15 Октября Стратегии и стратегический выбор
Стратегия - способ достижения целей.
Необходимость в стратегии как в способе достижения целей возникает в том случае,когда отсутствует прямой путь достижения основных целей (или нет в наличии ресурсов,когда наблюдается высокая неопределенность для принятия решений). Основной смысл заключается в том,чтобы найти ресурсы и рационально (Эффективно) их использовать.
Стратегия достигает цели через решение промежуточных тактических задач,поэтому тактика является инструментом реализации стратегии и подчинена основной цели этой стратегии.
Постулаты:
"Организация боев и ведение их"
"Увязка их с общей целью военных действий"
Тактика нужна для того,чтобы выиграть битву. Стратегия - для того,чтобы выиграть войну.
Стратегия - интегрированная модель действий,предназначенная для достижений целей организации. Содержанием стратегии служит набор правил принятия решений,используемых для определения основных направлений деятельности.
Существует два противоположных взгляда на понятие стратегии (?):
стратегия рассматривается как конкретный долгосрочный план,а выработка стратегии - процесс нахождения этой цели. Все возникающие изменения предсказуемы,а происходящие в среде процессы четко определены (детерминированы) и поддаются контролю и регулированию
Пол стратегией понимается долгосрочное и качественно определенное направление развития организации,касающееся сферы средств и формы ее деятельности системы внутрипроизводственных отношений,а также позиция организации в окружающей среде. Стратегия - выбранное направление деятельности,функционирование в рамках которого должно привести организацию к достижению поставленных целей
Общая концепция того,как можно достигнуть целей организации, решаются проблемы,стоящие перед ней, и распределяются необходимые для этого ограниченные ресурсы
системы целей,включая миссию,общеорганизационные и специфические цели
Политика или совокупность конкретных правил организационных действий,направленных на достижение целей
Обычно стратегии разрабатываются на несколько лет и конкретизируются в программах,проектах,практических действиях.
Стратегия - конкретный план долгосрочных действий; комплекс целей и средств их достижения.
Виды стратегий:
уровень управления - пирамида,4 уровня: корпоративная стратегия (вверху); деловой (уровень бизнес-единиц) - уровень бизнес-стратегий (деловые); функциональный, базовые стратегии: маркетинга,финансов,операционная (производственная), кадровая, стратегии НИОКР; операциональный (стратегии тактического уровня или стратегии агрегированного планирования)
Корпоративный уровень
Общие стратегии
В общем случае в любой организации может быть разработано и реализовано 4 основных типа стратегии:
стратегия концентрированного роста - усиления позиций на рынке,развития рынка,развития продукта
Стратегия интегрированного роста (обратной вертикальной интеграции) (стратегия вперед идущей вертикальной интеграции)
Стратегия диверсифицированного роста: стратегия центрированной диверсификации,стратегия горизонтальной диверсификации
Стратегия сокращения: стратегия ликвидации,сбора урожая,сокращения,сокращения расходов
Правила:
Используются при оценке результатов деятельности организации, в ретроспективе,настоящем времени и проспективе. Качественную сторону критериев оценки называют ориентирами,а количественную сторону - заданиями.
По которым складываются отношения организации с ее внешней средой. Определяют: какие виды продукции и технологии организация будет разрабатывать,куда и кому сбывать свои изделия,каким образом добиваться превосходства над конкурентами. Этот набор правил называется продуктово-рыночная стратегия или стратегия бизнеса
Устанавливаются отношения и процедуры внутри организации - организационная концепция.
Организация Ведет свою повседневную деятельность - основные оперативные приемы
Основные отличительные черты стратегии,выделенные И. Ансоффом :
процесс выработки стратегии не завершается каким-либо немедленным действием
Сформулированная стратегия должна быть использована для разработки стратегических проектов методом "поезд"