Приложения

ПРИЛОЖЕНИЕ А

Индивидуальный календарный план практики

№	Наименование темы, содержание работы	Место практики	Срок выполнения		Ф.И.О. непосредственного руководителя практики
			по плану	Фактически
1	2	3	4	5	6

Руководитель практики

Печать Дата «___»_______________ 20__г.

ПРИЛОЖЕНИЕ Б

Министерство образования и науки Республики Казахстан

Казахский агротехнический университет им. С.Сейфуллина

Экономический факультет

Кафедра «Маркетинг и сервис»

Отчет

о прохождении производственной практики студента 4 курса специальности 5В090400 «Социально-культурный сервис»

____________________________________________________________

(Ф.И.О. студента-практиканта)

В период с «___»_____________ по «___»_____________ 20_ г.

Руководитель практики от производства

_____________________________________________________________

(должность, Ф.И.О.)

Отчет проверил и допустил к защите преподаватель

______________________________________

(должность, Ф.И.О., дата и подпись)

Дата сдачи отчета на кафедру

«____»___________________ 20_ г.

Дата защиты «_____»__________________ 20_г.

Оценка_______________

Члены комиссии:________________

________________

________________

Астана 20__ г.

ПРИЛОЖЕНИЕ В

Таблица 1 - Динамика основных результатов деятельности предприятия

Показатели	Ед. измерения	Год
		2010	2011	2012
Объем производства продукции, работ, услуг	тыс. тенге
В том числе основные виды:	тыс. тенге
1)
2) и т.д.
Затраты, всего на производство продукции, работ, услуг	тыс. тенге
В том числе по основным видам:
1)
2) и т.д.
Доход от реализации продукции, работ, услуг	тыс. тенге
Затраты по реализации	тыс. тенге
Чистый доход	тыс. тенге
Рентабельность производства, всего	%
Рентабельность производства основных видов продукции, работ, услуг	%

Вывод:

Таблица 2 - Динамика объемов реализации продукции (услуг) предприятия в 2010-2012 гг.

Вид продукции (услуг)	Основные каналы реализации продукции (услуг)
	Оптовая торговля			Розничная торговля			Работникам предприятия			Другие
	2010	2011	2012	2010	2011	2012	2010	2011	2012	2010	2011	2012

Вывод:

Таблица 3 - Объем производства основных видов валовой и товарной продукции (услуг)

Наименование	Ед.измерения	Год			Темп роста
		2010	2011	2012
Объем производства: 1) 2) 3)	тыс.тонн (ц., кг.)
Стоимость произведенной продукции	тыс. тг.
Затраты по производству	тыс. тг.
Стоимость реализованной продукции	тыс. тг
Затраты по реализации	тыс. тг
Рентабельность продаж	%
Уровень товарности	%

Вывод:

Таблица 4 - Динамика основных показателей, влияющих на цены реализации продукции (услуг)

Показатели	ед.измерения	Год			Темп роста
		2010	2011	2012
Себестоимость	тг
Прибыль от реализации единицы продукции (услуг)	тг
акциз	%
Акциз	тг
НДС	%
НДС	тг
Норматив рентабельности к затратам	%
Цена реализации	тг
Оптовая надбавка	%
Оптовая надбавка	тг
Торговая надбавка	%
Торговая надбавка	тг

Вывод:

Таблица 5 - Расчет себестоимости продукции (услуг) за 2010-2012 гг. (указать вид продукции, услуги).

Статьи затрат	Ед.измер.	2010	2011	2012	Темп роста

Вывод:

Таблица 6 - Структура себестоимости основных видов продукции (услуг)

Статьи затрат	%	Год
		2010	2011	2012

Вывод:

Таблица 7 - Расчет показателей стоимости активов, рентабельности капитала предприятия

Показатели	Ед.измер.	Год
		2010	2011	2012
Основные средства	тыс.тг
Оборотные средства	тыс.тг
Стоимость активов	тыс.тг
Стоимость реализованной продукции (услуг)	тыс.тг
Рентабельность капитала	%

Вывод:

Исследование и оценка конкурентоспособности товара или услуг

Составить бланк семантического дифференциала, выбрать критерии отношения одного продукта к другому. Определить характеристики продуктов и сравнить один из продуктов Вашей фирмы и конкурента. Опросить 25-50 потребителей.

Таблица 8 – Оценка конкурентоспособности товаров (услуг) или фирмы по 5-ти бальной шкале

Характеристика	1	2	3	4	5	Характеристика
Качество (низкое)						Качество (высокое)
Ассортимент (узкий)						Ассортимент широкий
Цена (высокая)						Цена (низкая)
Количество филиалов (каналы сбыта) мало						Количество филиалов (каналы сбыта) много
Реклама (неэффективная)						Реклама (эффективная)
Упаковка (неудовлетворительная)						Упаковка (отличная)

Товар (Услуга) №1

Товар (Услуга) №2

Составить график усредненной оценки.

Разработка матрицы -SWOT

Перспективы развития предприятия должны оцениваться в контексте его конкурентоспособности. Ситуационный анализ маркетинговой среды предприятия – матрица SWOT (strengths-weaknesses-opportunities-threats) проводится с целью выявления сильных и слабых сторон его деятельности, выяснения открывающихся пред ним возможностей и надвигающихся угроз. Сильные стороны предприятия – например, большой опыт работы в сегменте рынка, удачное местоположение, эффективность внедрения новых услуг и.т.д.

Слабые стороны – например, неэффективная структура управления, текучесть кадров, старое оборудование, негибкая ценовая политика и т.д.

Возможности – например, стабилизация экономики приводит к росту числа туристов, рост доходов населения ведет к увеличению числа поездок, развивается туристская инфраструктура города и т.д.

Угрозы – например, возможный рост цен на услуги, опасения по безопасности, несоответствие цены и качества и т.д.

Далее составляется матрица SWOT, позволяющая прогнозировать как возможные трудности и предпринять меры по противостоянию им, так и узнать о новых возможностях и выявить ресурсы для их реализации.

Таблица 9 – SWOT-анализ фирмы

	Возможности 1 2 3	Угрозы 1 2 3
Сильные стороны 1 2 3	поле (сила и возможности) 1	Поле (сила и угрозы) 2
Слабые стороны 1. 2. 3.	Поле (слабость и возможности) 3	Поле (слабость и угрозы) 4

Таким образом, поле 1 позволяет оценить, какие возможности могут нести сильные стороны, поле 2 - какие угрозы могут ожидаться на этих направлениях, поле 3 - как отрицательные стороны обратить в нейтральные или сильные, поле 4- к чему могут привести недостатки в работе и наметить мероприятия их преодоления.

ПРИЛОЖЕНИЕ Г