- •Тема 4. Конкурентні стратегії
- •4.1. Система конкурентних стратегій підприємства
- •Стратегічні показники, що впливають на вибір стратегії
- •Найбільш поширені класифікації конкурентних стратегій
- •3.2. Стратегії надбання конкурентної переваги (загальні стратегії конкуренції)
- •4.3. Стратегії конкурентної поведінки підприємства
- •4.4. Стратегія забезпечення конкурентоспроможності як комплексна стратегія
- •4.5. Ситуаційне проектування конкурентної стратегії
- •Етапи формування стратегії за м.Портером
- •Внутрішні Зовнішні
- •Етапи розробки та реалізації конкурентної стратегії
- •Критерії і групи показників, що використовуються при аналізі сзг
- •Оцінка змін рентабельності в сзг
- •Характеристика етапів життєвого циклу розвитку ринків
- •Стратегії фірм у відповідь на зміни в конкурентному середовищі галузі на стадії зрілості
- •Конкурентні стратегії фірми на стадії зрілості
- •Варіанти конкурентних стратегій для фірм, які діють в галузях, що знаходяться в стані стагнації або спаду
- •Варіанти конкурентних стратегій для роздроблених галузей
- •Типові стратегії гравців ринку
- •Типи конкурентних стратегій з урахуванням структури конкурентного оточення
- •Характеристики підприємств і відповідних їх стратегій за типом стратегічної конкурентної інноваційної поведінки
- •Морфологічна матриця ідентифікації підприємств за типом стратегічної конкурентної інноваційної поведінки
- •Контрольні питання
- •Тестові завдання для перевірки знань
- •Дані по сгп підприємства та їх конкурентів
- •Розв'язок. Аналіз господарського „портфелю" підприємства
Оцінка змін рентабельності в сзг
Параметри |
Шкала інтенсивності |
|
-5 |
+5 |
|
1. Коливання рентабельності |
Відсутні |
Дуже великі |
2. Коливання обсягів збуту |
Відсутні |
Дуже великі |
3. Коливання цін |
Відсутні |
Дуже великі |
4. Циклічність попиту |
Відсутні |
Дуже великі |
5. Рівень попиту відносно до виробничих потужностей |
Дуже високий |
Дуже низький |
6. Характеристика структури ринку |
Висока концентрація |
Рівномірно |
7. Стабільність структури ринку |
Висока |
Низька |
8. Оновлення складу продукції |
Іноді |
Дуже часто |
9. Тривалість життєвого циклу |
Велика |
Мала |
10. Час розробки нов. продукції |
Тривалий |
Малий |
11. Витрати на НДДКР |
Великі |
невеликі |
12. Витрати необхідні для виходу на товарний ринок |
Високі |
Низькі |
13. Агресивність ведучих конкурентів |
Низька |
Висока |
14. Конкуренція закордонних фірм |
Слабка |
Дуже сильна |
15. Конкуренція на ринках ресурсів |
Слабка |
Дуже сильна |
16. Інтенсивність торг. реклами |
Низька |
Дуже висока |
17. Післяпродажний сервіс |
Відсутній |
Значний |
18. Ступінь задоволення споживачів |
Дуже висока |
Низька |
19. Держав. регулювання конкуренції |
Відсутнє |
Дуже жорстке |
20. Держ. регул. виробництва товарів |
Відсутнє |
Дуже жорстке |
21. Тиск споживачів |
Слабкий |
Дуже сильний |
Загальна оцінка зрушень рентабельності в перспективі |
|
|
Врахування динамічних характеристик ринку виступає необхідною умовою адаптації стратегії конкуренції до особливостей різних етапів життєвого циклу розвитку ринку: новий швидкозростаючий ринок, ринок в період уповільнення зростання і ринок в період застою (табл.4.9). Г.Л. Азоев наголошує на необхідності врахування особливостей конкурентного середовища на різних етапах розвитку ринку при формуванні конкурентної стратегії [1].
Книш М.І. наголошує не необхідності виокремлення п'яти класичних варіантів ситуації в галузі: конкуренція в нових і швидкозростаючих галузях; конкуренція в галузях, що знаходяться у стадії зрілості; конкуренція в галузях, що знаходяться в стані стагнації і спаду; конкуренція в роздроблених галузях; конкуренція на міжнародних ринках [6].
Таблиця 4.9
Характеристика етапів життєвого циклу розвитку ринків
Етап |
Характеристики ринку |
Новий швидкозростаючий ринок |
Специфічні характеристики конкурентного середовища нового ринку:
|
Ринок в період уповільнення зростання |
Швидке зростання ринку не може тривати нескінченно. Уповільнення темпів розвитку, часто з об'єктивних причин, викликає серйозні зміни в середовищі конкуренції:
|
Ринок в період застою |
Не дивлячись на те, що бізнес на ринку в період застою понад усе підходить для отримання короткострокового прибутку або ліквідації, є ситуації, коли можна працювати на застійному ринку і досягати невеликого зростання і достатніх доходів. Орієнтація бізнесу в таких умовах вимагає урахування специфічних характеристик конкурентного середовища застійного ринку:
|
Конкурентна стратегія в нових галузях. Більшість компаній цієї галузі знаходяться у стадії організації, залучення персоналу, будівництва або придбання виробничих потужностей, розширення збутової мережі, залучення на свою сторону потенційного покупця, з проблемами розробки товару, з технологічними проблемами. Конкурентні стратегії, орієнтовані на низькі витрати або на диференціацію, зазвичай найбільш життєздатні. Стратегія фокусування повинна використовуватися в тих випадках, коли фірма випробовує брак грошових коштів і коли в даній галузі дуже багато технологічні досягнення, які неможливо відразу освоїти. Виходом для компаній, що випробовують фінансові труднощі, є створення стратегічних союзів, спільних підприємств для отримання необхідного досвіду і засобів.
Основні стратегії для компаній, що працюють на швидкозростаючих ринках [1]:
управління бізнесом в інноваційній манері з метою найбільш сприятливого позиціонування компанії на ринку (інноваційний підхід дозволяє фірмі-піонеру створити «правила гри» в таких сферах, як якість продукту, його дизайн, стиль, відносини з постачальниками, особливості технологій, використовуваної сировини, і таким чином закріпити за собою виняткові права, які дозволять завоювати стійке положення на ринку);
пошук нових груп споживачів і територіальних ринків (доцільно використовувати маркетингові засоби для збільшення числа споживачів за рахунок конкурентів (наприклад, шляхом зниження цін), засоби реклами і стимулювання торгівлі для формування прихильності споживачів до конкретного товару, його модифікацій);
швидке і адекватне реагування на появу нових технологій (дозволяє зайняти лідируючу технологічну позицію і не розтрачувати кошти на кожну технологічну новину, що часто з'являється в швидкозростаючій галузі);
підготовка до моменту проникнення в нову галузь могутніх компаній з інших галузей (необхідно спрогнозувати нових конкурентів, час їх входу в галузь і обґрунтувати стратегії конкуренції з ними; впровадження в галузь великих компаній примушує шукати нові прийоми і методи захисту власних позицій).
Аналіз можливостей використання перерахованих стратегій і їх поєднань не означає повного ігнорування довгострокової перспективи. Необхідно завчасно підготуватися до особливих умов, які виникають при переході до більш зрілого ринку, з сильною конкуренцією за частку ринку. Турбота про короткострокове зростання повинна бути збалансована з довгостроковими потребами в побудові добре захищених ринкових позицій.
Конкурентна стратегія в галузях, що знаходяться у стадії зрілості. Хоча момент переходу в стан зрілості, який уповільнює зростання, не можна точно спрогнозувати, його можна відстрочити на якийсь час шляхом використання технологічних досягнень, модернізації товару і проведення інших заходів щодо підтримки ринкового попиту. Проте, коли темпи зростання знижуються, перехід в стадію зрілості зазвичай приводить до істотних змін в конкурентному середовищі галузі, що необхідно врахувати при коригуванні існуючих стратегій (табл.4.10).
Таблиця 4.10
