- •I.Этапы консультирования
- •II. Техники постановки вопросов
- •«Эффективные и неэффективные вопросы»
- •III. Основные техники 2 этапа консультирования
- •IV. Работа с сопротивлением
- •Интроекция
- •Проекция
- •Работа с сопротивлением:
- •Слияние:
- •Профлексия:
- •Эготизм:
- •Обесценивание:
- •Техники работы с психотравмой
- •Работа с пролонгированными клиентами
- •Формальное общение
- •Поддержание контакта
- •Стандартные отношения
- •Критические обстоятельства
- •Интимность
- •Личное бессознательное
- •Коллективное бессознательное
Профлексия:
Встать под проекцию: посмотреть, как на самом деле чувствует себя другой человек и выяснить, чья это потребность
Прояснить, что мешает попросить другого
Эготизм:
Не нужно торопиться проявлять свои чувства – они могут напугать клиента; просто – спокойная симпатия и заинтересованность
Прояснить, что удерживает клиента от глубокой близости: знаком ли ему такой опыт, какой он для него, чем оборачивается расставание, чего он так опасается и ради каких ценностей
Экспериментировать на границе привычного и приемлемого, с провокациями на принятие риска и присвоение новизны – все это позволяет подключить эмоции любопытства и интереса, которые дают хороший эффект
Обесценивание:
Продвигаться вперед медленно
Исследование, чем новизна неугодна
На следующей встрече напоминаются достижения предыдущей консультации, «Что в прошлый раз тебя заставляло говорить, что эффект есть?»
Работа на смягчение «Я – концепции»
3-й этап консультирования - Присвоение
(Выяснить, насколько клиент присвоил себе полученный опыт. Проверка того, что осталось от работы у клиента. Передача ответственности клиенту). Здесь консультант может:
Спровоцировать на старый способ поведения
Предложить назвать несколько конкретных вещей, которые клиент собирается /хочет сделать и попросить назвать срок
Спросить: что самое главное для тебя из твоей сегодняшней работы? С чем ты уходишь?
Нередко клиент не проходит проверку, и работа возвращается на второй этап. Если вы видите, что присвоение нового опыта успешно произошло, можно заканчивать консультацию.
Кризисное консультирование
2 варианта:
Вы «откопали» ситуацию высокой интенсивности из прошлого клиента
Это нынешняя актуальная ситуация
Острая ситуация высокой интенсивности – ситуация, в результате которой человек
имеет неотложную потребность, сопровождающуюся высоко энергетикой
испытывает сильную фрустрацию при невозможности ее удовлетворить
испытывает негативные эмоции высокого накала
мобилизуется на повторные попытки
Чаще всего такие ситуации возникают в детстве и юношестве, т.к. в этом возрасте человек больше зависит от среды и испытывает сильные эмоции при возникновении потребности. Как правило, он не может отложить ее «на потом». Неудачные повторные попытки вызывают все больший страх, постепенно отодвигая потребность. Пугающая ситуация расширяется. Долго удерживать в сознании конфликт между мобилизацией потребности и страхом тяжело, т.о. человек перестает осознавать потребность. При этом возникают сопротивления, которые начинают клишироваться, становясь «вторичной» физиологией.
Иногда после того, как появилась такая вторичная физиология и сопровождающие ее сопротивления, изменяется и отношение к событиям прошлого и травматические события исчезают, забываются.
В редких случаях острая ситуация высокой интенсивности является единичным и шоковым событием (насилие и пр.). Тогда до него довольно легко дойти с клиентом и проработать на психотерапевтической встрече. Но чаще всего таких ситуаций, не особенно ярких и интенсивных, бывает много, и вычленить одну не представляется возможным (допустим, мама может каждый раз, когда ребенок рассказывает ей о своих трудностях во взаимоотношениях с окружающими, обвинять его в этих трудностях или не верить в его силы, предсказывая крах его инициатив). Тогда нам важно понять класс таких ситуаций, который проявляется в повторяющихся паттернах поведения клиента.
Как правило, к нам приходят не в острой ситуации, а в «хронической ситуации низкой интенсивности».
В кризисном консультировании мы работаем с острой ситуацией высокой интенсивности. В какой-то степени, это более легкий процесс:
много энергии у клиента
не мешают или не очень мешают сопротивления клиента
С другой стороны, это процесс более тяжелый, потому что и от консультанта требует бОльших энергозатрат. Интенсивность чувств, тяжесть ситуации пугают, вызывают желание абстрагироваться от проблемы. Есть вероятность и слияния консультанта с клиентом. Много слез.
Типичные проблемы:
Насилие или другая травматическая ситуация, пережитая сейчас или в прошлом
Расставание
Потери (утрата)
Чувства:
Гнева
Страха
Горя
Вины
