- •28Й 1.Методы деловой оценки персонала
- •12Й 1.Мотивация
- •2.Трудовые ресурсы апк
- •1Й 1.Нефтехозяйство
- •2. Этика предпринимательской деятельности.
- •5Й 1. Отрасли с.Х. Предприятий
- •2. Управл решения: классиф-ция, подходы к принятию
- •7Й 1.Составление технологических карт
- •2.Документ, его составление ……
- •27Й 1.Транспортное и техническое обслуживание
- •2.Прибыль и рентабельность
- •30Й 1.Энергетические ресурсы апк, пути..
- •2.Сущность и принципы пд
- •4Й 1.Организация хранения с/х техники
- •2. Специфика управления в разл организационно правовых формах хоз-ния.
- •13Й 1. Финансирование предпринима-тельской деятельности.
- •2.Понятие и развитие системы маркетинга в апк.
- •9Й 1.Методы управления
- •2. С/х как отрасль нар/х, его место в нар/хоз. Комплексе.
- •16Й 1.Бизнес-планирование
- •8Й 1.Оборотные средства
- •2. Сущность и классификация экономико-математических моделей
- •14Й 1. Планирование урожайности
- •2.Основные средства
- •18Й 1.Хозяйственный расчёт
- •2.Материально-технические ресурсы
- •23Й 1.Особенности и закономерности организации производства
- •2.Управление деловой карьерой
- •29Й 1.Задачи и принципы планирования
- •2. Формирование сбытовой стратегии
- •21Й 1.Классификация товаров
- •2. Цены на продукцию апк
- •20Й 1. Сущность специализации
- •17Й 1. Сущность и принципы материал. Стимулиров., основн. Формы, виды и системы оплаты труда.
- •2.Корре6ляционные модели в обосновании значений экономических показателей на перспективу.
- •6Й 1.Моделирование произ-ной структуры
- •2.Экономическая эффективность производства апк
- •26Й 1.Моделирование рационов кормления
- •2. Организация основных рабочих процессов по производству картофеля
- •15Й 1.Определение потребности и организации рац, использ-я мтп
- •2. Риск в предпринимательской деят…
- •25Й.1.Маркетинговое планирование, его..
- •2.Интенсификация с.Х. Производства
- •3Й 1.Понятие, классификация и основные этапы разработки коррел.Мод.
- •2. Экономическая эффективность капитальных вложений.
- •19Й 1.Формы организации труда. Расчет…
- •2Й 1.Организация основных производственных процессов при производстве зерна
- •2.Моделирование использования и доукмплектования мтп
4Й 1.Организация хранения с/х техники
Основная цель – сохранения и продление срока использования, предотвращение от пагубных коррозионных разрушений, старения, деформаций и других воздействий, а также от разукомплектования в нерабочий период машин и оборудования, их агрегатов, узлов и деталей.
Существенное количество машин в силу специфики сельского хозяйства занято в производстве непродолжительное время и поэтому находится на хранении. Только по этой причине около 50% сельскохозяйственной техники по балансовой стоимости заняты в производстве не более 5-10% календарного времени года.
В процессе эксплуатации машины подвергаются физическому износу. Кроме этого, под воздействием атмосферных и других факторов происходят коррозия, старение, снижается прочность и т.д. Все это сказывается на сроке службы данной техники и затратах на ремонт. Виды хранения машин:
-межсменное (при перерыве в использовании до 10 дн.)
-кратковременное (10 дн. - 2 месяца)
-длительное (2 и более мес.).
Способы хранения:
-в помещениях закрытого типа (хранят сложные и дорогостоящие машины, а также машины, изготовленные из материала, легко подвергающегося порче),
-под навесом,
-на открытых площадках, (несложная с/х техника: плуги, бороны)
-комбинированный (машины стоят под навесом, а агрегаты снимают и сдают на склад).
2. Специфика управления в разл организационно правовых формах хоз-ния.
Особенности управления в сельскохозяйственных предприятиях. Объектом управленческих правоотношений выступают производственные процессы, имущественные и социальные отношения в коллективе. Управление осуществляется на основе сочетания принципов коллегиальности и единоначалия.
В совхозе все органы управления и должностные лица являются выборными и сменяемыми, при этом высшим органом управления является общее собрание членов совхоза, а правление, председатель и ревизионная комиссия ему подотчетны. Управление в сельскохозяйственных производственных кооперативах (СПК, ПСК). (СПК) – является коммерческой организацией, созданной гражданами на основе добровольного членства. Она осуществляет свою деятельность на земле, принадлежащей государству, переданной СПК в бессрочное пользование. СПК руководствуются Законом «О кооперации», Уставом и действующим законодательством.
Управление в государственных унитарных предприятиях.
УП – это коммерческая организация, которая не наделена правом собственности на закрепленное за ней собственником имущество. Это имущество является неделимым и не может быть распределено на доли (паи).
Деятельность УП организуется в соответствии с законом «О предприятиях» и Государственным Кодексом. На основе этих документов каждое предприятие разрабатывает свой Устав, который утверждает вышестоящий орган и соответствующий исполком.
Управление в фермерских хозяйствах.
КФХ – это коммерческая организация, созданная одним гражданином (членами одной семьи), внесшим имущественные вклады, для осуществления предпринимательской деятельности по производству сх продукции, ее переработке, хранению, транспортировке и реализации, основанной на его (их) личном трудовом участии и использовании земельного участка, предоставленного для этих целей.
Управление в товариществах. Товарищества – это объединение лиц, а общества – это объединение капиталов. Это коммерческие организации с разделенным на доли учредителей уставным капиталом.
Полное товарищество - участники которого (полные товарищи) в соответствии с заключенным между ними договором занимаются предпринимательской деятельностью от имени товарищества и несут ответственность по его обязательствам. Деятельность товарищества основана на доверительных отношениях всех его участников. Для создания и функционирования полного товарищества не требуется устав, устанавливающий компетенцию его органов. Учредительный документ - учредительный договор.
Управление в хозяйственных обществах (ООО, ОДО, ОАО, ЗАО). Хозяйственные общества и товарищества – это коммерческие организации с разделенным на доли учредителей уставным фондом. Участниками могут быть как граждане, так и юридические лица.
Акционерным является хозяйственное общество, уставной капитал которого разделен на определенное число одинаковых долей, каждая из которых выражена ценной бумагой – акцией. Обладатели акций – акционеры – не отвечают по обязательствам общества и несут только риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости принадлежащих им акций. ОАО распределяет свои акции среди неопределенного круга лиц. Число участников - не ограничено.
ЗАО распределяет акции только среди учредителей или иного, заранее определенного круга лиц, то есть характеризуется в принципе постоянным составом участников. Оно не вправе проводить открытую подписку на акции или другим образом предлагать их для приобретения иным лицам. Основной учредительный документ акционерного общества – устав. Высшим органом управления АО - общее собрание акционеров. В крупном АО (более 50 человек) должен создаваться совет директоров (наблюдательный совет).
ООО учреждается одним или несколькими лицами, уставной капитал его разделен на доли определенных учредительными документами размеров. Участники общества не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости внесенных вкладов. Такое деление не делает имущество общества долевой собственностью, а служит целям определения размера участия каждого члена общества в управлении его делами, в прибылях и ликвидационной квоте.
ОДО – разновидность общества с ограниченной ответственностью. От общества с ограниченной ответственностью оно отличается одной особенностью: при недостаточности имущества общества для удовлетворения претензий кредиторов его участники могут быть привлечены к имущественной ответственности, причем солидарно друг с другом.
3. Задача. Среднегодовая стоимость основных фондов животноводства составила 200 тыс. у.е. и оборотных – 150 тыс. у.е. Определить показатели фондоотдачи, фондоокупаемости и нормы прибыли, если стоимость валовой продукции составила 175 тыс. у.е., прибыли получено 25 тыс. у.е.
Фондоотдача = ст-сть ВП/ст-сть ОФ=175/200=0,875
Фондоокупаемость = прибыль/ст.ть ОПФ=25/200=0,125
Норма прибыли = прибыль/ОФ+ОбФх100= 25/200+250х100=7,1%
