Контрольні питання

1. Який зміст вкладається у поняття «конкурентна стратегія»?

2. Що являє собою система конкурентних стратегій та які різновиди стратегій вона охоплює?

3. Що є характерним для кожної з трьох генеричних стратегій конкуренції М.Портера?

4. Які основні типи наступальної стратегії конкурентної поведінки виділяють сучасні дослідники?

5. В яких формах реалізуються оборонні стратегії конкурентної поведінки?

6. Які складові охоплює стратегія забезпечення конкурентоспроможності підприємства?

7. Якими є базові принципи формування конкурентної стратегії?

8. Який інструментарій використовується у процесі розробки системи конкурентних стратегій?

9. Яким чином здійснюється проектування стратегії конкуренції для підприємств з різним ступенем домінування на ринку?

10. Якими є шляхи та засоби адаптації стратегії конкуренції до особливостей структури конкурентного середовища та динаміки ринку?

Тестові завдання для перевірки знань

1. Що служить синонімом до поняття «конкурентна стратегія»?

1. “маркетингова стратегія”;

2. «стратегія бізнесу»

3. «портфельна стратегія»;

4. правильні відповіді b) і с).

2. В основі виокремлення стратегії агресорів, стратегії фірм, які займають сегменти з найкращими позиціями, стратегії «середніх» фірм, стратегії фірм, які займають сегменти з високою цінністю, стратегії оборонців лежить така класифікаційна ознака, як:

1. конкурентні позиції та маркетингові спрямування;

2. метод конкуренції фірми на цільовому ринку;

3. стратегічний профіль фірми;

4. вірна відповідь відсутня.

3. Якої конкурентної стратегії дотримується підприємство, що випускає товар з унікальними характеристиками і реалізує його на конкретному сегменті ринку:

1. лідерство у витратах;

2. зосередження на витратах;

3. диференціація;

4. зосередження на диференціації.

4. В якості базових стратегій формування конкурентної переваги М.Портер виокремив:

1. стратегію лідерства у витратах;

2. стратегію негайного реагування на потреби ринку;

3. стратегію диференціації;

4. стратегію зосередження.

5. Стратегія найменших сукупних витрат буде ефективною за наступних умов:

1. на ринку переважає цінова конкуренція;

2. фірма має велику частку на ринку і можливості доступу до дешевих сировинних ресурсів;

3. підвищення цін не означатиме втрату споживачами свого прибутку;

4. галузева стандартизація і відсутність ефективної диференціації;

5. на ринку переважає нецінова конкуренція;

6. попит на продукцію підприємства еластичний за ціною і є однорідним.

6. Перспективний для реалізації конкурентної стратегії диференціації ринок характеризується наступним:

1. цінова конкуренція;

2. різноманітна структура попиту на продукцію;

3. нецінова конкуренція;

4. незначна частка витрат споживачів на придбання продукції в структурі їх бюджету;

5. наявність широких можливостей виділення товарів на ринку, гарне сприйняття і висока оцінка продукції споживачами;

6. нерозвиненість стратегії диференціації продукції в галузі.

7. Передумовами реалізації стратегія зосередження (фокусування) виступають:

1. обмеженість можливостей підприємства щодо обслуговування всього ринку;

2. державна підтримка діяльності підприємства;

3. різноманіття споживачів по споживанню і цільовому використанню товару;

4. відсутність спеціалізації конкурентів на конкретних сегментах ринку.

8. Г.Л.Азоєв у процесі доповнення та розвитку концепції М.Портера запропонував дві принципово нові стратегії формування конкурентних переваг:

1. стратегія зниження собівартості;

2. стратегія впровадження інновацій;

3. стратегія сегментування ринку;

4. стратегія диференціації продукту;

5. стратегія негайного реагування на потреби ринку.

9. Пошук нових груп споживачів і територіальних ринків, підготовка до моменту проникнення в галузь могутніх компаній з інших галузей - це можливі стратегії компаній, що працюють на…

1. швидкозростаючих ринках;

2. ринках в період уповільнення зростання;

3. ринках у період застою.

10. Стратегії фірм у відповідь на зміни в конкурентному середовищі галузі на стадії зрілості:

1. оптимізація обслуговування;

2. посилення уваги зниженню витрат;

3. орієнтація на стратегію фокусування шляхом виявлення, створення і розробки зростаючих ринкових сегментів;

4. збільшення вигод для споживача шляхом інтеграції.

11. Для фірми, що має слабку конкурентну позицію, пропонується будувати свою політику, виходячи з таких стратегічних можливостей:

1. стратегія кругового наступу;

2. стратегія негайного відступу і покидання галузі;

3. пошук незайнятої ніші;

4. проходження за лідером.

ЗАДАЧІ

Приклад. 4.1. Ситуаційне проектування конкурентної стратегії підприємства.

Надати інтерпретацію конкурентної карти ринку та запропонувати варіанти конкурентних стратегій для підприємств №№ 1, 3, 5, 10.

Таблиця 4.21

Конкурентна карта ринку

Темпи зростання ринкової частки (Тi)	Ринкова частка (Di)
	Лідери ринку	Підприємства з сильною конкурентною позицією	Підприємства зі слабкою конкурентною позицією	Аутсайдери ринку
Підприємства з конкурентною позицією, що швидко покращується	№9,10	№7	№6,8	№3
Підприємства з конкурентною позицією, що повільно покращується	№5		№2
Підприємства з конкурентною позицією, що повільно погіршується			№1
Підприємства з конкурентною позицією, що швидко погіршується			№4

Приклад 4.2. БКГ - аналіз господарського “портфелю” підприємства [184, с. 194; 122].

Підприємство „Керамік" здійснює свою діяльність за трьома напрямами, які представлені такими стратегічними господарськими підрозділами (СГП):

• СГП „А" — виробництво цегли;

• СГП „Б" — виробництво майолікових виробів;

• СГП „В" — виробництво черепиці.

Дані про обсяги продажів цих СГП підприємства та їх конкурентів наведені у табл. 4.22.

Таблиця 4.22