- •1. Сутність прийняття управлінських рішень
- •2. Основні етапи розробки та прийняття управлінських рішень
- •3. Класифікація управлінських рішень
- •4. Системний та ситуаційний підходи до управлінських рішень
- •Тема 2. Людський фактор і психологічні аспекти управлінських рішень
- •1.Місце людського фактора у процесі прийняття рішень
- •2. Особливості стилів прийняття управлінських рішень
- •3. Неформальні аспекти розробки рішень
- •Тема 3. Класифікація методів прийняття управлінських рішень
- •2. Методи генерації ідей , оцінювання і вибору варіанта рішення
- •Тема 4. Моделi та методи прийняття оптимальних рiшень
- •1. Математичне моделювання економічних систем
- •2. Математичне програмування як засіб прийняття оптимальних управлінських рішень
- •3. Задачі лінійного програмування
- •4. Задачі лінійного цілочислового програмування
- •Тема 5 . Експертні методи в розробці управлінських рішень
- •Експертні оцінки в системі евристичних методів
- •2. Формування експертних оцінок та оцінка узгодженості експертів
- •Тема 6. Методи прогнозування в розробці управлінських рiшень
- •1. Кількісні методи прогнозування
- •2 . Якісні методи прогнозування
- •Тема 7. Прийняття управлінських рішень в умовах ризику тa невизначеності
- •2. Моделювання ризикових ситуацій в управлінні
- •3. Ризики
- •Тема 8 . Прийняття стратегічних управлінських рішень
- •1. Стратегічний менеджмент і стратегічні рішення
- •2. Стратегічне мислення і бачення
- •3. Процес установлення організаційних цілей
- •Тема 9 . Прийняття управлінських рішень у сфері маркетингу
- •2. Процес стратегічного маркетингового аналіз
- •Тема 10 . Прийняття фінансових тa інвестиційних рішень
- •1. Прийняття фінансових рішень
- •2. Управління інвестиційними рішеннями
- •Тема 11. Прийняття рішень у сфері управління персоналом
- •1. Визначення потреби організації в персоналі та шляхів його залучення
- •2. Управлінські рішення щодо професійної діяльності працівників
- •3. Управлінські рішення у сфері мотивації
- •Тема 12. Інформацiйна пiдтримка процесу розробки I прийнятя
- •2. Класифікація інформаційних систем
- •3. Інформаційні системи підтримки прийняття управлінських рішень
- •4. Система фінансового моделювання та аналізу Project Expert
Тема 10 . Прийняття фінансових тa інвестиційних рішень
Прийняття фінансових рішень
Управління інвестиційними рішенням
1. Прийняття фінансових рішень
Фінансово-інвестиційна сфера була і залишається однією з пріоритетних в управлінській діяльності. Управління фінансами організації (фінансовий менеджмент) у загальному вигляді передбачає розробку і прийняття рішень щодо руху коштів організації.
Основні напрями управління фінансами організації:
— управління власними коштами організації;
— управління позиковими коштами, що залучені організацією.
До власних коштів можна зарахувати ті, що вносяться засновниками до статутного фонду компанії, її прибуток, амортизаційний фонд.
Позикові кошти — кредити, які отримала компанія; кошти, що надійшли до компанії в результаті розміщення корпоративних облігацій..
З позиції операційного фінансового управління можна виділити такі основні напрями (аспекти) розробки управлінських рішень в організації у цій сфері:
— аналіз фінансового стану організації;
— оцінка фінансових активів організації в поточному та перспективному періодах;
— розробка пропозицій щодо використання активів;
— розробка та використання індикаторів (показників) успішності фінансової діяльності організації.
Зазначимо, що існує чимало методик, які створені для підвищення ефективності процесів розробки фінансових управлінських рішень.
Модель основного балансового рівняння. Сутність рівняння полягає в такому: загальна величина активів (A ) завжди дорівнюватиме сумі власного капіталу (BK) і зобов'язань організації (3):
A = BK + 3.
Формування власного (чистого) оборотного капіталу (BOK) можна зобразити формулами:
BOK = Оборотні активи - короткострокові пасиви,
BOK = (Власний капітал + Довгострокові пасиви) - Необоротні активи.
У моделі BOK поєднуються прибутковість і ризик, тобто менеджери мають урахувати що, збільшуючи розмір власного оборотного капіталу, підприємство знижує ризик втрати платоспроможності, адже збільшується поточна фінансова ресурсність і мобільність підприємства. Але довгострокове зростання BOK може призвести до неможливості дохідного вкладення свого довгострокового капіталу, сповільнення оборотності ВОК, виникнення проблем із формуванням інвестиційних ресурсів, можливою відмовою від запланованих проектів.
Зниження обсягу BOK може означати вкладення чистих оборотних активів в інвестиційну діяльність, спрямування їх на реалізацію певних проектів. Але це збільшує ризик появи фінансових проблем.
Модель беззбитковості. Мінімальною вимогою до управління компанією в ринкових умовах є забезпечення беззбитковості її діяльності. Це передбачає окупність як постійних витрат компанії (вони не залежать безпосередньо від обсягів виробництва), так і змінних (вони змінюються зі зміною обсягів виробництва).
Для знаходження точки беззбитковості умовного продукту необхідно визначити величину маржинального доходу.
Маржинальний дохід — різниця між доходом від реалізації та змінними витратами підприємства.
Моделі управління грошовими потоками. Мета управління рухом грошових коштів організації — виявлення достатності формування грошових потоків за видами діяльності, забезпечення збалансованості вихідних і вхідних грошових потоків за обсягом і в часі, їх ефективності.
Моделі оцінки та прогнозування фінансового стану підприємства. Прогнозування — важливий елемент процесу розробки управлінських рішень у фінансовій сфері. Однією з методик оцінки фінансової ситуації є проведення фінансового моніторингу за допомогою коефіцієнта Бівера (КБ):
Методи дисконтування
Дисконтування — метод оцінки проектів шляхом вираження майбутніх грошових потоків через їх вартість у поточний момент часу.
Досить часто як один з основних критеріїв прийняття фінансових рішень пропонується розглядати метод чистого дисконтованого доходу (NPV). Для прийняття фінансового рішення за допомогою розрахунку NPV потрібно: зробити поточну оцінку майбутнього результату; порівняти його з теперішніми витратами. Якщо різниця додатна, то пропоноване рішення (проект) можна вважати прийнятним з фінансового погляду. Додатне значення чистої зведеної вартості означає, що поточна вартість доходів перевищує інвестиційні витрати.
