Завдання 15

Потрібно встановити цінову еластичність на основні види продукції компанії "Молочні ласощі", використовуючи статистичні дані, та розробити рекомендації щодо впровадження цінових стратегій.

Таблиця 1. – Вихідні дані

Асортимент продукції	2005р.		2006 р.
	Обсяг прода­жу, млн. грн.	Середня ціна, грн./кг	Обсяг прода­жу, млн. грн.	Середня ціна, грн./кг
Масло	165	12,25	150,0	13,5
Сири	135	12,55	125,0	11,28
Молочні продукти	425	1,00	500	0,95

Завдання 16

Встановити фактичну ринкову частку продукції компанії «Еліт». Вихідні дані у табл. 4 Розробити рекомендації щодо становища компанії «Еліт» на ринку. Середній курс долара 5,31 грн./дол.

Таблиця 1. – Вихідні дані.

Продукція	Обсяг продажу, млн. грн.	Обсяг прода­жу компанії А, тонн	Середня ціна компанії А, грн./т
Продукція № 1	5,4	100	11560
Продукція № 2	4,2	210	1345
Експорт	302,4 тис. долл.
Імпорт	10,2 тис. долл.

Завдання 17

На підприємстві виділені потенційні СБО. Економічна характеристика кожної СБО наведена в таблиці 5. Потрібно зіставити та оцінити СБО, що розглядаються за допомогою матриці БКГ.

Таблиця 1. – Економічна характеристика СБО.

Показники СБО	1	2	3	4
Зростання ринку, %	7	12	19	16
Відносна доля на ринку	0,5	1,5	1,4	0,9
Обсяг реалізації, тис. ГО	12	25	15	30
Покриття витрат, тис. ГО	7	10	8	25
Частка покриття витрат	0,58	0,4	0,53	0,83

Завдання 18

Ви працюєте в консультативній фірмі і маєте дати рекомендації для виробничої компанії, де спостерігається чітка тенденція зменшення прибутку, хоча обсяги збуту продукції не скорочуються. Керівництво цієї компанії дійшло до висновку, що витрати вийшли з-під контролю.

У ході аналізу справ, ви з’ясували, що в компанії політика просування по службі ґрунтується практично на одному критерії – технічній компетентності, причому цього правила дотримувались на всіх рівнях. Ви констатували, що звичним явищем на фірмі є зустріч у цеху з керівником, який вивчає та коментує технічні проблеми. На жаль, після цього в такого керівника залишається мало часу на управління. Таким управлінським функціям, як планування, мотивація, організація та контроль надається мало уваги.

Запитання.

1. Чи поширена ситуація, коли менеджери витрачають більше часу на технічні, а не на управлінські аспекти своєї діяльності? Поясніть чому?

2. Чи варто даній фірмі залучати ззовні управлінських працівників, котрі приділяли б більше уваги суто управлінській діяльності?

Завдання 19

Зі спостережень президента залізничної компанії: “Більшість менеджерів управлінь залізниць зайняті тим, що перевіряють квитки, змащують деталі локомотива, прочищають парові свистки та демонструють повару вагона-ресторану, як робити салат. А потім ще дивуються, що їхні справи йдуть дедалі гірше”.

Запитання.

1. А що ж мають робити менеджери?

2.Чи можна назвати їхні дії управлінськими.

3. З чого необхідно починати розробляти стратегію.

Завдання 20

Фірма приймає рішення про удосконалення продукту, що дасть можливість розширити обсяг продажу (який становить 100 млн. грн.). на 6%. Вартість виробництва при цьому зросте на 10 %. Прибуток від приросту продажу зросте на 16 %. Існуючі витрати виробництва даного продукту становлять 63 % від продажної ціни. Визначте, чи варто фірмі приймати таке рішення.

Завдання 21

Щоб полегшити процес вибору певної альтернативи, менеджери використовують метод “платіжної матриці”. При цьому кожна альтернатива повинна мати якийсь наслідок (вихід) у вигляді грошового виразу. При побудові платіжної матриці всі альтернативи розміщують у правій частині таблиці, стани природи – у верхній частині таблиці, умовні (грошові) значення знаходяться всередині таблиці.

На основі цих зауважень побудуйте платіжну матрицю для фірми з такими умовними даними:

• фірма може будувати великий, малий або нічого не будувати;

• при сприятливому ринку великий завод дає чистий прибуток у 200 тис.грн., при несприятливому ринку збитки будуть у 180 тис.грн.

• малий завод при сприятливому ринку дає прибуток у 100 тис.грн. , при несприятливому – збитки будуть у 20 тис.грн.;

• нічого не будувати, доход і збитки дорівнюють 0.