26 Ноября

Матрица General Electric и Маккинзи

Третья область (пограничная) - такие виды бизнеса,которые при определенных условиях могут либо расти и превращаться в победителей,либо сокращаться и становиться проигравшими.

Матрица позволяет рассматривать второго фактора .. стратегической зоны хозяйствования. Расширен стратегический выбор.

Недостатки:

1. трудности учета рыночных отношений (границы масштабов рынка)

2. Субъективность оценок стратегических позиций

3. Статичный характер моделей

4. Слишком общий характер рекомендаций

5. Человеческий фактор

В результате анализа слишком большое количество альтернатив

Данная матрица носит рекомендательный характер. В фирмах приростного типа.

Количество факторов зависит от отрасли,в которой находится компания. Глубина исследования дифференцируется. Важно при реализации этой модели - наличие достоверной и полной информации; доступной.

Модель Ансефа (модель "продукт-рынок")

Предназначена для генерации стратегий в условиях растущего рынка. Исходный пункт - расхождение между реальным и планируемым развитием компании. Недостижимость целей с помощью прежних стратегий,необходимо или скорректировать цели,или искать иные стратегические пути.

Вид товара	Старый рынок	Новый рынок
Старый товар	Стратегия совершенствования	Стратегия развития рынка
Новый товар	Товарная экспансия	Стратегия диверсификации

Рекомендации Ансефа по выбору стратегии

Стратегия совершенствования деятельности:

• ^{Обратить внимание компании на мероприятия маркетинга для имеющихся товаров на существующем рынке}

• ^{Провести изучение целевого рынка компании}

• ^{Разработка мероприятий по продвижению продукции и увеличение эффективности деятельности на существующем рынке}

Товарная экспансия. Компания может осуществлять стратегию на уже известном рынке,отыскивая и заполняя новые рыночные ниши. Доход за счёт сохранения доли на рынке в будущем. Такая стратегия предпочтительна с точки зрения минимизации риска,посколько компания действует на знакомом рынке

Стратегия развития рынка - направлена на поиски нового рынка или нового сегмента рынка для уже освоенных товаров. Доход обеспечивается за счёт расширения рынка сбыта в пределах географического региона или вне его. Такая стратегия связана с большими затратами и более рискована,чем предыдущие

Матрица АДЛ - более динамична предыдущих,названа по инициалам автора Артур де Литл. Оригинальный подход в управлении динамичного анализа,но имеет более сложную схему.

Переменные матрицы:

• ^{зрелость сектора}

• ^{Положение по отношению к конкуренту}

Зрелость сектора отражает этапы изменения рынка соответствующим стадиям жизненного цикла товара

Жизненный цикл предприятия: 0Т1 - исследования,2 - разработка компании,2-3 внедрение проекта развития,3-4

(Т спада - время необходимое на Т0-4)= Т...

Обеспечивается возможность анализа рынка во времени. Каждому этапу соответствуют определенные финансовые характеристики,специфические формы конкуренции и различные формы стратегического поведения. При определении положения в отношении конкурентов используется и показатели рыночной доли,а также показатели конкурентоспособности и показатели интенсивности конкурентной борьбы

->(абсцисс) зрелость рынка:начало-рост-зрелость-старение

| (ось ординат): конкурентный риск <-> рентабельность

АДЛ/ЛС - основное теоретическое положение модели,что отдельно взятый вид бизнеса любой компании может находиться на одной из стадии жизненного цикла,анализировать его нужно в соответствии с этой стадии. Каждый вид бизнеса анализируется отдельно,чтобы определить стадии соответствующей отрасли и его конкурентное положение внутри нее.

Ведущее положение	Сильное положение	Заметное	Прочное	Слабое
					Развитие
					Угасание
					Спад
					Старение

Сочетание двух параметров составляют матрицу АДЛ/ЛС,которая состоит из 20 ячеек. Положение конкретного вида бизнеса указывается на матрице наряду с другими видами бизнеса корпорации. В зависимости от положения вида бизнеса на матрице предлагается хорошо продуманный набор стратегических решений. Процесс стратегического планирования осуществляется в три этапа:

1. простой выбор - стратегия для конкретного вида бизнеса определяется исключительно в зависимости от его положения на матрице,область простого выбора охватывает несколько ячеек

2. Специфический выбор - этап общего стратегического руководства

3. Выбор уточненной стратегии - 24 стратегии