2. Принципы, процесс, анализ и оценка стратегического управления

Процесс стратегического планирования состоит из следующих составляющих:

• миссия организации – четко выраженная причина существования организации;

• цели организации вырабатываются для осуществления миссии организации;

• оценка и анализ внешней среды: руководство вначале изучает внешнюю среду, а потом оценивает;

• управленческое обследование сильных и слабых сторон организации (факторов внутренней среды);

• анализ стратегических альтернатив: перед организацией стоят четыре основные стратегические альтернативы: ограниченный рост, рост, сокращение и сочетание;

• выбор стратегии: при анализе хозяйственного портфеля проводится сравнение доли фирмы или ее изделий на рынке с темпами роста всей хозяйственной деятельности (матрица БКГ);

• реализация стратегии,

• оценка стратегии.

На оценке стратегии процесс стратегического планирования не заканчивается, поскольку оценка стратегии необходима для того, чтобы подкорректировать цели организации и более четко определить ее миссию.

Некоторые организации, как и индивиды, могут достичь определенного уровня успеха, не затрачивая большого труда на формальное планирование. Более того, стратегическое планирование само по себе не гарантирует успеха. Тем не менее формальное планирование может создать ряд важных и часто существенных благоприятных факторов для организации.

Современный темп изменения и увеличения знаний является настолько большим, что стратегическое планирование представляется единственным способом формального прогнозирования будущих проблем и возможностей. Оно обеспечивает высшему руководству средство создания плана на длительный срок. Стратегическое планирование дает также основу для принятия решения. Знание того, чего организация хочет достичь, помогает уточнить наиболее подходящие пути действий. Формальное планирование способствует снижению риска при принятии решения. Принимая обоснованные и систематизированные плановые решения, руководство снижает риск принятия неправильного решения из-за ошибочной или недостоверной информации о возможностях организации или о внешней ситуации. Планирование, поскольку оно служит для формулирования установленных целей, помогает создать единство общей цели внутри организации.

Многие исследования ясно показывают, что планирование приносит пользу. Эти исследования указывают на сильную положительную корреляцию между планированием и успехом организации. Формулирование стратегического плана представляет собой тщательную, систематическую подготовку к будущему. Если всем руководителям следует в той или иной степени заниматься формальным стратегическим планированием, то составление стратегических планов для всей организации является в первую очередь обязанностью высшего руководства. Руководители среднего и низшего звеньев участвуют в этой работе, предоставляя соответствующую информацию и обеспечивая обратную связь.

Тема 6. Мотивация труда

1. Понятие и критерии мотивации труда.

2. Современные теории мотивации.