III в зависимости от оперативности учета и контроля за затратами применяют:

1. Метод калькулирование фактической себестоимости

Учет фактических затрат – метод последовательного накопления данных о фактических затратах без отражения в учете данных о величине их по действующим нормам.

Принципы расчета фактической калькуляции:

1. полное и документальное оформление первичных затрат в системе счетов бух. учета

2. учетная регистрация на момент воздействия;

3. локализация затрат по видам производств, характеру расхода, местам возникновения, объектам учета и носителям затрат;

4. отнесение фактически произведённых затрат на объекты их учета и калькулирования

5. сравнение фактических данных с плановыми.

Недостатки системы:

- медленно,

- вероятность ошибок,

- небольшая работа в борьбе с потерями,

- неоперативность обеспечения информацией управляющего персонала,

- отсутствие норм (затруднен анализ и контроль),

- избыточность информации.

Поэтому рекомендуется нормативный метод.

2. Метод калькулирования нормативной себестоимости

Нормативный метод учета затрат представляет собой вид учетной подсистемы, характеризующейся наличием норм использования ресурсов и нормативных (учетных) цен этих ресурсов, а также использование этих показателей для планирования и контроля.

На предприятиях по каждому виду изделия составляется нормативная калькуляция.

Норма – заранее установленное выражение результатов деятельности в условиях прогрессивной технологии и организации производства.

Основные принципы нормативного учета:

1. составление нормативной калькуляции по каждому изделию на основе норм и смет;

2. создание на предприятии нормативной базы и ее введение с целью учета и корректировки входящих в нее норм (проверка обоснованности норм);

3. учет фактических затрат с подразделением их: учет расходов по нормам и отклонений от норм;

4. выявление и анализ причин отклонений (по факторам и виновникам);

5. определение фактической себестоимости.

Система «стандарт-кост»:

-система является зарубежным аналогом нормативного учета.

-управленческая идеология двух методов одинакова

(использование норм потребления ресурсов и цен на ресурсы).

-основная задача системы – учет потерь и отклонений в прибыли.

Признак сравнения	Нормативный учет	«Стандарт-кост»
Детализация и способ установления норм	Большая регламентация	Большая свобода
Учет изменений норм	Ведется	Не ведется
Расчет факт. себес-ти	Фс = Нс ± О ± Ин	Фс = Сс ± О
Способ выявления отклонений	Сигнальное документирование	Специальные счета отклонений
Счета для учета отклонений	16, 40	Для каждой статьи расходов в разрезе факторов
Порядок списания отклонений	Как расходы периода по готовой продукции (согласно учетной политике)	1.Как расходы периода 2.Как расходы на продукт
Назначение системы	Для измерения затрат и калькулирования	Для планирования и анализа

БЮДЖЕТИРОВАНИЕ в системе планирования предприятия

Планирование представляет собой умение предвидеть цели предприятия, результат его деятельности и ресурсы, необходимые для достижения поставленных целей.

Планирование в зависимости от времени действия подразделяется на:

1) долгосрочное, 2)среднесрочное и 3) краткосрочное,

По характеру преследуемой целипланирование подразделяется на:

1) стратегическое, 2)тактическое и 3) оперативное.

В рамках стратегического или долгосрочного планирования (на срок 5—10 лет) разрабатывается концепция перспективного развития предприятия.

С помощью тактического или среднесрочного планирования (3—5 лет) осуществляется детализация стратегических целей и задач предприятия. Одним из мощных инструментов среднесрочного внутрихозяйственного планирования является бизнес-планирование.

Бизнес-план — это программа осуществления бизнес-операций, действий. Данный план содержит сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации действий и их эффективности. Принятый план является стратегией предприятия, а конкретные меры по его осуществлению — тактикой.

Система оперативного или краткосрочного планирования задает динамику и ритмичность работы предприятия в краткосрочной перспективе (в течение дня, недели, декады, месяца, квартала или года). Такие планы разрабатываются на основе утвержденных программ, имеют узкую направленность, высокую степень детализации и характеризуются использованием различных приемов и методов при их обосновании.

В системе управленческого учета для характеристики процесса краткосрочного планирования чаще всего применяют термин «бюджетирование».

Бюджетирование — это процесс финансового планирования, учета и контроля доходов и расходов предприятия, который позволяет анализировать прогнозируемые показатели и управлять с их помощью ресурсами как отдельного сегмента, так и предприятием в целом.

Бюджет — это количественное выражение показателей плана предприятия на определенный период Бюджет служит инструментом для управления доходами, расходами и ликвидностью предприятия.

Бюджетирование за свой цикл выполняет следующие функции:

1. планирования деятельности предприятия в целом и по его подраз­делениям;

2. координация;

3. стимулирование;

4. контроль;

5. оперативное корректирование отклонений и оценка результатов.

Разработка бюджета включает четыре этапа:

• постановку проблемы и сбор информации для разработки проекта бюджета;

• анализ и обобщение собранной информации, расчет научно обоснованных показателей деятельности предприятия, формирование проекта бюджета;

• оценку проекта бюджета;

• утверждение бюджета

 

Бюджеты разрабатываются как в целом для организации (главный или сводный бюджет), так и для ее структурных подразделений или отдельных функций деятельности (частные бюджеты).

Сводный бюджет представляет собой скоординированный по всем подразделениям или функциям деятельности план работы для организации в целом.

Структура генерального бюджетапроизводственного предприятия

Бюджет продаж (1)