- •Содержание
- •Глава 1. Теоретические основы документооборота предприятия 7
- •Глава 2. Анализ оптимизации документооборота на оао «Брянскавтодор»30
- •Глава 3. Направления повышения эффективности документооборота на оао «Брянскавтодор» 57
- •1.3 Современные проблемы документооборота в организациях
- •Глава 2. Анализ оптимизации документооборота на оао «Брянскавтодор».
- •2.1 Технико-экономическая характеристика оао «Брянскавтодор»
- •Реквизиты организации:
- •Правовое положение оао «Брянскавтодор». Права и обязанности оао «Брянскавтодор».
- •2.2 Анализ основных показателей оао «Брянскавтодор»
- •Динамика и структура оборотных фондов оао «Брянскавтодор»
- •Состав и структура основных фондов оао «Брянскавтодор» (на конец года)
- •2.3 Анализ документооборота на оао «Брянскавтодор»
- •Группировка видов документов по подразделениям оао «Брянскавтодор»
- •Глава 3. Направления повышения эффективности документооборота на оао «Брянскавтодор»
- •3.1 Комплекс мероприятий по оптимизации документооборота оао «Брянскавтодор»
- •3.2 Оценка социальной и экономической значимости предложенного предложения
- •Оценка прямого эффекта
- •Заключение
- •Список использованных источников
Группировка видов документов по подразделениям оао «Брянскавтодор»
Подразделения |
2012 г |
Кол, шт |
2013 г |
Кол, шт |
Департамент управления делами |
400 |
8,8 |
378 |
7,6 |
Департамент бухгалтерского учёта |
765 |
16,8 |
742 |
15,0 |
Департамент бюджетирования |
685 |
15,04 |
693 |
14,01 |
Департамент по организации оплате труда |
587 |
12,9 |
610 |
12,3 |
Департамент безопасности |
297 |
6,5 |
331 |
6,7 |
Департамент управления имуществом |
78 |
1,7 |
95 |
1,9 |
Департамент управления персоналом |
399 |
8,8 |
442 |
8,9 |
Прочие отделы и службы |
1343 |
29,5 |
1653 |
33,4 |
ИТОГО |
4554 |
100 |
4944 |
100 |
Наибольшая доля документов приходится на департамент бухгалтерского учета, департамент бюджетирования. Высока доля документов в бухгалтерии, так как практически каждый внутренний документ должен быть заверен в бухгалтерии для отслеживания движения финансово-материальных потоков предприятия.
Документы в ОАО "Брянскавтодор" обрабатываются с помощью автоматизированной системы, которая упрощает работу компании.
53
Технологический документооборот составляет основу контроля, анализа, оперативного управления и планирования эксплуатационной деятельности ОАО «Брянскавтодор».
Образование информационных технологий позволило перевести в практическую плоскость электронизацию документооборота и автоматизацию управления им. В дорожно-ремонтной отрасли уже давно используют систему электронного документооборота, защищенной электронной почты, централизованное хранилище данных, различные автоматизированные системы учета и управления.
Между тем 95% документооборота в компании осуществляется на бумажных носителях и это обусловлено характером деятельности предприятия, так как данная отрасль требует четкого документального подтверждения всех шагов в реализации технологического процесса. Утвержденные формы первичной учетной документации ОАО «Брянскавтодор» формируются по каждым хозяйствам и сопровождают практически все технологические операции. Перевод в электронную форму, т.е. замена бумажного носителя электронным без совершенствования самого технологического процесса, не решает задачи повышения производительности бизнес-процесса, так как документооборот не является изолированной технологической цепочкой в бизнес-процессе компании. Документодвижение тесно интегрировано с другими задачами, решаемыми информационно-управляющими системами.
Следовательно, автоматизация документооборота должна обеспечивать прикладные интерфейсы, позволяющие встраивать функции передачи и сохранения документов в действующие на дорожном транспорте прикладные системы.
54
В условиях реформирования отрасли существует острая необходимость пересмотра технологии эксплуатационной работы хозяйств, участвующих в ремонтном процессе.
Все это требует увеличения скорости передачи информации о факте выполненных технологических операций и значительного повышения достоверности данных.
Необходимо будет сократить затраты и издержки на регистрацию производственных операций, исключить дублирование документов и данных, централизовать отчетность, обеспечить оперативный доступ к производственным и финансовым результатам компании.
Образование филиалов определяет потребность в наличии структурированного информационного обмена не только между предприятиями, но и другими субъектами хозяйственной деятельности.
Для реализации этих задач в ОАО «Брянскавтодор» разработана автоматизированная система электронного технологического документооборота, которая предоставляет работникам массовых профессий средства для выполнения функциональных обязанностей в соответствии с должностной инструкцией и установленным регламентом. При этом каждый участник электронного технологического документооборота обеспечивается средствами электронной подписи.
Благодаря программе ЭТРАН осуществляется электронный документооборот, который позволяет:
Самостоятельный ввод заявок в электронном виде (за себя и своих клиентов);
Сокращение времени согласования заявок и оформления документов;
55
Возможность мониторинга клиентами хода согласования заявок и оформления документов;
Возможность предварительного (справочного) расчета стоимости ремонта по подаваемой заявке;
Получение информации об остатке средств на лицевом счете.
В филиале ОАО «Брянскавтодор» Дятьковском дорожном ремонтно-строительном участке такая система еще не внедрена.
Необходимость внедрения в филиале ОАО «Брянскавтодор» электронного документооборота обусловлена в первую очередь документом, принятым в аппарате ОАО «Брянскавтодор» - Положением об организации электронного документооборота при оформлении ремонтных и иных документов с применением электронной цифровой подписи при организации ремонтных работ.
На сегодняшний день в филиале ОАО «Брянскавтодор» - Дятьковский ДРСУ ОАО «Брянскавтодор» отсутствует электронный документооборот с предприятиями. Это вызывает ряд недостатков.
Все ремонтные и транспортные документы оформляются внутри ERP-системы предприятия, потом на бумажных носителях передаются в соответствующие структуры ОАО «Брянскавтодор».
Результаты согласования заявок на ремонт приходится отслеживать работникам транспортного отдела, что не способствует оперативности. Все накладные оформляются вручную, что увеличивает вероятность ошибок.
Информация в бумажном виде передается на ОАО «Брянскавтодор». Там ее вручную вводят в систему "ЭТРАН". Полученная информация о номерах квитанций и платежах передается на бумажных носителях для ввода в АСУ предприятия. Все делается достаточно долго, и существует значительная вероятность ошибок.
56
Внедрение электронного документооборота в филиале ОАО «Брянскавтодор» - Дятьковском ДРСУ при организации ремонта дорожного покрытия может привести к:
– повышению оперативности взаимодействия с ОАО «Брянскавтодор» за счет электронного документооборота;
– сокращение транспортных издержек, простоев из-за ошибок в оформлении документов;
– организация электронного архива собственных документов;
– ускорение расчетов с заказчиками за счет приобретения оперативной информации об исполнении;
– возможность планировать свою деятельность, исходя из оперативных данных о прибытии в собственный адрес, по информации ОАО «Брянскавтодор»;
– организация безбумажного документооборота с применением электронной цифровой подписи (ЭЦП).
Таким образом, основными направлениями совершенствования является внедрение в Дятьковский ДРСУ ОАО «Брянскавтодор» системы электронного документооборота при оформлении ремонтных и иных документов с использованием электронной цифровой подписи.
57
