11.Функции и назначение бизнес-плана. Виды бизнес-планов.

Бизнес-план - это общепринятая форма представления деловых предложений и проектов, содержащая развернутую информацию о производственной, сбытовой и финансовой деятельности фирмы и оценку перспектив, условий и форм сотрудничества на основе баланса собственного экономического интереса фирмы и интересов партнеров, инвесторов, потребителей и конкурентов.

Он составляется при постановке научных исследований и опытно-конструкторских разработках новых изделий, товаров, продуктов, услуг, проектировании строительства новых объектов, создании новых предприятий, производств и т.п. и для организации деятельности действующих предприятий различных форм собственности и выполняет следующие функции: - оценка перспективы развития фирмы или проекта; - повышение квалификации аппарата управления, заставляя менеджеров практически думать о возможностях фирмы, ее конкурентах и других проблемах, что ведет к принятию более квалифицированного решения; - защита средств инвесторов; - определение основных потребителей и стратегии конкурентной борьбы; - информирование инвестора о состоянии дел предпринимателя; - обеспечение поставок сырья и комплектующих изделий без предоплаты;- рекламирование и формирование убеждения потенциальных потребителей в способности фирмы производить свою продукцию в достаточном количестве и достаточного уровня качества; - снижение вероятности банкротства в связи с обнаружением возможных дорогостоящих ошибок.

Бизнес-планы классифицируются по следующим основаниям:Тип — технический бизнес план, организационный бизнес план, экономический бизнес план, социальный бизнес план, смешанный бизнес план.Класс — монопроект (отдельный проект различного типа, вида и масштаба), мультипроект (комплексный проект, состоящий из ряда монопроектов и требующий применения многопроектного управления), мегапроект (целевые программы развития регионов, отраслей и других образований, включающие в свой состав ряд моно- и мультипроектов).Масштаб — мелкие, средние, крупные, очень крупные проекты бизнес планы. межгосударственные, международные, национальные, межрегиональные и региональные, межотраслевые и отраслевые, корпоративные, ведомственные, проекты одного предприятия.Длительность — краткосрочные (до 3 лет), среднесрочные (от 3 до 5 лет), долгосрочные бизнес планы (свыше 5 лет).Сложность — простые, сложные, очень сложные бизнес планы.Вид— инновационный, организационный, научно-исследовательский, учебно-образовательный, смешанный бизнес планы.Преобладающее большинство бизнес-планов носит инвестиционный (затратный) характер. Величина инвестиций, необходимых для осуществления бизнес-плана, зависит от всех перечисленных оснований их классификации (прежде всего, от масштаба, длительности и сложности проекта).К инвестиционным обычно относят бизнес планы, в которых основной задачей является вложение средств в различные виды бизнеса с целью получения прибыли

12.Система методов прогнозирования и планирования.

Прогнозирование и планирование экономики сложный многоступенчатый и итеративный процесс. Насчитывается более150 различных методов прогно-ия; на практике используется 15-20. По степени формализации методы подразделяются наинтуитивные и формализованные.Интуитивные методыбазируются на интуитивно-логическом мышлении. Используются когда невозможно учесть влияние многих факторов из-за сложности объекта прогнозирования или объект слишком прост и не требует трудоемких расчетов. Такие методы целесообразно использовать и в других случаях в сочетании с формализованными методамидля повышения точности прогнозов. Методы экспертных оценокиспользуются для получения прогнозных оценок развития производства, научно-технического прогресса, эффективности использования ресурсов и т.п. Методы исторических аналогийи прогнозирования по образцу. Техника прогнозирования состоит в анализе высокоразвитой системы (страны, региона, отрасли) одного и того же приближенного уровня, который теперь имеется в нее развитой аналогичной системе, и на основании истории развития изучаемого процесса в высокоразвитой системе строится прогноз для менее развитой системы. К формализованным методам относятся методы экстрапо­ляции и методы моделирования. Они базируются на математи­ческой теории.Среди методов экстраполяцииширокое распространение получил метод подбора функций, основанный на методе наименьших квадратов (МНК). Все боль­шее значение стали придавать модификациям МНК: методу экспоненциального сглаживания с регулируемым, трендом и ме­тоду адаптивного сглаживания.Методы моделированияпредполагают использование в различного рода эко­номико-математических моделей, представляющих собой фор­мализованное описание исследуемого экономического процесса (объекта) в виде математических зависимостей и oотношений. Различают модели: матричные, оптимального планирования, экономико-статистические, имитационные, принятия решений. Для экономико-матем-х моделейприменяются экономики математические методы. В практике прогноз-я и план-я используютсяметод экономического (системного) анализа, нормативный и балансовый методы. Для разработки целевыхкомплексных программ используется программно-целевой ме­тод (ПЦМ) в сочетании с другими методами.