Завдання 9

Укажіть, поставивши один хрестик у кожній графі таблиці, який вид конкурентної переваги і яка ринкова сфера відповідають кожній з наведених конкурентних стра­тегій.

Стратегія диференціації

Вид конкурентної переваги	Ринкова сфера
	Весь ринок	Ніша
Диференціація
Лідерство за витратами

Стратегія фокусованої диференціації

Вид конкурентної переваги	Ринкова сфера
	Весь ринок	Ніша
Диференціація
Лідерство за витратами

Стратегія лідерства за витратами

Вид конкурентної переваги	Ринкова сфера
	Весь ринок	Ніша
Диференціація
Лідерство за витратами

Стратегія сфокусованого лідерства за витратами

Вид конкурентної переваги	Ринкова сфера
	Весь ринок	Ніша
Диференціація
Лідерство за витратами

Укажіть, поставивши хрестики у відповідних клітин­ках, якій концепції який принцип відповідає?

Концепція	Принцип
	«Від минулого до майбутнього»	«Від майбутнього до дійсності»
Довгострокове планування
Стратегічне планування

Завдання 10

Розробіть стратегію міжнародної діяльності будь-якої фірми. В ній повинні бути описані:

• стратегічні цілі експортера;

• стратегічні цілі імпортера;

• прогнозування і вибір стратегії міжнародної діяльності фірми;

• лізингові, орендні, і консигнаційні угоди;

• можливості міжнародного співробітництва і кооперування.

В умовах ринкових відносин методики з економічного аналізу, прогнозування, оптимізації, планування є рекомендаційними, незалежно від того, хто їх затвердив. Тому чим і як користуватися вирішує студент.

Завдання 11

Задача

Результати діяльності підприємства за поточний рік харак­теризуються показниками, представленими в табл. 1.

Завдання

1. Визначити необхідні значення показників на наступний рік:

• при досягненні тієї ж величини покриття витрат (П₃ = 1500);

• при збереженні постійних витрат на тім же рівні (З_с =850);

• при зниженні частки покриття витрат (D_m = 0,210).

2. Обґрунтувати розрахунки і пояснити взаємозв'язки по­казників.

Рекомендації до розв'язання.

Виторг від реалізації (V_p) характеризує дохід підприємства в грошовій формі від реалізації зробленої продукції (V_p = П₃ + -3_V).

Розраховується в такий спосіб:

Ціна (гр.од./шт.) х. Обсяг реалізації (шт.).

Перемінні витрати (Зр — витрати, що залежать від обсягу виробництва (3_V =V_p — П₃). До них відносяться витрати на покуп­ку сировини, матеріалів, торгові витрати (наприклад, комісійні торговим агентам), заробітну плату виробничого персоналу, ви­трати на складування і транспортування продукції і т.п. Питомі перемінні витрати — це перемінні витрати, пов'язані з вироб­ництвом одиниці продукції.

Постійні витрати (З_с) — це витрати, що не залежать істотно від обсягу випуску, а залежать від виробничої потужності підприємства. До них відносяться витрати на НІОКР, придбання устаткування, амортизаційні відрахування, витрати на прийом і звільнення кадрів, ліцензії, орендну плату і страхування, рекламу і збут і т.п. Як правило, вони визначаються і розраховуються у вигляді загальної суми для підприємства.

Таблиця 1

Показники діяльності підприємства

Показник	Од. вим.	Значення
Виторг від реалізації, Vp	тис. гр.од.	6000
Перемінні витрати, 3V	тис. гр.од.	4500
Покриття витрат, П3	тис. гр.од.	1500
Частка покриття витрат, Dm		0,25
Фактор ціни, Фч		1,333
Постійні витрати, Зс	тис. гр.од.	850
Точка беззбитковості, BE	тис. гр.од.	3400

Перемінні і постійні витрати формують повну собівартість виробу, що є однією з основних характеристик оцінки діяльності підприємства.

Покриття витрат (П₃) — величина, що виходить після від­рахування перемінних витрат з виторгу від реалізації (чи пито­мих перемінних витрат з ціни). Величина покриття витрат при­значена для покриття постійних витрат за визначений період (на­приклад, за рік) (П₃= = V_p - 3_V). Цю величину необхідно максимізувати так, щоб вона була більша чи дорівнювала сумі постійних витрат і запланованого прибутку для підприємства.

Частка покриття витрат (D_пз) — це відносна частка величи­ни покриття витрат у розмірі виручки від реалізації (D_пз = П₃: V_p). Цей показник характеризує внутрівиробниче співвідношення між ціною і продуктивністю. Частка покриття витрат показує прибутковість кожного продукту. Оптимізація цього показника можлива шляхом зміни асортименту продукції, а також поліп­шення організаційно-технологічних умов виробництва.

Фактор ціни (Ф_ц) — це коефіцієнт, що показує віддачу (ре­зультат) одиниці перемінних витрат (Ф_ц= V_p : 3_V).

Точка беззбитковості (BE) — такий стан, коли повні витрати дорівнюють доходу, тобто підприємство не одержує прибутку, але і не несе збитків. Вона показує поріг прибутковості окремого продукту. Величина BE розраховується за формулами:

ВЕ(шт)=З_с:(Ц-З_у).

ВЕ(шт)=(З_с: D_пз ) X 100.

Розрахунки виконуються з кожного виробу окремо.

Завдання 12

Конкретна ситуація: ВАТ «Силікатний за­вод»

Дніпропетровський силікатний завод функціонує з 1959 р. У результаті постійної модернізації і механізації виробниц­тва завод мав можливість на початку 90-х pp. виробляти 220-230 муц (мільйонів умовних цеглин) силікатної цегли на рік. З 1994 р. завод перетворений у ВАТ «Дніпропет­ровський силікатний завод». У 1997 р. на підприємстві було створено відділ маркетингу і розроблено програму підви­щення економічної ефективності виробництва. Паралельно з цими заходами удосконалено структуру управління підприємством. На рис. 1 показано вихідну структуру, а на рис. 2 - нову структуру управління підприємством.

Питання до ситуації

1. У чому відмінності між вихідною і новою структу­рою управління підприємством ВАТ «Дніпропетровський силікатний завод»?

1. Чи відповідає нова структура управління ефективній діяльності підприємства в ринкових умовах.

Рис1. Вихідна структура управління ВАТ “Дніпропетровський силікатний завод”

Рис.2. Нова структура управляння ВАТ “Дніпропетровський силікатний завод”.

Завдання 13

Встановити ринкову частку Компанії "Альфа" відносно його основного конкурента Компанії "Омега", які ведуть діяльність на одному географічному ринку, та зробити стислі висновки. Вихідні дані у табл. 1

Таблиця 1. – Вихідні дані.

Вихідні дані
Продукція	Компанії "Альфа"		"Омега"
	Обсяг, т	Ціна, грн./т	Обсяг, т	Ціна, грн./т
Жирні сири	340	22300	250	18760
Масло вершк.	140	1280	300	1250

Завдання 14

У таблиці наведено сегментацію щодо споживачів товару компанії «Альянс». встановити потенціал зростання сегменту. Зробіть вибір щодо цільового сегменту компанії «Альянс».

Таблиця 1. – Вихідні дані

Критерії	Регіони
	Центр	Північ	Схід	Захід	Південь
Схожість потреб всередині сегмента	Потреби не диференційовані
Незадоволені потреби	На ринку, якщо порівнювати із закордонним, не представлені деякі види това­рів. Асортиментні позиції в Україні представлені 20-25 видами, в той час як на Заході їх налічується близько 100 позицій. Малоосвоєним є ринок близького зарубіжжя (Росія та інші).
Кількість споживачів, тис. чол..	4500,6	4652,17	4500	5062,3	3200
Зростання споживання, кг/рік	4,5	5,2	4,5	5,2	5,2
Доступність сегмента	Повністю доступний	Частково доступний	Частково доступний	Малодоступний	Повністю доступний