- •28Й 1.Методы деловой оценки персонала
- •12Й 1.Мотивация
- •2.Трудовые ресурсы апк
- •1Й 1.Нефтехозяйство
- •2. Этика предпринимательской деятельности.
- •5Й 1. Отрасли с.Х. Предприятий
- •2. Управл решения: классиф-ция, подходы к принятию
- •7Й 1.Составление технологических карт
- •2.Документ, его составление ……
- •27Й 1.Транспортное и техническое обслуживание
- •2.Прибыль и рентабельность
- •30Й 1.Энергетические ресурсы апк, пути..
- •2.Сущность и принципы пд
- •4Й 1.Организация хранения с/х техники
- •2. Специфика управления в разл организационно правовых формах хоз-ния.
- •13Й 1. Финансирование предпринима-тельской деятельности.
- •2.Понятие и развитие системы маркетинга в апк.
- •9Й 1.Методы управления
- •2. С/х как отрасль нар/х, его место в нар/хоз. Комплексе.
- •16Й 1.Бизнес-планирование
- •8Й 1.Оборотные средства
- •2. Сущность и классификация экономико-математических моделей
- •14Й 1. Планирование урожайности
- •2.Основные средства
- •18Й 1.Хозяйственный расчёт
- •2.Материально-технические ресурсы
- •23Й 1.Особенности и закономерности организации производства
- •2.Управление деловой карьерой
- •29Й 1.Задачи и принципы планирования
- •2. Формирование сбытовой стратегии
- •21Й 1.Классификация товаров
- •2. Цены на продукцию апк
- •20Й 1. Сущность специализации
- •17Й 1. Сущность и принципы материал. Стимулиров., основн. Формы, виды и системы оплаты труда.
- •2.Корре6ляционные модели в обосновании значений экономических показателей на перспективу.
- •6Й 1.Моделирование произ-ной структуры
- •2.Экономическая эффективность производства апк
- •26Й 1.Моделирование рационов кормления
- •2. Организация основных рабочих процессов по производству картофеля
- •15Й 1.Определение потребности и организации рац, использ-я мтп
- •2. Риск в предпринимательской деят…
- •25Й.1.Маркетинговое планирование, его..
- •2.Интенсификация с.Х. Производства
- •3Й 1.Понятие, классификация и основные этапы разработки коррел.Мод.
- •2. Экономическая эффективность капитальных вложений.
- •19Й 1.Формы организации труда. Расчет…
- •2Й 1.Организация основных производственных процессов при производстве зерна
- •2.Моделирование использования и доукмплектования мтп
25Й.1.Маркетинговое планирование, его..
Стратегическое МП - процесс разработки специфических стратегий, способствующих достижению целей фирмы на основе поддержания стратегического соответствия между ними, ее потенциальными возможностями и шансами в области маркетинга.
Цели: объем продаж; темпы роста; прибыль; доля на рынке; структура капитала.
Стратегия маркетинга - принципиальные, средние или долгосрочные решения, дающие ориентиры и направляющие отдельные мероприятия маркетинга на достижение поставленных целей.
Стратегия сегментации - углубление степени насыщения предлагаемыми товарами и услугами всех групп потребителей, выбор максимальной глубины рыночного спроса, включая мельчайшие его оттенки;
Стратегия диверсификации - освоение пр-ва новых товаров, новых рынков, включая не просто дифференциацию товаров, но и распространение ПД на совершенно новые и не связанные с основными видами деятельности фирмы области;
Стратегия интернационализации - освоение новых, зарубежных рынков.
Матрица "товар - рынок". Модель предназначена для разработки стратегий в зависимости от обновления рынка и товара.
Матрица «роста - рыночной доли». Позволяет П классифицировать каждый из своих Т по его доле на рынке относительно основных конкурентов и темпам роста продаж.
Показатели матрицы: рост объема продаж; относительная доля рынка.
Сектора: Звёзды, Вопросительные знаки, Дойные коровы, Собаки.
Стратегия наступления предлагает активную, агрессивную позицию фирмы на рынке и преследует цель завоевать и расширить рыночную долю.
Оборонительная или удерживающая стратегия предполагает сохранение фирмой имеющейся рыночной доли и удержание своих позиций на рынке.
Стратегия отступления предполагает: постепенное сворачивание операций; ликвидацию бизнеса.
Бюджет маркетинга
Программа маркетинга не может быть реализована без соответствующего бюджета. Методы:
Финансирование "от возможностей" осущ. по принципу "сколько вы можете выделить". Применяется фирмами, ориентир. на пр-во, а не на маркетинг.
Метод "фиксированного процента" основан на отчислении определенной доли от предыдущего или предполагаемого объема сбыта. Он ставит маркетинг в зависимость от объема сбыта.
Метод "соответствия конкуренту" предполагает учет практики и уровня затрат на маркетинг конкурирующих фирм с поправкой на соотношение в силах и долю на рынке. Используется коллективный опыт, устойчиво не оптимален.
Метод максимальных расходов предполагает, что на маркетинг необходимо расходовать как можно больше средств. Слабость - в пренебрежении способами оптимизации расходов, привести фирму к фин. затруднениям, к отходу от маркетинговой концепции.
Метод на основе целей и задач требует стройной системы четко сформулированных целей и задач. Суть: подсчет затрат, которые предстоит произвести в рамках отдельных маркетинговых мероприятий, для достижение целей.
Метод учета программы маркетинга предполагает тщательный учет издержек на достижение конкретных целей, но не самих по себе, а в сравнении с затратами при других возможных комбинациях средств маркетинга.
