5. Методи аналізу середовища

Стратегічний аналіз дає підприємству інформацію про стан зовнішнього і внутрішнього середовища, при цьому аналіз внутрішньої Середи дозволяє виявити сильні і слабкі сторони підприємства, а аналіз зовнішнього середовища - можливості та загрози зовнішнього середовища.

Сильні сторони є базою, на яку підприємство спирається в конкурентній боротьбі і які вона повинна прагнути зміцнювати і розширювати.

Слабкі сторони є предметом пильної уваги керівництва.

Існує кілька методів аналізу середовища, таких як SWOT-аналіз, матриця можливостей, матриця загроз, складання профілю середовища і т.д.

Найбільш поширеним є метод складання матриці SWOT, яка дозволяє на підставі виявлених сильних і слабких сторін, а також можливостей і загроз з боку зовнішнього середовища,встановити ланцюжки взаємозв'язків між ними і в подальшому використовувати їх для формування стратегії підприємства. Т.ч. SWOT-аналіз дозволяє визначити спільний вплив на діяльність підприємства внутрішніх і зовнішніх чинників (комплексне) і визначити можливі стратегічні напрямки розвитку.

SWOT-матриця

OT SW	О - можливості	Т - загрози
	1. 2. . .	1. 2. . .
S - сильні сторони	SO	ST
1. 2. . .	1. 2. . .	1. 2. . .
W - слабкі сторони	WO	WT
1. 2. . .	1. 2. . .	1. 2. . .

У матриці SWOT утворюються 4 поля:

- SO - сила * можливості;

- ST - сила * загрози;

- WO - слабкість * можливості;

- WT - слабкість * загрози;

На кожному з полів необхідно розглянути всі можливі парні комбінації і виділити ті, які повинні бути враховані при розробці стратегії підприємства.

Щодо пар, які виникають на поле SO, слід розробити стратегії з використання сильних сторін організації для того, щоб отримати віддачу від можливостей, які з'явилися у зовнішньому середовищі.

Для тих пар, які опинилися на полі WO, стратегія повинна бути побудована таким чином, щоб за рахунок з'явилися можливостей спробувати подолати наявні слабкості.

Якщо пара знаходиться на полі ST, то стратегія повинна припускати використання сили організації для усунення загроз.

Для пар на поле WT необхідно розробляти стратегію, яка дозволила б як позбутися слабкостей, так і усунути виниклу загрозу.

Обрана стратегія має ґрунтуватися на тому, що можливості і загрози можуть переходити у свою протилежність, а саме невикористана можливість може стати загрозою, якщо її використовує конкурент, або навпаки, вдало відвернена загроза може відкрити додаткові можливості,якщо конкуренти не змогли усунути ту ж загрозу.

Матриця можливостей і матриця загроз передбачає оцінку їх з т. з. важливості і ступеня впливу на стратегію підприємства. Для цього застосовується позиціонування кожної конкретної можливості в матриці можливостей і кожної конкретної загрози в матриці загроз для того,щоб виявити найбільш небезпечні загрози та найбільш привабливі можливості і сконцентрувати увагу та фінансові ресурси саме в цих напрямках.

Метод складання профілю середовища застосуємо як для макросередовища, так і для мікро - і внутрішнього середовища підприємства. За допомогою цього методу оцінюється відносна значимість для підприємства окремих факторів середовища. Цей метод є таблично-графічним.