Договора подряда

По договору подряда (ст. 702 ГК РФ) одна сторона (подрядчик) обязуется выполнить по заданию другой стороны (заказчик) определенную работу и сдать ее результат заказчику. А заказчик обязуется принять результат работы и оплатить его.

Виды подрядных договоров:

1. Бытовой подряд заключается для удовлетворения бытовых или других личных потребностей заказчика

2. Подряд для работы для государственных нужд для удовлетворения потребностей РФ или субъектов, финансируемый за счет бюджетных средств или внебюджетных источников

3. Подряд на выполнение проектно-изыскательских работ заключается на их выполнение с целью разработать техническую документацию

4. Строительный подряд. Подрядчик обязуется в установленный срок построить по заданию заказчика определенный объект либо выполнить какие то строительные работы, а заказчик создать необходимые условия и принять выполненные работы в соответствии с выполненным работами.

Управление рисками

Реализация проектов происходит в условиях неопределенности. Это связано:

1. Неполнота знаний всех параметров той ситуации, в которой принимается решение

2. Невозможность точного учета всей массы поступающей информации из-за ее обилия

3. Вероятностным характером поведения окружающей среды

4. Наличием непредсказуемых случайных явлений, которые невозможно предусмотреть

5. Наличие субъективных факторов противодействия со стороны партнеров или конкурентов при наличии не совпадающих взглядов

6. Потенциальная возможность возникновения неблагоприятных ситуаций численно оценивается в виде размера ущерба, убытков, потерь, называется риском.

Риск можно рассматривать как экономическую ситуацию имеющую 3 результата: отрицательный, положительный и нулевой.

Управление рисками - применение совокупности методов анализа и нейтрализации факторов риска, объединенных в систему.

1. Выявление ситуации способны привести к риску.

2. Анализ и оценка рисков

3. Выбор методов управления рисками

4. Применение выбранных методов и принятие решений в условиях риска

5. Реагирование на наступление рискового события

6. Разработка и реализация мер снижения риска

Классификация рисков

Выявление рисков - определение тех событий, которые могут отрицательно повлиять на проект. Их перечень легко определить ориентируясь на классификацию рисков.

Классификационный признак	Виды рисков
1. По субъектам риска	Человечество в целом Отдельный регион, страна, нация Социальная группа Отрасли хозяйства Сферы бизнеса И другие
2. По степени ущерба	Частичные Допустимые Критические Катастрофические
3. По сферам проявления	Экономические Социальные Политические
4. По источникам возникновения	Не систематический риск Систематический
5. По отношению к проекту	Внешние Внешнеэкономические Нестабильность экономики Неправильная оценка спроса Внутренние риски Неполнота проектной документации Ароизводственно-технологический риск Изменение приоритетов Неправильный подбор команды
6. По степени предсказуемости	Непредсказуемые Неожиданные меры гос регулирования Изменение внешнеэкономической ситуации Колебание рыночной конъюнктуры и валютных курсов Группа экологических рисков Социально-опасные риски Непредвиденные срывы Предсказуемые Ухудшение поставок сырья Изменением потребительских требований к продукции Усиление конкуренции Операционные риски вызванные нарушением безопасности производства Отступление от целей проекта

Анализ проектных рисков подразделяется на качественный и количественный. Качественный анализ предполагает описание возможных рисков, а также стоимостную оценку их последствий. Количественный анализ выполняется непосредственным расчетом определяющим эффективность проекта в связи с определенным набором рисков.

Методы определения количественной оценки рисков основаны на методах математической статистики если есть статистические данные для обработки. Экспертные оценки. Методы аналогии учитывающие опыт рисков.

Наиболее приемлемым на практике является комбинирование методов количественной оценки рисков.

Методы управления рисками сводятся к устранению их отрицательного воздействия. Они делятся на 3 группы:

1. Диверсификация - распределение рисков между всеми участниками проекта. Такой метод очень эффективен так как увеличивает число параллельных звеньев и вероятность отказов в ней снижается пропорционально количеству звеньев. Есть возможность распределить наиболее рисковые ситуации среди участников проекта.

2. Резервирование средств на покрытие непредвиденных расходов. 7-12%. 12-20%.

3. Страхование рисков - передача страхового случая компании для компенсации расходов.

1. Тактика управления рисками. Естественный риск преобразовать в спекулятивный. В спекулятивном 3 варианта: лучше, чем запланировали, также и хуже. Такое преобразование естественного риска в спекулятивный основано на физическом законе сохранения энергии. Если где то убыло то где то прибыло. Задача сводится к тому, чтобы определить куда утекает энергия.

Тур фирма терпит убытки от террористической угрозы в тех странах куда она отправляла клиентов. Эфиопия. Фирма стала терпеть естественный риск. Как перевести естественный в спекулятивный.

15 из 15