5 Ноября

3 уровень стратегической пирамиды

Функциональные стратегии

Поскольку любая организация - сложная и многофункциональная система,генеральную стратегию обычно детализируют с помощью функциональных стратегий,которые в свою очередь отражают конкретные пути достижения специфических целей,стоящих перед отдельными подразделениями и службами,иначе - рабочие стратегии. Каждая функциональная стратегия имеет определенный объект,на который она направлена,и при всём многообразии функций базовыми являются маркетинга,операционная или стратегия производства,финансовая стратегия,стратегия НИОКР,кадровая стратегия;стратегия структурных изменений.

Набор функциональных стратегий определяется составом специфических целей.

Стратегия маркетинга - способ действия на рынке,руководствуясь которыми организация выбирает цели и наиболее эффективные пути их достижения. Цель устанавливает границы и сферы рыночной деятельности - конкурентные преимущества,возможности овладения новыми рынками и тд. Конкурентные преимущества- качество,цена. Пути достижения поставленных целей формируются с помощью выбора стратегических направлений развития (стратегических зон хозяйствования (СЗХ)). - разрабатывается комплекс маркетинговых средств: товар,цена,реклама,...

Разработка стратегии маркетинга опирается на прогнозы долгосрочных перспектив развития рынка и потенциальных возможностей организации.

Стратегия операционная (производства ) - комплекс взаимосвязанных мер по выбору продукции или услуг,технологии и организации производства,позволяющих обеспечить устойчивое эффективное развитие данной организации.

5 целей операционной стратегии:

1. качество

2. Скорость - быстрота и адекватное реагирование на изменения во внешней среде; Скорость обслуживания клиента

3. Надежность

4. Гибкий подход - умение изменить технологию производства и все процессы,связанные с изготовлением продукции или осуществлением услуг.

5. Цена для всей организации (затраты - для операционной стратегии)

Для того,чтобы реализовать цели организации и обеспечить конкурентоспособность продуктов и услуг,необходимо организовать высокоэффективное производство.

Производственная стратегия формируется на основе ... стратегий,а также на основе принятых решений об организации нового производства,модернизации,реконструкции действующих производств,те на правильном соотношении между производством и ..,и направлено на успешное функционирование

Основные задачи производственной стратегии:

1. планирование производства в соответствии с корпоративной,деловой и другим функциональными стратегиями

2. Создание системы контроля за реализацией производственных планов и задач по стратегическим срокам

3. Рациональное использование производственных фондов,рост фондоотдачи. (Съем товарной продукции с одного квадратного метра производственной площади)

4. Рациональное использование личного фактора производства и рост производительности труда

5. Систематическое обновление техники

6. Обновление технологии на принципах ресурсосбережения

7. Совершенствование организации производства

8. Совершенствование организации труда и его оплата

9. Повышение качества трудовой жизни и улучшение условий труда

10. Экономия ресурсов и снижение себестоимости продукции

11. Развитие мотивационных механизмов

Основные альтернативные стратегии производства:

1. Полное удовлетворение спросом - организация производит столько продукции,сколько требует рынок в определенный момент времени

2. Производство продукции с ориентацией на среднестатический спрос, при этом запасы определенных запасов могут скапливаться на складе при внезапном уменьшении спроса,а реальные потребности рынка... благодаря этим запасам

3. Производство с учетом реально существующего минимального спроса

4. Использование существующего производственного потенциала

5. Создание нового производства

6. Изменение в технологическом процессе

Своим содержанием производственные стратегии направлены на управление производственными процессами,качеством товаров и услуг,развитие производственных мощностей и достижение лидерских ...

Финансовая стратегия - когда маркетинговые и производственные уже определены. Связано с тем,что рынок капитала всегда доступен для тех организаций,которые имеют привлекательные идеи относительно производства и продвижения того или иного товара

Функциональная Финансовая стратегия - общий план определения финансовых потребностей и результатов,а также выбор альтернативных источников финансирования с цель минимизации стоимости капитала и максимизации прибыли

Задачи:

1. балансировка и установление разумных соотношений между кратким и долгосрочным эффектами

2. Обеспечение высоких темпов роста дохода

3. Оптимизация соотношения собственного и заемного капитала

4. Совершенствование структуры капитала предприятия

5. Бюджетирование; проведение оптимальной дивидендной политики

С точки зрения соотношения собственного и заемного капитала стратегии:

1. Консервативная - только собственные средства

2. Умеренная - преимущественно собственные средства

3. Агрессивная - преимущественно заимствованные средства

4. Суперагрессивная - только заемные средства

Стратегия кадровая (персонал-стратегия)- определение системы отбора и развития кадров,планирование организации и контроля деятельности в целом по организации и по отделам

Цели:

1. выбор концепции персонализации

2. Персонификация стратегического менеджмента в организации

3. Определение места и роли подсистемы управления пер салом как части общей системы управления

4. Формирование кадровой стратегии

5. Создание системы подготовки специалистов

6. Управление персоналом на основе сочетания принципов индивидуальной деятельности