- •28Й 1.Методы деловой оценки персонала
- •12Й 1.Мотивация
- •2.Трудовые ресурсы апк
- •1Й 1.Нефтехозяйство
- •2. Этика предпринимательской деятельности.
- •5Й 1. Отрасли с.Х. Предприятий
- •2. Управл решения: классиф-ция, подходы к принятию
- •7Й 1.Составление технологических карт
- •2.Документ, его составление ……
- •27Й 1.Транспортное и техническое обслуживание
- •2.Прибыль и рентабельность
- •30Й 1.Энергетические ресурсы апк, пути..
- •2.Сущность и принципы пд
- •4Й 1.Организация хранения с/х техники
- •2. Специфика управления в разл организационно правовых формах хоз-ния.
- •13Й 1. Финансирование предпринима-тельской деятельности.
- •2.Понятие и развитие системы маркетинга в апк.
- •9Й 1.Методы управления
- •2. С/х как отрасль нар/х, его место в нар/хоз. Комплексе.
- •16Й 1.Бизнес-планирование
- •8Й 1.Оборотные средства
- •2. Сущность и классификация экономико-математических моделей
- •14Й 1. Планирование урожайности
- •2.Основные средства
- •18Й 1.Хозяйственный расчёт
- •2.Материально-технические ресурсы
- •23Й 1.Особенности и закономерности организации производства
- •2.Управление деловой карьерой
- •29Й 1.Задачи и принципы планирования
- •2. Формирование сбытовой стратегии
- •21Й 1.Классификация товаров
- •2. Цены на продукцию апк
- •20Й 1. Сущность специализации
- •17Й 1. Сущность и принципы материал. Стимулиров., основн. Формы, виды и системы оплаты труда.
- •2.Корре6ляционные модели в обосновании значений экономических показателей на перспективу.
- •6Й 1.Моделирование произ-ной структуры
- •2.Экономическая эффективность производства апк
- •26Й 1.Моделирование рационов кормления
- •2. Организация основных рабочих процессов по производству картофеля
- •15Й 1.Определение потребности и организации рац, использ-я мтп
- •2. Риск в предпринимательской деят…
- •25Й.1.Маркетинговое планирование, его..
- •2.Интенсификация с.Х. Производства
- •3Й 1.Понятие, классификация и основные этапы разработки коррел.Мод.
- •2. Экономическая эффективность капитальных вложений.
- •19Й 1.Формы организации труда. Расчет…
- •2Й 1.Организация основных производственных процессов при производстве зерна
- •2.Моделирование использования и доукмплектования мтп
15Й 1.Определение потребности и организации рац, использ-я мтп
Каждое хоз-во для ведения пр-ва должно иметь опред. набор техники. Оптимальный набор техники должен соответствовать природным условиям хозяйства, его специализации.
Методы расчета: расчетно-конструктивный, нормативный, экономико-математический метод.
Все расчеты начинают с: составления технологических карт, сравнительная экономическая оценка агрегатов (выработка за смену, затраты труда и денег на 1га), составление сводного плана выполнения механизированных работ, составление плана-графика использования машин в течение года.
Надо выбрать в условиях хоз-ва наиболее эффективный машинно-тракторный агрегат. Для этой экономич. оценки использ-ся след. показатели:
-выработка за смену (час) рабочего времени, га;
-затраты труда на гектар, чел.-ч;
-себестоимость 1 га выполненных работ, руб.
Для измерения всех видов механических работ принят условный эталонный гектар.
Эталонный трактор – ДТ -75, Т-75 (Т-74).
Расчетно-конструктивный метод. Расчёты производят на основе техкарт. Кол-во тракторов=объём работ/(сменная норма выработки * к-т сменности * кол-во рабочих дней).
Нормативный метод. Для каждой зоны устанавливают агротехнические нормативы оптимальных сроков. На основе этих норм устанавливают потребность в технике. При этом нормативы даны в расчёте на 1000га пашни (универсальная техника) или посевной площади (спец.техника).
Экономико-математический метод. Решается эк-мат. задача по оптимизации использования МТП.
2. Риск в предпринимательской деят…
Организация и реализация любого вида предпринимательства связана с риском. Хозяйственный или предпринимательский риск выражается и измеряется вероятностью возникновения неожиданных, непредвиденных проектами и планами потерь экономических ресурсов. Спектр причин хозяйственного риска широк: стихийные бедствия, неблагоприятные стечения обстоятельств, изменение цен, налогов, платежей.
Следует не избегать риска как такового (в определённой степени он всегда присутствует), а уметь оценивать степень риска, пытаться минимизировать её.
Уровень риска можно оценить абсолютной или относительной величиной возможных, вероятных потерь ресурсов, измеренной либо в натуральном, либо в денежном выражении. Говоря о предпринимательском риске, прежде всего подразумевают потери материальных ресурсов, трудовые потери, денежные, времени.
При определении стратегии поведения предпринимателя в условиях риска целесообразно различать и выделять определённые области, зоны риска в зависимости от величины возможных потерь. Ниже приведена схема зон риска.
Самым удачным для предпринимателя является вариант действий, план проведения операции, в условиях которого ожидаемые потери не превосходят прибыли, на которую рассчитана операция. Худшее, что угрожает предпринимателю – это лишиться прибыли. Такой результат операции неудачен, но допустим. Поэтому область, в которой величина вероятных потерь изменяется от нуля до значения расчётной прибыли, называется зоной допустимого риска.
Следующая, более опасная зона называется зоной критического риска, которая характеризуется возможностью потерь в размере ожидаемой выручки, т.е. всех денег, которые предприниматель намечал получить от операции. Как правило, такая ситуация возникает, если товар не продаётся либо частично или полностью теряет свои основные характеристики. Однако, наиболее опасным является предельный, или катастрофический риск. Риск называется катастрофическим, если ожидаемые, вероятные потери могут превысить ожидаемую выручку от операции и достичь величины, равной всему имущественному состоянию предпринимателя, всем имеющимся у него средствам.
Одним из наиболее универсальных способов уменьшения риска служит страхование. Отчисляя определённый взнос в страховое общество, компанию, предприниматель получает взамен право на полное, или частичное денежное возмещение определённых видов ущерба в случае, если такой ущерб будет иметь место.
3. Задача. В животноводческих отраслях работали 250 среднегодовых работника с годовым фондом рабочего времени одного работника 1760 час. Произведено валовой продукции животноводства на сумму 1700 тыс. у.е. Определить годовую и часовую производительность труда в животноводстве
1) годовая =стоимость валов. продукц./ колич. работн.=1700/250=6,8 тыс.руб.
2) часовая= стоимость валов. продукц. / годовой фонд раб.времени =1700000/1760*250 = 3.86руб.
