- •Содержание
- •Введение.
- •1. Коммерческая деятельность
- •2. Исходные данные.
- •3. Расчёт годового объёма реализации парикмахерских услуг
- •3.1. Расчёт количества рабочих мест по залам и салону в целом
- •3.2. Расчёт годового объёма реализации услуг по залам и салону в целом
- •4.2. Баланс рабочего времени на одного работающего в cалоне на 2014г
- •4. План по труду и заработной плате
- •4.1. Структура кадров на предприятии
- •4.3. Расчёт численности мастеров по залам и салону в целом
- •4.4. Расчёт численности руководителей и специалистов
- •4.5. Расчёт численности обслуживающего персонала
- •4.6 Расчёт годового фонда заработной платы промышленно- производственного персонала салона
- •4.6.1. Расчёт годового фонда заработной платы мастеров по рабочим залам и салону красоты в целом
- •4.6.2. Расчёт годового фонда заработной платы руководителей и специалистов
- •4.6.3. Расчёт годового фонда заработной платы обслуживающего персонала
- •4.7. Сводный план по труду и заработной плате
- •5. План по себестоимости, прибыли и рентабельности
- •5.1. Понятие себестоимости
- •5.2. Калькулирование объёма производства
- •5.3.Расчёт прибыли и уровня рентабельности от производства парикмахерских услуг
- •6.Фонды экономического стимулирования
- •Образование фондов экономического стимулирования
- •7. Экономические показатели проектируемого салона
4.6 Расчёт годового фонда заработной платы промышленно- производственного персонала салона
Заработная плата – денежное вознаграждение, которое выплачивается работнику на руки в соответствии с выполненным объёмом услуг или количеством отработанного времени.
На предприятиях бытового обслуживания применяются две основные системы оплаты труда: сдельная и повременная.
Сдельная заработная плата выплачивается за выработанное количество услуг.
Существует несколько форм сдельной системы оплаты труда:
-прямая сдельная: мастер получает заработную плату по сдельной расценке, которая рассчитывается по формуле: С = Т : Н выр , где С - сдельная расценка, Т – часовая тарифная ставка (зарплата за час), Нвыр – норма выработки. В данном случае заработная плата определяется как произведение сдельной расценки на объём выполненных услуг Зсд = С -V р.у.
-коллективная сдельная: расценка устанавливается на объём услуг, выработанных коллективом мастеров. В этом случае заработная плата распределяется по коэффициенту трудового участия (КТУ) мастеров.
-сдельно-премиальная: к основной заработной плате работников начисляются премии за качественные и количественные показатели в труде.
-сдельно-аккордная: применяется для оплаты срочных работ;
-сдельно-косвенная: применяется для поощрения механиков, электриков, обслуживающих оборудование салона.
Процент от выручки – наиболее характерная система оплаты труда в парикмахерских салонах и напрямую зависит от объема выполненных услуг мастером.
Повременная заработная плата выплачивается работникам за количество отработанного времени.
4.6.1. Расчёт годового фонда заработной платы мастеров по рабочим залам и салону красоты в целом
Мастера парикмахерских получают заработную плату в процентах от выручки.
Процент от выручки – это прямая заработная плата мастера за количество выработанных услуг. Величина процента зависит от трудоёмкости услуг, квалификации мастера, технического оснащения салона и т. д.
Основная заработная плата включает в себя прямую зарплату и доплаты.
Доплаты – это денежная компенсация, которая выплачивается работнику за переработанные часы, а также за количественные и качественные показатели в труде. Доплаты определяются в процентах от прямой заработной платы.
Дополнительная заработная плата – это установленные трудовым законодательством выплаты за не отработанное время: основные и дополнительные отпуска, отпуск на учёбу; выполнение государственных обязанностей; сокращённые часы подростков; сокращённые часы кормящих матерей. Дополнительная заработная плата определяется в процентах от основной заработной платы.
Полная заработная плата в определённый промежуток времени - это сумма основной и дополнительной заработных плат. Кроме того, работники могут премироваться из фондов заработной платы за счёт его экономии. Процент премий зависит от прибыли предприятия.
Таблица 4.4.
Зал |
Годов объём реализац услуг (руб) |
% оплаты от выруч ки |
Прямой фонд зар. платы (руб) |
Доплаты |
Часовой фонд зар/ платы (руб) |
Дополнительная зарплата |
Годовой фонд зар/ платы ГФЗП (руб) |
||
% |
руб. |
% |
руб. |
||||||
Жен
|
2110000 |
25 |
527500 |
10 |
52750 |
580250 |
10 |
58025 |
638275 |
Муж
|
5400000 |
30 |
1620000 |
10 |
162000 |
1782000 |
178200 |
1960200 |
|
Ман |
9284000 |
25 |
2321000 |
10
|
232100 |
2553100 |
255310 |
2808410 |
|
Итого |
|
|
|
|
|
4915350 |
|
|
5 406885 |
В настоящее время большое количество предприятий бытового
обслуживания, в том числе и парикмахерские, образуют единый фонд оплаты труда, который состоит из фонда заработной платы и фонда материального поощрения. Отчисления из фонда заработной платы в фонд материального поощрения составляют - 7,2%.
ЕФОТм = ГФЗПм + ГФМП, ГФМПм = ( ГФЗПм Х 7,2% ) : 100%
ЕФОТм = ГФЗПм + ( ГФЗПм Х 7,2% ) : 100%
ЕФОТм = 5 796 180
