1. Функциональные исследования при подготовке проекта.

Исследование обеспечения (функциональные исследования) охватывают определенные аспекты инвестиционного проекта и нужны в качестве предпосылки для решения о дальнейшем углублении проектирования и обеспечения проведения ПТЭО и ТЭО, особенно в случае крупномасштабных инвестиционных предложений. Примерами таких исследований могут быть: 1)Исследование рынка предполагаемой продукции, включая прогнозирование спроса при ожидаемом проникновении на него конкурентов. 2)Исследование сырья, основных и вспомогательных производственных материалов, охватывающие имеющиеся и прогнозируемые запасы сырья и потребляемых ресурсов, нужных для проекта, а также имеющиеся и прогнозируемые тенденции в области изменения цен на такие материалы и ресурсы. 3)Исследование месторасположения, особенно в отношении тех потенциальных проектов, для которых транспортные издержки могут оказаться важным фактором. 4)Оценка воздействия на окружающую среду. 5)Оптимизация масштабов производства с целью выбора наиболее экономичного его размера, для чего рассматриваются альтернативные технологии, инвестиционные и производственные издержки и цены. 6)Исследование выбора оборудования необходимо, когда планируются крупные предприятия с многими подразделениями и когда имеется широкий круг поставщиков, предлагающих продукцию по различным ценам (заказ оборудования, включая подготовку объявлений о тендерах, оценку, заключение контракта на поставку обычно осуществляется в инвестиционной фазе). Поскольку исследование обеспечения ИП относится к его жизненно важным аспектам, выводы должны быть достаточно ясными, чтобы служить поводом для отклонения идеи или стать основой для последующей стадии подготовки проекта. Иногда исследование обеспечения проводится одновременно с разработкой ТЭО. Но всех случаях они составляют неотъемлемую часть последнего, уменьшая накладные расходы и общую стоимость проектирования.

1. Бизнес-план инвестиционного проекта.

Бизнес-план — это подробный, четко структурированный и тщательно подготовленный документ, описывающий цели и задачи, которые необходимо решить предприятию (компании), способы достижения поставленных целей и технико-экономические показатели предприятия и/или проекта в результате их достижения. В нем содержится оценка текущего момента, сильных и слабых сторон проекта, анализ рынка и информация о потребителях продукции или услуг. Бизнес-план: а)дает возможность определить жизнеспособность проекта в условиях конкуренции; б)содержит ориентир развития проекта (предприятия, компании); в)служит важным инструментом получения финансовой поддержки от внешних инвесторов. Бизнес-план предназначен, прежде всего, для трех категорий участников проекта: 1)менеджеров — создателей бизнес-плана, разработка которого, помимо вышеуказанных результатов, позволяет получить очевидные преимущества от самого процесса планирования; 2)собственников, заинтересованных в составлении бизнес-плана с точки зрения перспектив развития фирмы; 3)кредиторов — обычно банков, для которых бизнес-план является обязательным документом, подтверждающим коммерческую привлекательность проекта. Таким образом, бизнес-план дает возможность понять общее состояние дел на данный момент; ясно представить тот уровень, которого может достичь проект (предприятие); планировать процесс перехода от одного состояния в другое. Примерная структура бизнес-плана: 1)Первый раздел – резюме. Указываются суть и эффективность проекта, основные источники финансирования и возможности реализации проекта. 2)Далее – описание предприятия и отрасли. В этом разделе описывается текущее состояние, организационная структура, учредители, персонал, достижения предприятия, место на рынке, основные клиенты и партнеры. 3)Описание продукции (услуг). Здесь всесторонне описывается область применения данной продукции, ее технические характеристики, конкурентоспособность и т. д. 4)Маркетинг и сбыт продукции – рассматривает требования потребителей к продукции, стратегию продвижения на рынок и ценовую политику, а также возможных конкурентов. 5)Производственный план: всесторонне анализируются возможности осуществления производства по проекту: наличие площадей, технологий, необходимых ресурсов и инфраструктуры, а также требуемого кадрового обеспечения. 6)Организационный план – показываются команда управления проектом и ведущие специалисты, а также правовое обеспечение, возможные партнеры по реализации проекта и имеющиеся льготы. 7)Финансовый план – содержит все нормативы для проведения финансово-экономических расчетов, приводит калькуляцию себестоимости продукции, источники финансирования и схему выплат по кредитам. В этом разделе содержатся также «Отчет о прибылях и убытках», «Отчет о движении денежных средств» и «Прогнозный баланс». 8)Риски и гарантии – перечисляются предпринимательские риски и форс-мажорные обстоятельства и приводятся гарантии возврата средств партнерам и инвесторам.

1. Цели, назначение и виды планов при управлении проектами.

Основная цель планирования - интеграция всех участников проекта для выполнения комплекса работ, которые обеспечивают достижение конечных результатов проекта. Планирование представляет собой совокупность действий, которые предусматривают определение целей и параметров взаимодействия между роботами и организациями-участниками, распределение ресурсов и выбор других организационных, технологических и экономических решений, которые обеспечивают достижение поставленных в проекте целей. Традиционно в методологии управления проектами сформированная, в соответствии с фундаментальными уровнями управления, следующая система планов: а) концептуальный - Определяются цели, задачи проекта, рассматриваются альтернативные варианты действий по достижению намеченных результатов с оценкой отрицательных и положительных аспектов любого варианту, устанавливаются концептуальные направления реализации проекта, включая описание предметной области, укрупненной структуры работ, логики их развития, основные вехи, предшествующую оценку продолжительности, стоимости и потребности в ресурсах; б)стратегический - Определяет: 1)целевые этапы и основные этапы, которые характеризуются сроками введения объектов, производственных мощностей, объемами выпуска продукции; 2)этапы проекта, которые характеризуются сроками завершения комплексов работ (нулевой цикл, монтаж каркасу и др.), сроками поставки продукции (оснащение), сроками подготовки фронта работ; 3)кооперацию организаций исполнителей; 4)потребности в материальных, технических и финансовых ресурсах с распределением по годам, кварталам.; в)тактический, который в свою очередь включает: 1)текущий - уточняет сроки выполнения комплексов работ, потребности в ресурсах, устанавливает четкие границы между участками работ, за выполнение которых отвечают разные организации-исполнители, в разрезе года и квартала; 2)оперативный - детализирует задача участникам на месяц, неделя, пору по комплексам работ; г)функциональный - разрабатывается на каждый комплекс работ (подготовительные работы, проектно-исследовательские робот, поставка материалов т оснащение, строительство, пусковой период и освоение производственных мощностей) или на комплекс работ, которые выполняются одной организацией.