2. Види стратегій підприємства. Стратегічна піраміда

Залежно від ознак класифікації існує кілька видів стратегій. Такими ознаками можуть бути ринкова частка, ступінь активності підприємства в конкурентній боротьбі, рівень новизни ринку, стадія життєвого циклу продукту, позиція в конкурентній ланцюжку лідирування, привабливість галузі і т.д. Тому стратегії не можуть бути однозначно визначені,враховуючи різноманіття ознак.

Проте пріоритетними факторами діяльності підприємства є:

1) ринкові можливості підприємства, засновані, наприклад,на диверсифікації;

2) конкурентна поведінка по відношенню до інших підприємств;

3) реалізація потенційних можливостей для забезпечення стратегічних рішень.

Ієрархія організаційної побудови фірми визначає як ієрархію цілей, так і ієрархію стратегій, тобто напрямів до досягнення цих цілей. Принцип ієрархії передбачає, що стратегія будь-якого рівня крім першого повинна розроблятися на основі попереднього верхнього рівня, тим самим забезпечуючи підтримку загальної стратегічної лінії досягнення успіху. У зв'язку з цим стратегії класифікують на корпоративну, ділову,функціональні.

Корпоративна стратегія розробляється для компанії в цілому, і її називають портфельна, т. к. вона формує певний склад і структуру інвестиційного портфеля корпорації.

Ділова - стратегія,яка розробляється для кожного виду діяльності корпорації і націлена на зміцнення довгострокової конкурентної позиції корпорації на ринку.

Функціональні стратегії розробляються для кожного функціонального напряму окремої сфери діяльності (бізнесу),тобто відповідає за розвиток конкретного функціонального напряму (маркетингова, виробнича, фінансова і т.д.).

Рівень стратегії	Рівень компетенції прийнятих рішень (завдання)	Відповідальні особи
Корпоративна	злиття, створення і керування високопродуктивним портфелем (вихід з ринку, придбання компаній, зміцнення існуючих позицій на ринку і т.д.); досягнення синергізму серед споріднених структурних підрозділів; встановлення інвестиційних пріоритетів і напрямок корпоративних зусиль у найбільш привабливі сфери бізнесу; зусилля по досягненню глобальних цілей.	Рада директорів - управління вищого рангу, ключові менеджери
Ділова	формування механізму реагування на зовнішні зміни; розробка заходів щодо посилення конкурентоспроможності та збереження конкурентних переваг; об'єднання стратегічних дій основних функціональних підрозділів.	Генеральні директори підрозділів (рішення приймаються на рівні корпоративного керівництва)
Функціональні	дії, пов'язані з направленням наявних ресурсів на підтримку ділової стратегії і досягнення цілей підрозділу; дії з вирішення проблем та розвитку конкретного функціонального напряму	Керівники середньої ланки, тобто начальники функціональних підрозділів

На прийняття стратегії будь-якого рівня впливають зовнішні і внутрішні чинники, які визначають стратегічне становище підприємства. До основних зовнішніх факторів належать політичні, державні, правові, економічні, соціальні, екологічні і т.д. До внутрішніх факторів належать: наявність сильних і слабких сторін підприємства, конкурентні можливості, власні переконання керівників підприємства, філософія бізнесу і корпоративна культура.

Процес розробки стратегії