- •Содержание
- •Введение.
- •1. Коммерческая деятельность
- •2. Исходные данные.
- •3. Расчёт годового объёма реализации парикмахерских услуг
- •3.1. Расчёт количества рабочих мест по залам и салону в целом
- •3.2. Расчёт годового объёма реализации услуг по залам и салону в целом
- •4.2. Баланс рабочего времени на одного работающего в cалоне на 2014г
- •4. План по труду и заработной плате
- •4.1. Структура кадров на предприятии
- •4.3. Расчёт численности мастеров по залам и салону в целом
- •4.4. Расчёт численности руководителей и специалистов
- •4.5. Расчёт численности обслуживающего персонала
- •4.6 Расчёт годового фонда заработной платы промышленно- производственного персонала салона
- •4.6.1. Расчёт годового фонда заработной платы мастеров по рабочим залам и салону красоты в целом
- •4.6.2. Расчёт годового фонда заработной платы руководителей и специалистов
- •4.6.3. Расчёт годового фонда заработной платы обслуживающего персонала
- •4.7. Сводный план по труду и заработной плате
- •5. План по себестоимости, прибыли и рентабельности
- •5.1. Понятие себестоимости
- •5.2. Калькулирование объёма производства
- •5.3.Расчёт прибыли и уровня рентабельности от производства парикмахерских услуг
- •6.Фонды экономического стимулирования
- •Образование фондов экономического стимулирования
- •7. Экономические показатели проектируемого салона
4.3. Расчёт численности мастеров по залам и салону в целом
Количество мастеров, рассчитанное в таблице 3.2. – это основные
работники, которые явились для выполнения производственного задания, то есть явочный состав.
Списочный состав – работники, числящиеся по спискам, и на которые
заведены трудовые книжки.
Рабочие дни салона – это номинальный фонд рабочего времени в год, а
р
абочие
дни мастера в год – это фактическое
рабочее время (таблица 4.1.) Количество
отработанных смен определяется как
произведение рабочих дней парикмахерской
в год на количество смен и рабочих мест.
Расчётное количество мастеров определяется как отношение количества
отработанных парикмахерской смен к рабочим дням мастера в год.
4.4. Расчёт численности руководителей и специалистов
В настоящее время, когда салоны красоты являются юридическими лицами, многие виды работ, которые раньше выполнялись централизованно, теперь входят в функции руководителей и специалистов - это материальное снабжение, подбор и расстановка кадров, бухгалтерские расчёты и т.д. Исходя из этого, для нормального функционирования предприятия, принимаем следующее количество руководителей и специалистов:
Таблица 4.2
-
Должность
Количество человек (ставка)
Менеджер
1
Бухгалтер
1
Технолог
1
Итого
3
4.5. Расчёт численности обслуживающего персонала
К обслуживающему персоналу относят гардеробщиков, уборщиков, кастелянш, механиков, электриков и т.д. Гардеробщицу принимают одну в смену сроком на восемь месяцев, при количестве рабочих мест более десяти. Кастеляншу - одну, при количестве рабочих мест более семи. Уборщицу - одну, при количестве мастеров до пяти. Если мастеров более пяти, то одну уборщицу на шесть человек. Кассир принимается один в смену на десять рабочих мест. Механика планируют на половину ставки или приглашают со стороны и выплачивают денежную компенсацию за выполненный объём работы.
В настоящее время в связи с переходом парикмахерских на самостоятельность и в целях экономии заработной платы, количество обслуживающего персонала может не соответствовать нормам и на прямую зависеть от прибыли предприятия.
Таблица 4.3.
-
Должность
Ставка
Кассир
1
Уборщица
2
Гардеробщик
1
Итого
4
