3. Відомості про куратора (викладача)-тьютора

Лугіна Ніна Петрівна  - спеціаліст вищої категорії, викладач-методист. Педагогічний стаж – 38 років.  Викладає організацію виробництва, менеджмент та виробничий менеджмент.

Контактний телефон: 093 216 57 19

Електронна адреса сайту ДВНЗ ККЛП: (http://kklp.com.ua/.

Електронна скринька куратора (викладача)-тьютора: nina_lugina@mail.ru

Місце знаходження ДВНЗ «Київський коледж легкої промисловості»:

01601, М. Київ, вул. Івана Кудрі, 29

Дистанційний етап – 19.01.2015-15.02.2015

Інтернет-заняття –

Поточний дистанційний контроль –

Дистанційне консультування –

4.Зміст дисципліни

Опорний конспект лекцій

Розділ V. Функції менеджменту

Тема 21. Процес менеджменту та його складові

1.Поняття функцій менеджменту та їх класифікація.

2.Сутність функціонального підходу до управління організацією.

3.Функції управління як конкретні форми, операції і дії органів управління та менеджерів з керівництва організаціями.

4.Функції управління як основні стадії процесу управління організацією та основні види управлінської діяльності.

5.Сукупність функцій управління як основа змісту процесу менеджменту.

6.Характеристика основних функцій управління: планування, організація, мотивація, контроль, їх сутність, зміст і взаємозв'язок.

Під функціями менеджменту слід розуміти відносно відокре- млені напрями управлінської діяльності (трудові процеси у сфері управління), які забезпечують управлінську дію. Вони відобра- жають суть і зміст управлінської діяльності на всіх рівнях управ- ління. Процес управління здійснюється шляхом реалізації певних функцій. Визначення переліку цих функцій – одне з найважливі- ших завдань теорії менеджменту.

Управління розглядається як процес, оскільки робота для досягнення мети за допомогою іншої – це не якась одноразова дія, а серія безперервних взаємопов’язаних дій. Ці дії, кожна з яких са- ма по собі є процесом, дуже важливі для успіху організації. Їх називають управлінськими функціями. Кожна управлінська функція також є процесом, тому що складається із серії взаємо- пов’язаних дій. Процес управління – це є загальна сума всіх функцій, а саме:

• планування;

• організація;

• мотивація;

• контроль;

• регулювання.

Ці п’ять первинних функцій управління об’єднані зв’язую- чими процесами комунікації і прийняття рішення.

бки, трудові ресурси. Все це здійснюється з метою визначення, чого може реально досягти організація.

1. Куди ми хочемо прямувати? Оцінюючи можливості та загрози в навколишньому середовищі, такі як конкуренція, клієнти, зако- ни, політичні фактори, економічні умови, технологія, постачан- ня, соціальні та культурні зміни, керівництво визначає, що мо- же перешкодити організації досягненню цих цілей.

2. Як ми збираємось це зробити? Керівники повинні вирішити, як в загальних рисах, так і конкретно, що повинні робити члени організації, щоб досягти виконання цілей організації.

За допомогою планування керівництво намагається встанови- ти основні напрями зусиль і прийняти рішення, які забезпечують єдність цілей для всіх членів організації. Іншими словами, плану- вання – це один із засобів, за допомогою якого керівництво забез- печує єдиний напрям зусиль усіх членів організації для досягнен- ня її загальної мети.

Планування в організації не є окремим одноразовим явищем через дві суттєві причини.

1. Хоч деякі організації припиняють своє існування після досягнення мети, заради якої вони створювалися, багато з них намагаються продовжити своє існування якомога довше.

2. Друга причина, за якою планування повинно здійснюватися безперервно, – це постійна невизначеність майбутнього. В силу змін у навколишньому середовищі або помилок у судженнях яви- ща можуть розвиватися не так, як це передбачало керівництво при розробці планів.

Тому плани необхідно переглядати, щоб вони узгоджувалися з реальністю.