- •I.Этапы консультирования
- •II. Техники постановки вопросов
- •«Эффективные и неэффективные вопросы»
- •III. Основные техники 2 этапа консультирования
- •IV. Работа с сопротивлением
- •Интроекция
- •Проекция
- •Работа с сопротивлением:
- •Слияние:
- •Профлексия:
- •Эготизм:
- •Обесценивание:
- •Техники работы с психотравмой
- •Работа с пролонгированными клиентами
- •Формальное общение
- •Поддержание контакта
- •Стандартные отношения
- •Критические обстоятельства
- •Интимность
- •Личное бессознательное
- •Коллективное бессознательное
Работа с пролонгированными клиентами
СТРАТЕГИЯ ПСИХОТЕРАПЕВТИЧЕСКОЙ РАБОТЫ
ТЕРМИНОЛОГИЯ:
«Вторичная» физиология – склонность к неосознанному сохранению определенных паттернов отношений и к их совершению без осознания ряда привычных, стереотипных действий
Симптом часто возникает в результате противоречия между «первичной» (врожденные физиологические реакции) и «вторичной» физиологией
Острая ситуация высокой интенсивности (уже описана ранее) – ситуация, в результате которой человек
имеет неотложную потребность, сопровождающуюся высоко энергетикой
испытывает сильную фрустрацию при невозможности ее удовлетворить
испытывает негативные эмоции высокого накала
мобилизуется на повторные попытки
Хроническая ситуация низкой интенсивности – ситуация, определяющая сегодняшнюю «проблематичную» жизнь клиента. Она вытекает из острой, в ней много «вторичной» физиологии, но эта ситуация малоосознанна, менее эмоциональна, чем острая, и воспринимается как безысходная.
Не завершив острую ситуацию, не удовлетворив потребность, стоящую за ней, бессознательно человек воспроизводит ее (острую ситуацию высокой интенсивности) на другом материале, что и приводит к хронической ситуации низкой интенсивности. Человек, сам того не желая, организует ситуацию очень похожую на травматическую. Взрослый человек, сам того не желая, в своей семье или с другим близким окружением, воспроизводит самые злокачественные паттерны родительской семьи, т.к. эти страдания являются для него привычными. Никакого осознанного действия по «выбору страданий» человек не производит, но и ситуацию не меняет, оставаясь в рамках привычного. Более того, человек не воспринимает отличий нынешней ситуации от травматической.
Таким образом, острая ситуация высокой интенсивности, где закладывается защитное поведение, воспроизводится снова и снова – с убыванием интенсивности, но расширением содержательного плана. Постепенно она становится хронической ситуацией низкой интенсивности.
Зная все это, мы можем переходить к стратегии длительной работы с клиентами.
ЭТАПЫ
Исследование хронической ситуации низкой интенсивности: повторяющихся паттернов поведения, симптомов и их взаимосвязей с социальным окружением.
Выявление «вторичной» физиологии, которая лежит в основе хронической ситуации низкой интенсивности (исследуем привычки клиента). Далее проводится психотерапевтическая работа с «вторичной» физиологией: консультант усиливает ее, делает акцент на ней, чтобы клиент смог осознать свои привычки и их последствия.
Формулировка терапевтической гипотезы (ведущих сопротивлений и стоящего за ними конфликта потребностей):
Какое сопротивление является ведущим и какое поведение при этом избегается (чего клиент не делает или не осознает)
Какую потребность данное сопротивление блокирует
Какую скрытую потребность обслуживает сопротивление
Как могла бы выглядеть острая ситуация высокой интенсивности, где это избегание было бы адаптивным?
Исследование все более острых ситуаций, где данный поведенческий паттерн воспроизводится, доходя до первичной ситуации и ее проработки. На этом этапе проводится работа на осознание смысла и ценности данного защитного поведения в острой ситуации высокой интенсивности.
Исследование разницы между острой ситуацией высокой интенсивности и нынешней, хронической:
как изменился сам человек;
как изменилось его окружение
Эта разница должна быть подчеркнута. Для этого можно дать клиенту обратную связь про него сегодняшнего; провести эксперименты на то, как можно действовать в нынешней ситуации по – другому (на новое поведение тоже нужно обязательно дать обратную связь); обсудить, «что будет, если…» и т.п.
Передача клиенту ответственности за выбор, сохранять ли привычное поведение в нынешней, иной от первичной, ситуации.
УРОВНИ ПРИСУТСТВИЯ (Бюдженталь)
