7 Технологический менеджмент. Историч смена приоритетов.

1945-1955 – осн внимание уделялось произ материальным ресурсам(оборуд, сырье),последствия войны, дефицит названых ресурсов. 1955-1965 гг – финансовые ресурсы.Налажена гражданская инфраструктура хозяйствования и имея финансы можно приобретать любые материальные ресурсы произв-ва.1965-1975гг – коммерческим . Купи-продай, улучшаем благосостояние. 1975-1985гг – кадровые ресурсы.Хорошо подготовленный персонал может может обеспечить успешное вып-е всех задач. Но этот перечень направлений на предприятий (необходим)не включ самый главный – технологии произ-ва.

До сер 80х вне сферы управления остаются технологич ресурсы- новые технологии, нововведения. Но эти ресурсы – осн фактор конкурентоспособности. Это заставило предпринимателей сша, японии и зап европы обратить внимание на этот обьект управ-я. Управ-е во всех сферах и комерческой и управленческой и финансовой, технико-производственной и др. Технологич менеджмент вносит значит вклад в решение долгосрочных проблем предприятия( оценка конкурентной позиции, построение отн-ий с гов-ом), на предприятии –помогает повысить управлеия научно-исследоват. деят-ти, решать ? о о получении необходимых технологий и опыта- собственн разработки, покупка лицензий, покупка предприятий.

8 Сущность технологич менедж. Этапы

1Инвентаризация – опись всех технологий, кот обладает предприятие во всех отраслях деят-ти до послепродажного обслуживания и создание дерева технологий, позволяющего оценить способность предприятия контролировать их. Классы технологий: твердого ядра – определ специализацию предприятия, кот явл основой его будущего развития., переферийные технол- технол снабжения, планирования, ахд, технологии дифференциации - включают умения, кот владеют лишь даннное предприятие.Явл источником конкурентоспособности., базовые технологии – владеют конкуренты, поэтому предприятие д. следить , чтобы степень их совершенства была не ниже чем у конкурентов.

2. Оценка степени зрелости имеющегося достояния технологического. (технологии бывают зрелые и новые, с высоким потенциалом развития)

3 Оценка степени овладения критическими технологиями включает составление списка экспертов предприятия, оценки уровня их влассификации, оценка характеристик оборудования на предприятии.

4. Этап оптимизации, обогощению и защите техн потенциала. Оптимизация тех ресурсов – поиск путей наилучшего исп тех достояния предприятия и всех имеющихся для предприятия внешних источников. Важно использ свои ресурсы везде, где это возможно.Источники обогощения – альянсы и приобретение технологий уже доказавших свою эффективность. Защита: патентование.Виды: оборонительные – цель-замедлить прогресс конкурентов, т.е патенты, кот мешают конкурентам проникнуть на рынок и наступательные – означают вызов конкурентам, нопоминают об угрожающей их рынкам опасности. Кроме патентов исп др возможности обеспечения промышл тайны (препятствовать утечке инфы, ограничивать инф стажерам и т.д.). Фирмы прибегют к патентованию, если уверены что юрид спор будет выигран, а также если смогут обнаружить подделку, соверш конкурентом.