- •Управления проектами в microsoft project 2010
- •Планирование проекта. Календари. Исключения в календарях.
- •Исключения в календарях
- •Определение взаимосвязей задач в проекте. Типы взаимосвязей работ.
- •Ограничения и крайние сроки задач.
- •Методология планирования задач. Типы задач в Microsoft Project.
- •Удаление из задач планирования с фиксированным объемом работ
- •Анализ проекта. Анализ расписания проекта. Критический путь.
- •Методология планирования трудовых ресурсов. Методология планирования трудовых ресурсов
- •Бюджетные ресурсы.
- •Анализ стоимости проекта. Анализ стоимости проекта в разрезе стоимости ресурсов. Анализ стоимости проекта в разрезе статей затрат.
- •Анализ общей стоимости проекта в разрезе статей затрат
- •Анализ загрузки и использования ресурсов.
- •Выравнивание загрузки ресурсов.
- •Настройка параметров автоматического выравнивания.
- •Настройка параметров автоматического выравнивания
- •Анализ потребности в материалах. Анализ рисков в проекте.
- •Экспорт данных в Microsoft Excel
- •Импорт данных из Microsoft Excel
- •Печать проекта
- •Пул ресурсов.
Настройка параметров автоматического выравнивания
Для того чтобы произвести настройку параметров автоматического выравнивания, нужно перейти на закладку «Ресурс» и нажать на пиктограмму «Параметры выравнивания».
Вычисления для выравнивания означают, будет ли выравнивание происходить сразу (Выполнять автоматически) при возникновении перегрузки ресурсов или выполнять вручную после нажатия кнопки «Выровнять все».
В поисках превышения доступности выбираются временные рамки в пределах которого будет осуществлён поиск превышения доступности.
Если необходимо выровнять проект в каком либо диапазоне, то следует выбрать переключатель «Выравнивание в диапазоне» и установить диапазон, в противном случае, выравнивание будет идти в самом проекте.
Анализ потребности в материалах. Анализ рисков в проекте.
Для анализа потребонсти материала в проекте рекомендуется создавать новое представление – представление статьи затрат доступности ресурсов.
Риск проекта – это неопределенное событие или условие, которое в случае наступления может повлиять на показатели проекта.
Исследования показали, что вероятность успешной реализации проекта, параметры которого определены на базе того, как бывает обычно, колеблется в диапазоне 20-38%, поэтому учет рисков и неопределенностей имеет огромное значение на всех стадиях управления проектом. Необходимо учитывать, что:
план может и должен подвергаться изменениями в результате поиска и устранения рисков;
реальные сроки окончания проекта и реальная стоимость проекта будет выше запланированной.
Исполнение проектов. Согласование плана работы. Базовый план.
Управление изменениями плана проекта.
Дополнительные возможности в Microsoft Project 2010.
Экспорт данных в Microsoft Excel
Для того чтобы экспортировать данные из Microsoft Project в Microsoft Excel, в меню «Файл» выберите команду «Сохранить как». В открывшемся диалоговом окне выберите «Тип файла – Книга Excel» и нажмите «Сохранить». В диалоговом окне откроется «Мастер экспорта», при помощи которого вы сможете собрать все необходимые для экспорта сведения, такие как формат экспортируемых данных, типы данных для экспорта и т.д.
Импорт данных из Microsoft Excel
Для того чтобы импортировать данные из Microsoft Excel в Microsoft Project, откройте проект. В меню «Файл» выберите команду «Открыть». В открывшемся диалоговом окне выберите тип файла «Книга Excel» и нажмите «Открыть». В диалоговом окне откроется «Мастер импорта», при помощи которого Вы сможете собрать все необходимые для импорта сведения. Статистика проекта
Для того чтобы в первом приближении оценить статистику проекта на закладке «Проект», в области «Свойства» нажать на пиктограмме «Сведения о проекте» и в появившемся окне нажать на кнопке «Статистика».
В открывшемся окне «Статистика проекта» вы найдете сводную информацию о длительности, фактически затраченном времени и бюджету проекта, увидите, есть ли отклонения от базового плана и т.д.
Печать проекта
В случае, если вам необходимо распечатать файл проекта с данными, следует перейти по ссылке «Файл – Печать».
Пул ресурсов.
Пул ресурсов помогает видеть, как ресурсы используются в нескольких проектах. Пул ресурсов – это план проекта, из которого другие планы проектов получают информацию о ресурсах. Он содержит информацию обо всех назначениях ресурсов во всех планах проектов, связанных с пулом ресурсов. Вы можете изменить информацию о ресурсах – например, максимальное количество единиц, ставки оплаты и нерабочее время – в пуле ресурсов, и все связанные планы проектов будут использовать обновленную информацию.
Планы проектов, которые связаны с пулом ресурсов, называются клиентами пула. Ниже приводится наглядная схема пула ресурсов и его клиентов.
Если вы руководите только одним проектом с ресурсами, которые не используются в других проектах, то пул ресурсов не даст вам никакой выгоды. Однако если в вашей организации планируется управлять несколькими проектами, то подготовка пула ресурсов позволит делать следующее:
Вводить информацию о ресурсах, например, нерабочее время, в любом из клиентов пула или в пуле ресурсов. При этом она будет доступна в других клиентах.
Просматривать детали назначений ресурсов из нескольких проектов в одном месте.
Просматривать затраты назначений по ресурсам из нескольких проектов.
Просматривать суммарные затраты по трудовым и затратным ресурсам по нескольким проектам.
Просматривать суммарные значения потребления для материальных ресурсов по нескольким проектам.
Находить ресурсы, суммарная доступность которых в нескольких проектах превышена, даже если в отдельных проектах они выделены не полностью.
Пул ресурсов в особенности выгоднее при работе с другими пользователями Microsoft
Project в сети. В этом случае пул ресурсов хранится в общедоступном месте, таким как сетевой сервер, а отдельные владельцы клиентов пула совместно используют общий пул ресурсов.
