- •Оглавление
- •3.Анализ рынка складской недвижимости
- •3.1. Анализ рынка Брестской складской недвижимости
- •3.2. Анализ местоположения
- •4.План маркетинга
- •4.1. Товарная политика
- •Ценовая политика
- •4.3. Сбытовая политика
- •4.4. Коммуникационная политика
- •5.Операционная деятельность
- •5.1 Расчет стоимости работ по улучшению объекта недвижимости
- •График реализации
- •6.Финансовый план Финансовый план оценивает денежные ресурсы и потоки, необходимые для реализации проекта. Финансовый план также показывает, когда и насколько проект станет прибыльным.
- •6.1 Прогноз прибыли и убытков
- •Необходимо установить заработную плату работников склада (п 4.1)
- •Спрогнозируем заработную плату за 2015-2017 года.
- •6.2 Прогноз движения денежных средств
- •7.Риски проекта
- •Список используемых источников
Необходимо установить заработную плату работников склада (п 4.1)
Таблица 6.1 Расчет заработной платы работников склада за месяц, бел. руб.
Должность |
Количество |
Зарплата, бел. руб./мес |
Всего, бел. руб./мес |
Управляющий |
1 |
5 300 000 |
6 000 000 |
Машинист погрузчика |
1 |
4 200 000 |
4 200 000 |
Водитель машины |
1 |
4 200 000 |
4 200 000 |
Уборщик помещений |
1 |
2 700 000 |
2 700 000 |
Итого в месяц: |
16 400 100 |
||
Спрогнозируем заработную плату за 2015-2017 года.
Таблица 6.2 Расчет заработной платы работников склада за 2015-2017 года, бел. руб.
Месяц |
Заработная плата, бел.руб. |
||
2015 |
2016 |
2017 |
|
январь |
16 400 000 |
23 350 781 |
33 247 499 |
февраль |
16 400 000 |
23 350 781 |
33 247 499 |
март |
16 400 000 |
23 350 781 |
33 247 499 |
апрель |
18 450 000 |
26 269 629 |
37 403 436 |
май |
18 450 000 |
26 269 629 |
37 403 436 |
июнь |
18 450 000 |
26 269 629 |
37 403 436 |
июль |
20 756 250 |
29 553 333 |
42 078 866 |
август |
20 756 250 |
29 553 333 |
42 078 866 |
сентябрь |
20 756 250 |
29 553 333 |
42 078 866 |
октябрь |
23 350 781 |
33 247 499 |
47 338 724 |
ноябрь |
23 350 781 |
33 247 499 |
47 338 724 |
декабрь |
23 350 781 |
33 247 499 |
47 338 724 |
Итого в за год: |
236 871 094 |
337 263 725 |
480 205 578 |
Рассчитаем расходы на рекламу:
1.Расходы на рассылку писем в месяц всем арендаторам 126 000 бел.руб.
2.Рекламные щиты – 3 754 800 бел.руб в месяц.
Итого: 126 000+3754 800 =3 880 800 бел.руб. – за первый месяц года. В последующие 2 месяца письма отсылаться не будут.
В последующие годы – 2016,2017 – привязываем рост затрат на рекламу к темпу инфляции. Как и в 2015 году, принимаем, что письма целевым арендаторам будут рассылаться только в первый месяц года, в 2 последующих – только реклама на билбордах.
Прочие затраты примем в размере 7% от выручки.
Чистая прибыль от реализации равна: выручка всего - затраты всего - налоги из выручки.
Прибыль к распоряжению равна чистой прибыли от реализации (т.к форма собственности – частная, отчислений в бюджет нет).
6.2 Прогноз движения денежных средств
Посредством расчета прогноза денежных средств можно отследить поступления денежных средств на расчетный счет и непосредственно платежи с учетом действительных сроков.
В данном разделе спрогнозируем поток денежных средств с последующим анализом.
Рассчитаем чистый дисконтированный доход (ЧДД). Он равен разнице между дисконтированными денежными потоками доходов и расходов, которые получаются в процессе реализации инвестиций за год прогноза.
Если ЧДД>0, то проект является эффективным. Чем больше ЧДД, тем эффективнее проект.
Также определим дисконтированный срок окупаемости.
Результаты вычислений занесем в таблицу 6.6.
Проанализировав показатели таблицы 6.6 делаем вывод – наш проект становится эффективным(окупается) в январе 2016 года.
6.3 Основные показатели эффективности проекта
