Бланк заявления студента об утверждении темы аттестационной работы (выпускающая кафедра – кафедра управления персоналом)

Зав. кафедрой управления персоналом

к. псх. н. И.Б. Шебуракову

от слушателя _____ группы профпереподготовки

«Управление персоналом и кадровое консультирование»

___________________________________________

(Ф.И.О. слушателя)

З А Я В Л Е Н И Е

Прошу утвердить тему моей аттестационной работы: _____________________________________________

____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

____________________ ______________________

(дата) (подпись)

УТВЕРДИТЬ, НАЗНАЧИТЬ: Научным руководителем _______________________________________________ __________________________________________________________________________________________________

__________________ Заведующий кафедрой_________________________

дата (Подпись)

Приложение 2

Варианты технических заданий на выполнение консультационных услуг Филиал Северо-Западной академии государственной службы в г.Вологде

Проект: «Разработка показателей результативности деятельности структурных подразделений»

Общее техническое задание для Проекта

I. Общая информация

С целью дальнейшего повышения уровня управляемости филиалом, в т.ч. за счет повышения ориентации структурных подразделений и отдельных должностных лиц на результат планируется разработка показателей результативности деятельности, которые позволят повысить эффективность планирования деятельности, контроля исполнения, а также уровень трудовой мотивации персонала филиала.

II. Цели и задачи проекта

Целями проекта являются (i) развитие инструментов стратегического, среднесрочного и краткосрочного планирования деятельности на основе внедрения принципов управления по результатам; (ii) повышение эффективности оценки деятельности и стимулирования достижений сотрудников филиала, в т.ч. за счет включения показателей результативности деятельности в должностные инструкции; (iii) совершенствование системы вознаграждения сотрудников за счет разработки и внедрения механизмов оплаты по результатам.

В рамках проекта предполагается обеспечить последовательное решение следующих задач:

1. Построить «дерево целей и задач» филиала, в которое будут включены цели и задачи структурных подразделений. Определить показатели, отражающие достижение данных целей.

В рамках выполнения данной задачи будет необходимо:

1.1 На основании анализа стратегических целей и задач филиала, а также его функций и взаимодействий, построить соответствующее «дерево целей и задач» и определить показатели, отражающие достижение данных целей для филиала в целом и его структурных подразделений. Согласовать полученные результаты;

1.2 Совместно с администрацией и руководителями структурных подразделений определить примерные значения показателей достижения целей и задач филиала и структурных подразделений, а также определить источники и порядок получения информации и предоставления отчетности, отражающей достижение установленных (плановых) значений показателей (работы по данному этапу предполагается завершить до 20 октября 2007 г.).

2. На основании разработанных показателей предложить показатели эффективности и результативности деятельности административно-управленческого аппарата и руководителей структурных подразделений филиала.

В рамках выполнения данной задачи будет необходимо:

2.1 На основании информации, полученной в ходе выполнения первой задачи определить границы индивидуальной ответственности представителей администрации и руководителей структурных подразделений филиала за реализацию целей и задач филиала. Разработать перечень «единиц ответственности» представителей администрации и руководителей структурных подразделений (на основе анализа взаимосвязи личных усилий руководителя с организационными результатами);

2.2. Определить показатели и примерные значения достижения показателей результативности деятельности представителей администрации и руководителей структурных подразделений;

2.3. Разработать предложения по внесению изменений в должностные инструкции представителей администрации и руководителей структурных подразделений. Согласовать полученные результаты (до 10 ноября 2007 г.).

3. Разработать общие предложения по использованию действующей системы стимулирования и (или) внести предложения по изменению действующей системы стимулирования труда в целях повышения результативности деятельности сотрудников филиала. Данную часть задания предполагается выполнить с учетом результатов по первым двум задачам. Согласовать полученные результаты (до 15 ноября 2007 г.)