1. Участники проектного финансирования и их функции.

При проектном финансировании в реализации проекта заняты несколько участников: 1) Спонсоры проекта – их функция в проекте - Организации и физические лица, непосредственно заинтересованные в результатах проекта. Они продвигают проект, согласовывают различные вопросы, получают соответствующие разрешения. 2) Поставщики и подрядчики - Организации, имеющие договорные обязательства поставлять товары и услуги, связанные с данным проектом. 3) Покупатели - Во многих проектах продукция не поступает на открытый рынок. В этом случае проектная организация заранее заключает долгосрочный контракт с отдельным покупателем или группой на покупку определенного количества произведенной продукции. 4) Правительство страны, в которой осуществляется проект - Выдача необходимых разрешительных документов, закупки, участие в качестве акционера, спонсора проекта, предоставление определенных гарантий. 5) Управляющие проектом - Команда менеджеров, отвечающих за осуществление проекта. Ключевое звено сделки по проектному финансированию. 6) Долговые финансисты - Структуры, которые предоставляют проектной организации ресурсы в долг на оговоренный период времени и на заранее согласованных условиях. 7) Консультанты и советники - Специализированные организации и физические лица, компетентные в различных аспектах осуществления проекта.

1. факторы, влияющие на структуру капитала проекта.

1. Распределение рисков при проектном финансировании.

1. Общие принципы сглаживания потребности в ресурсах.

1) принцип исходит из того, что, как правило, многие из параллельно запланированных работ, требующих одних и тех же ресурсов, имеют резервы времени их выполнения, предполагающие, что их осуществление может быть отложено на некоторое время безо всякого влияния на общую продолжительность выполнения всего проекта в целом. Поэтому, распараллеливание работ приводит к сглаживанию потребности в ресурсах (принцип распараллеливания). 2) принцип исходит из того, что продолжительность выполнения некоторых работ зависит от объема выделяемых для них ресурсов. Поэтому, если у таких работ имеются также и резервы времени, то можно безболезненно для проекта в целом пойти на снижение интенсивности выполнения этих работ, что приведет к сглаживанию потребности (принцип снижения интенсивности работ). Применение этих двух принципов необязательно обеспечит приведение суммарной потребности в ресурсах в соответствие с установленными ограничениями. Иными словами, чтобы удовлетворить эти установленные ограничения, может потребоваться увеличение общих сроков выполнения проекта. Однако, несмотря на простоту и понятность общих принципов, на которых строится сглаживание потребности проекта в ресурсах, расчетные алгоритмы оказываются очень и очень трудоемкими. Следует признать, что пока не разработано метода прямого поиска оптимального решения этой задачи и на практике процедуры сглаживания связаны либо с полным перебором возможных вариантов топологии проектного плана, либо с применением некоторых эвристических правил выстраивания квази-оптимальной топологии. И в том, и в другом случае нельзя обойтись без специального программного обеспечения, не только из-за трудоемкости решения задачи, но из-за того, что при ее решении слишком высока вероятность допустить расчетную ошибку.