделения властей, реализуемый через систему <сдержек и противовесов>, предполагает организационную независимость трех <ветвей> государственной власти - законодательной, исполнительной, судебной - и разграничение между ними соответствующих функций. На федеральном уровне ветви власти представлены конгрессом, президентом и Верховным судом. Принцип разделения властей предполагает также и определенное взаимодействие, в результате которого не допускалось бы усиление одной ветви власти за счет другой. Взаимодействие и взаимовлияние трех ветвей власти преследуют цель обеспечения стабильности государственных институтов.
Законодательная власть в Соединенных Штатах Америки на федеральном уровне осуществляется конгрессом США, избирать который имеют право граждане США старше 18 лет путем всеобщего, прямого и тайного голосования. Он состоит из двух палат - сената и палаты представителей.
Президент занимает центральное место в системе высших государственных органов США. Он глава государства и единоличный носитель исполнительной власти, глава вооруженных сил и высший руководитель федерального административного аппарата.
Органы Исполнительной власти Федерального правительства США
Президент США
Вице-президент США
Исполнительные департаменты США
Независимые агентства
Корпорации Федерального правительства США (государственные компании США)
Советы, комиссии и комитеты
Федеральные консультативные комитеты
