2. Види перспективного планування на підприємстві

Перспективне планування, залежно від періоду, який він охоплює, а також від методології, закладеної в плануванні, може бути середньостроковим, довгостроковим, стратегічним.

Середньострокові плани охоплюють, як правило, 2 - 5 років, які охоплюють період оновлення виробничого апарату та асортименту продукції. У середньострокових планах формуються завдання на передбачений період і, як правило, в них відображаються в розгорнутому вигляді функціональні стратегії,тобто напрями розвитку кожної сфери діяльності підприємства (виробнича, фінансова, маркетингова, наукова, управлінська).

Залежно від методології розрізняють довгострокове і стратегічне планування.

Довгострокове планування засноване на методі екстраполяції, тобто використовуються показники минулих періодів і переносить тенденцію їх розвитку на майбутнє, як правило, з постановкою оптимістичних цілей,тобто що майбутнє буде краще минулого. При цьому результатами такого планування можуть бути:

1 - оптимістичні цілі не завжди сходяться з реальними результатами;

2 - на підприємстві, де результати виявилися вищими поставлених цілей, необхідно коригувати цілі в бік підвищення;

3 - на підприємстві, де результати виявилися нижчими поставлених цілей, слід здійснити перебудову виробництва з метою створення умов досягнення таких цілей, що не завжди можливо без істотних втрат.

Перспективи

Цілі Завдання Бюджети на поточний період

При подальшому розвитку економіки капіталістичних країн відбуваються швидкі і непередбачувані зміни зовнішнього середовища, тому ефективно використовувати метод довгострокового планування стало неможливим, і підприємства переходять до нової моделі стратегічного планування.

Стратегічне планування - набір дій по прийняттю рішень, які ведуть до розробки конкретних стратегій, які в свою чергу дозволяють підприємству досягти поставлених цілей. При цьому відсутня припущення,що майбутнє буде краще минулого і що майбутнє можна спрогнозувати методом екстраполяції.

Перспективи

Цілі

Стратегія

Завдання

Бюджети Бюджети

(Поточні програми) (стратегічні проекти)

Виконання Виконання

за поточними бюджетам по стратегічним проектам

Оперативний контроль Стратегічний контроль

Обсяг виробництва

Цілі А (при кращому розвитку)

Цілі

Цілі В (при найгіршому розвитку)

0 t (час)

Цілі

диверсифікація

С тратегія

конкурентні

можливості потенціал

підприємства

внутрішні резерви

0 t (час)

У стратегічному плануванні цілі встановлюються з урахуванням потенційних можливостей розвитку внутрішнього і зовнішнього середовища підприємства, а також можливостей диверсифікації виробництва, оскільки розвиток економіки відбувається швидкими темпами,і зміни в зовнішньому середовищі носять глобальний і непередбачуваний характер. Такі процеси виникають в економіці капіталістичних країн в 60-ті роки ХХ століття і вимагають нових підходів у плануванні та нового змісту перспективного планування.

Процес розробки стратегічних рішень проходить наступні етапи:

1 - аналіз перспектив розвитку;

2 - аналіз позицій у конкурентній боротьбі;

3 - вибір стратегії;

4 - аналіз шляхів диверсифікації;

5 - постановка цілей і задач.

Фактори, що обмежують стратегічне планування:

1 - стратегічне планування не дає детальної картини майбутнього;

2 - стратегічне планування не може бути зведене до набору простих процедур. Воно являє собою образ мислення, який досягається в процесі теоретичної підготовки та практичної діяльності.

3 - для реалізації стратегічного планування необхідні великі зусилля управлінців;

4 - стратегічне планування збільшує ризик від прийняття помилкових рішень, особливо при розробці альтернатив;

5 - в стратегічному плануванні найбільш складним є не розробка стратегії, а її реалізація, тому що необхідно створити найперше всього команду з виконання стратегії.