9Технологич менеджмент. Оптимизация тех ресур

Оптимизация тех ресурсов – поиск путей наилучшего исп тех достояния предприятия и всех имеющихся для предприятия внешних источников. Важно использ свои ресурсы везде, где это возможно. Чем больше областей применения технологий, тем весомее опыт и выше контроль над издержками. Эк эффект достиг за счет разнообразия продукции. Ни одно предприятие не может выйти на все теоретич вероятные рынки, где оно имеет возможность исп свои тех ресурсы. Поэтому оно исп передачу технологий, продажи лицензий, заключ альянсов(явл источником обогощения тех достояния, ограничивают финанс риски, связ с исследовател работами, повысить шансы на успех за счет разл подходов.) Второй источник обогощения – приобретение технологий уже доказавших свою эффективность. Политика защиты тех достояния опирается на политику промышленной собственности. Основа пол пром собств- патентование.Виды: оборонительные – цель-замедлить прогресс конкурентов, т.е патенты, кот мешают конкурентам проникнуть на рынок и наступательные – означают вызов конкурентам, нопоминают об угрожающей их рынкам опасности. Кроме патентов исп др возможности обеспечения промышл тайны (препятствовать утечке инфы, ограничивать инф стажерам и т.д.). Фирмы прибегют к патентованию, если уверены что юрид спор будет выигран, а также если смогут обнаружить подделку, соверш конкурентом

10 Технологический менеджмент. Распространение технологического достояния предприятия. Заповеди технологического менеджмента

Менеджмент-это управление производством, совокупность принципов, методов, средств и форм управления производством, которые разрабатываются и применяются с целью повышения эффективности производства и увеличения прибыли.

Менеджмент технологический - управление технологическими ресурсами как элементом предпринимательства; исходит из оценки прорывных технологий и инноваций как одного из факторов конкурентоспособности, учитываемых в стратегии управления. Включает следующие основные функции: а) оптимизация использования технологического потенциала: б) наращивание технологического потенциала; в) зашита технологического потенциала, а именно предотвращение утечки коммерческой информации и исключение любых действий конкурентов, которые могут подорвать технологические ресурсы. Компонентом такого управления является управление компетенциями, знаниями и опытом применительно к персоналу.

В условиях столь крупных изменений управленческих концепций сформировались четкие требования к технологическому менеджменту (ТМ) как одному из важнейших сторон управления. Международные стандарты так определяют эти требования:

• определение потребности в продукции или услуге;

• точное определение рыночного спроса и области реализации;

• четкое определение требований потребителя на основе постоянного анализа контактов или потребностей рынка с учетом любых неопределенных нужд или тенденций со стороны потребителя;

• четкое информирование поставщика о всех требованиях, предъявляемых потребителям;

• организация эффективного маркетинга;

• управление качеством через знание рынка;

• внедрение новых технологий опять же с целью удовлетворения потребностей потребителя.

Другими словами, ТМ становится одним из главных признаков наличия динамических изменений в экономике, ставящих во главу угла ускорение научно-технического прогресса, усиление роли человека-исполнителя, углубление интеграции хозяйственной деятельности.

Несомненно, что в условиях рыночной экономики, в условиях ожесточенной конкурентной борьбы на мировых рынках и ожидаемого в связи с курсом на конверсию, демонополизацию и диверсификацию производства, оживления конкуренции на внутреннем рынке первостепенную роль приобретает соответствие

выпускаемых изделий высшим параметрам технического уровня

и качества.