2. По местам возникновения затрат

Места возникновения затрат (МВЗ)– это структурные подразделения предприятия, по которым организуется планирование, нормирование и учет издержек производства для контроля и управления затратами.

Принципы выделения МВЗ:

• организационный – в соответствии с внутренней организационной иерархией предприятия (цех, участок, бригада, управление, отдел и т.д.);

• направление бизнеса – в соответствии с производимой продукцией;

• региональный – в соответствии с территориальной обособленностью;

• функциональный – в соответствии с участием в процессах предприятия (сферы снабжения, основного производства, вспомогательного производства, сбыта и др.);

• технологический – в соответствии с технологическими особенностями производства.

Виды МВЗ с точки зрения процедур расчета:

1) конечные (основные) МВЗ:

а) участки и цеха основного производства;

б) МВЗ, относящиеся к снабженческой деятельности, сбыту, управлению.

2) вспомогательные МВЗ:

а) общезаводские МВЗ;

б)обслуживающие производства и т.п.

Способы организация учета затрат по МВЗ

1) путем применения принципа двойной записи на взаимосвязанных счетах и перенесением сумм затрат с первичных на вспомогательные, а затем на конечные места формирования затрат (разрабатывается план счетов с привязкой или без к действующему плану счетов).

2) на основе использования специальных регистров, сводных ведомостей и расчетов матричной формы, которые обобщают виды затрат по местам их формирования.

Обмен продукцией и услугами между МВЗ учитываются при помощи внутренних цен (плановых или расчетных). Эти цены м. б. установлены по рыночной себестоимости, полной себестоимости или по сокращенной себестоимости, т.е. по прямым затратам.

По МВЗ учитываются прямые единичные расходы и косвенные расходы на основе баз распределения.

3. Учет по центрам ответственности

Центр ответственности - это сегмент предприятия, во главе которых находится ответственное лицо (менеджер), имеющий права и возможности принимать и осуществлять решения. В отличие от места затрат центр ответственности, как правило, более масштабен.

По центрам ответственности учитываются все расходы данного подразделения, которые непосредственно зависят от руководителя этого подразделения (центра).

Выделяют четыре типа центров ответственности:

А) Центр затратпредставляет собой подразделение внутри предприятия, руководитель которого отвечает только за затраты. Примером может быть производственный цех, не выпускающий конечной продукции или полуфабрикатов, отделы заводоуправления, социальные службы и т.п.

Б) Центр инвестиции– это подразделение, руководитель которого контролирует доходы и расходы, следит за эффективностью использования инвестированных средств. Задача центра инвестиций – достижение максимальной рентабельности вложенного капитала, быстрая его окупаемость, увеличение рыночной стоимости предприятия.

В) Центры продажвключают подразделения маркетинго-сбытовой деятельности, руководители которых отвечают только за выручку от реализации продукции, товаров, услуг, за затраты, связанные с их сбытом. Им предоставляется информация о наиболее рентабельных в производстве или закупках товарах, но результаты деятельности оценивают главным образом по объему и структуре продаж в натуральном и стоимостном выражении и величине издержек обращения. Задача – фиксация результатов деятельности центра ответственности на выходе.

Г) Центры прибыли представляют собой подразделения, руководители которых ответственны не только за затраты, но и за финансовые результаты своей деятельности. Это могут быть отдельные предприятия в составе крупного объединения, филиалы, дочерние организации (торговые представительства, магазины, фирмы и т.п.). Их руководители имеют возможность контролировать все компоненты деятельности, от которых зависит величина прибыли: объемы производства и продаж, цены, затраты.

4. По носителям затрат

Носитель затрат – продукт (часть продукта) разной степени готовности, который в процессе своего производства и сбыта является причиной возникновения затрат и который данные затраты можно отнести по прямому признаку.

Носители затрат могут соответствовать объектам калькулирования, могут быть шире (включать в себя несколько объектов калькулирования) или наоборот (один объект калькулирования может включать несколько носителей затрат). Необходимо при группировке затрат по носителям стремится к тому, чтобы они соответствовали или входили в объекты калькулирования.

Основные методы распределения косвенных затрат между производственными подразделениями:

1. Метод прямого распределения косвенных затрат: расходы по каждому обслуживающему подразделению относятся на производственные подразделения напрямую, минуя прочие обслуживающие подразделения. Он применяется в тех случаях, когда непроизводственные центры ответственности  не оказывают друг другу услуги.

Пример. Затраты вспомогательного подразделения – 60 000 руб. Подразделение обслуживает 1000 м2 площади. Коэффициент распределения К = 60 000 руб. / 1000 м2 = 60 руб. на 1 м2.

Но если обслуживается 1500 м2, из которых 500 м2 – площадь самого вспомогательного подразделения, то 500 м2 в расчет не принимаются. Все затраты распределяются на 1000 м2.