3. Основні етапи формування стратегії підприємства

Процес формування стратегії залежить від рівня стратегії і є складовою частиною процесу стратегічного планування.

Стратегічне планування - управлінський процес створення і підтримки стратегічної відповідності між цілями фірми, її можливостями і шансами в сфері маркетингу. Це безперервний процес аналізу та прогнозування діяльності фірми.

Існують різні моделі стратегічного планування, однак всі їх можна звести до схеми, запропонованої в британській школі менеджерів, що складається з 5 етапів.

1 2

Ціле покладання Оцінка поточного стану

(Визначення місії та цілей) (стратегічний аналіз)

3

Вибір альтернатив

4

Розробка стратегічного плану

5

Корекція плану

Кожен етап стратегічного планування розглядається в поставлених до нього питаннях:

1 - до чого ми прагнемо?

2 - на якому рівні розвитку ми перебуваємо?

3 - як швидше досягти поставленої мети?

4 - як можна здійснити прийняту стратегію?

5 - як краще скорегувати розроблений стратегічний план?

Стратегічне планування має 4 важливі цілі:

1 - зменшити вплив невизначеності змін у зовнішньому середовищі на діяльність фірми;

2 - зосередити зусилля на головних цілях фірми;

3 - досягти високих показників у діяльності фірми, передусім економічних;

4 - полегшити контроль над розвитком фірми.

Формулювання стратегії - складний процес, який передбачає наступні дії:

1 - оцінка діючої стратегії;

2 - формулювання нової стратегії;

3 - планування ризику;

4 - вибір стратегічних альтернатив.

На першому етапі формулювання стратегії визначається, наскільки існуюча стратегія відповідає усталеним конкретних умов усередині і поза підприємством.

На другому етапі вибирається одна з типових (базових) стратегій:

1 - стратегія зростання;

2 - стратегія стабілізації;

3 - стратегія виживання.

Стратегія зростання вибирається при наявності постійного і неухильного зростання обсягів продажу, прибутку, капіталу.

Стратегія стабілізації приймається в умовах вагається обсягів продажу, доходів і спрямована на досягнення стабілізації в діяльності підприємства.

Стратегія виживання приймається в умовах глибокої економічної кризи і спрямована на успішний вихід з цієї кризи.

Мистецтво керівника полягає в тому, щоб відчути особливість ситуації і вибрати потрібну стратегію, при цьому результат залежить від повноти та достовірності зібраної інформації, від компетентності керівника, тобто від можливості проаналізувати ситуацію і прийняти правильне рішення.

На третьому етапі плануються ризики, тобто передбачається система дій, спрямованих на подолання можливих «збурень» зовнішнього середовища і зменшення втрат від них, тобто проводиться оцінка виправданості ризику, котра здійснюється в трьох напрямках:

1 - чи є реалістичними умови вибору стратегії?

2 - з якими негативними наслідками зіткнеться підприємство, якщо стратегія не здійсниться?

3 - чи виправдає можливий позитивний результат ризик втрат від провалу в реалізації стратегії?

Четвертий етап передбачає визначення одного з можливих курсів дій в рамках обраної стратегії. Такі курси дій у стратегічному плануванні прийнято називати стратегічними альтернативами.