Стратегічний аналіз
1.Призначення і цілі стратегічного аналізу, його завдання та вимоги до інформації
2. Аналіз зовнішнього середовища підприємства, аналіз макросередовища
3. Аналіз мікросередовища або безпосереднього оточення
4. Аналіз внутрішнього середовища підприємства
5. Методи аналізу середовища
Призначення і цілі стратегічного аналізу, проблеми, його задачі та вимоги до інформації
Стратегічний аналіз - етап стратегічного планування,на якому системно аналізуються фактори зовнішнього ділового оточення і внутрішнього середовища для визначення поточного стану справ на підприємстві і виявлення умов для подальшого успішного розвитку підприємства на сформованому ринку. Т.ч. в ході стратегічного аналізу створюється необхідна інформаційна база, яка дозволяє ефективно провести процес визначення мети і вибору стратегічних альтернатив.
Метою стратегічного аналізу є створення змістовного і більш-менш формального опису підприємства, виявлення особливостей, тенденцій та можливих напрямів його розвитку. Отримані дані стратегічного аналізу є основою для визначення загальної концепції підприємства і способів управління ім.
Функції стратегічного аналізу: описова, пояснювальна, прогнозна.
Результатом стратегічного аналізу є системна модель підприємства і його оточення.
Основні вимоги до стратегічного аналізу:
1 - цілеспрямованість, тобто дозволяє визначити межі об'єкта аналізу і конкретність висновків;
2 - об'єктивність, яка досягається за допомогою використання відповідних методів аналізу, вибору показників, що характеризують об'єкт дослідження;
3 - залучення виконавців з відповідною підготовкою, рівнем знань, що володіють необхідним досвідом, а також вибір бази для порівняння;
4 - своєчасність, тобто час і тривалість аналізу повинні сприяти ухваленню рішень в потрібний момент;
6 - системність - забезпечує повноту і реальність висновків.
Інформацією для стратегічного аналізу є:
- Опубліковані матеріали підприємства - статут, річні звіти, статистичні, фінансові та ін.. звіти, що направляються до держорганів, економічні огляди, рекламні матеріали;
- Внутрішня інформація - звіти керівництва, дані статистичного і бухгалтерського обліку, дані про підприємство (рейтинг, приналежність до конкретної галузі, відомості про власників, територіальне розташування, спеціалізація, становище на ринку, дата заснування та характер розвитку, обсяги діяльності),різні записки керівництву,матеріали нарад і т.д.;
- Бесіди з керівництвом та фахівцями;
- Дані про розвиток галузі, тенденції і прогнози, опубліковані в періодичній пресі, галузевих та інших виданнях.
2. Аналіз зовнішнього середовища підприємства, аналіз макросередовища
Будь-яке підприємство існує в оточенні зовнішніх факторів, які називають зовнішнім середовищем, і залежно від ступеня впливу цих факторів на діяльність підприємства їх ділять на фактори макросередовища (глобальні) і фактори мікросередовища (безпосереднього оточення).
1
0
6
11
15
1
2
9
5 3
4 12
14 8
13
1 - маркетинг; 2 - виробництво;
3 - НДДКР; 4 - кадри;
5 - фінанси; 6 - споживачі;
7 - постачальники; 8 - конкуренти;
9 - контактні аудиторії; 10 - економічні фактори;
11 - правові чинники; 12 - державно-політичні фактори;
13 - соціальне середовище; 14 - технологічне середовище;
15 - екологічне середовище.
До факторів макросередовища відносять ті фактори, які існують об'єктивно, мають істотний вплив на діяльність підприємства, однак підприємство зворотного впливу на них не має. До них відносяться економічні, правові, державно-політичні, соціальні, технологічні, екологічні фактори.
Економічні: інфляція, рівень зайнятості, система оподаткування, систем пільг, рівень конкурентних відносин в економіці.
Правове середовище - ті чинники, які необхідно враховувати підприємству для правових взаємин у всіх сферах діяльності: права і обов'язки, що діють в економіці і оформлені в контрактному праві; правила реєстрації підприємств, закони,регулюють використання природних ресурсів;правила, що обмежують діяльність підприємств окремих галузей, правові акти, що регулюють взаємовідносини підприємств та найманих робітників, що регулюють особливе становище підприємств в галузі.
Державно-політичні: визначають роль держави в економіці і характер взаємовідносин держави з діловим світом, а саме - ступінь регулювання взаємовідносин між приватним і державним сектором економіки, підтримка малого і середнього бізнесу,регулювання і захист діяльності приватного сектора економіки.
Соціальне середовище враховує вплив таких чинників, як стиль життя, темпи зростання населення, демографічні процеси, національну та статево-вікову структуру.
Технологічна середовище визначає напрями змін існуючих технологій і аналізується за допомогою науково-технічного прогнозу і має 3 мети:
1 - прогнозуються науково-технічні тенденції в тій галузі, з якої належить підприємство (можливість технологічного прориву);
2 - визначення прогнозу для розробки стратегій в сфері НДДКР;
3 - можливість порівняння власних конкурентних переваг з аналогічними представниками галузі з т. з. технічного стану виробництва і якості продукції.
Екологічне середовище може бути представлена наступними факторами:
- Фактори, які відображають стан екології в регіоні, де функціонує підприємство;
- Фактори, які є нормальними, регулюючими вплив технологічного процесу підприємств на навколишнє середовище;
- Фактори, які є нормативними, визначальними екологічну чистоту продукції підприємства.