Завдання 8

Провести оцінку конкурентної позиції компанії

Таблиця

Характеристика портфеля пропозицій підприємства

Види продукції	Об'єм реалізації по роках, тис. г.о.				Частка ринку
					2001	P.. %
	1998 р.	1999 р.	2000 р.	2001 р.	підприємства	конкурента
Фотоапарати для України і ближнього зарубіжжя	2400	2900	2900	2500	34	17
Фотоапарати для країн, що розвиваються	510	550	590	649	33	21
Фотоапарати для Західної Європи			90	130	5	7
Кінокамери для України і ближнього зарубіжжя	1650	1700	1850	2405	11	9
Кінокамери для країн, що розвиваються	200	240	280	448	15	10
Відеокамери для України і ближнього зарубіжжя			60	100	1	7
Оптичні прилади для армії і флоту	900	600	580	348	40	18
Оптичні прилади для медичних організацій	1000	1000	980	686	16	16
Оптичні прилади для підприємств оборонної промисловості	1600	1200	900	400	2	4

В даному завданні основна увага приділяється порівняльному аналізу оцінок конкурентної сили декількох компаній, що змага­ються на єдиному ринку. Тому необхідно:

• вибрати кілька підприємств, що випускають подібну про­дукцію/послуги;

• підібрати систему показників, що дозволяють оцінювати конкурентну перевагу однієї компанії над іншою в умовах їхньо­го загального ринку;

• вибрати систему оцінки показників у формі відносного порівняння з еталоном (найкращим значенням серед усіх фірм).

2. Кількість повинна бути більшою одного (краще 3-6 підприємств). Система показників оцінки вибирається з ро­зумінь відображення відносної позиції фірми на конкретному ринку відповідної продукції.

У систему показників при можливості доцільно включати поряд з якісними також кількісні показники, наприклад, обсяги продажів, ціни продукції, статутний капітал, доходи, прибутки, кількість каналів поширення й ін.

3. Доцільно виконати спочатку бальну оцінку фірм за всіма показниками. Для цього кожен показник розглядається по всіх фірмах і вибирається фірма, для якої він має найкраще в порівнянні з іншими значення. По цьому показнику даній фірмі при­власнюється бал, рівний 10. Значення даного показника для будь-якої іншої фірми оцінюється в залежності від того, наскіль­ки ця фірма відстає за даним показником від кращої організації. Таким чином, у кожнім рядку таблиці буде одне значення, рівне 10 балам, однак для різних показників ця десятка може знаходи­тися в різних стовпцях.

4. Вагові коефіцієнти різних показників визначаються в ча­стках одиниці. При цьому може використовуватися один з ме­тодів експертних оцінок. Потім розраховуються зважені значен­ня показників для фірм шляхом множення відповідної бальної оцінки на відповідний ваговий коефіцієнт показника. Після чого шляхом підсумовування по стовпцях виходять зважені оцінки конкурентної сили по кожній фірмі.

4. У висновку необхідно підвести загальні підсумки порів­няльної оцінки конкурентної сили різних фірм, з'ясувати, як вплинуло введення вагових коефіцієнтів на підсумкові оцінки, проаналізувати, за рахунок яких факторів фірма завоювала пер­ше, останнє чи інше місце.

6. Короткий звіт за результатами виконання завдання пови­нен містити:

• опис виду продукції, за яким вироблялися порівняння;

• перелік підприємств (фірм, торгових марок), включених у порівняльні таблиці;

• короткий опис методики експертного опитування і приваблю­ваних експертів;

• результати опитування у формі таблиць за тими показниками конкурентоспроможності, що ви встановили для обраної про­дукції;

• короткі висновки з проведеного аналізу конкурентної позиції фірм.