7. Резервы роста производительности труда

Резервы - это объективные потенциальные возможности повышения производительности труда в сектора.

Резервы роста производительности труда могут быть народнохозяйственными, отраслевыми, внутрипроизводственными.

Народнохозяйственные резервы формируются в результате проведения организационно-технических мероприятий, например создание новых орудий и предметов труда, рациональное размещение производства и т.п.

Отраслевые резервы способствуют росту производительности труда вследствие экономически обоснованного разделения труда (специализация, кооперирование и т.п.), совершенствования технической базы и т.п.

Внутрипроизводственные резервы создаются при эффективном использовании на сельскохозяйственных предприятиях орудий труда, рабочего времени, снижении затрат труда на производство единицы продукции (трудоемкости). По времени они различаются на текущие и перспективные.   

 

8. Резервы рабочего времени

Рабочее время - законодательно установленная длительность трудового процесса.

Количественные резервы рабочего времени - это потенциальные возможности использования производительной силы труда, т.е. возможность создания большего количества продукции за единицу времени, например увеличение количества деталей благодаря квалификации рабочего.

Резервы рабочего времени классифицируются на экстенсивные и интенсивные. Снижение трудоёмкости изделия в результате использования прогрессивной технологии, экономичного оборудования и квалифицированной рабочей силы являются источником интенсивного роста производительности труда, а совершенствование организации производства, направленное на сокращение потерь рабочего времени (независимо от причин), - источником экстенсивного роста производительности труда.

 

9. Анализ использования рабочего времени

Анализ использования рабочего времени осуществляется по двум направлениям: определение потерь рабочего времени, т.е. установление причин простоев рабочих, и выявление причин недоиспользования возможностей парка основного технологического оборудования и квалификации рабочих.

Целями анализа являются оценка потерь рабочего времени и разработка плана организационно-технических мероприятий по их устранению. При его проведении устанавливаются причины целодневных и внутрисменных потерь, а также непроизводственные затраты времени.

По результатам анализа разрабатывается план организационно-технических мероприятий по устранению простоев, повышению загрузки рабочего в течение запланированного времени, улучшению социальных условий труда, обеспечивающих сокращение невыходов на работу по болезни, и т.п. 

Причинами целодневных простоев могут быть уход за оборудованием, проведение его ремонта сверх плана, необеспеченность сырьем, материалами, энергией и т.п.

Анализ использования рабочего времени в течение смены предусматривает изучение структуры рабочей силы, что позволяет определить долю каждого вида затрат рабочего времени и разработать мероприятия по устранению выявленных потерь рабочего времени.