1. Процедуры планирования.

Планирование проекта – непрерывный процесс, направленный на определение и согласование наилучшего способа действий для достижения поставленных целей проекта с учетом всех факторов его реализации. Основным результатом этого этапа является План проекта. Однако, процесс планирования не завершается разработкой и утверждением первоначального плана проекта. В ходе осуществления проекта могут происходить изменения как внутри проекта, так и во внешнем окружении, которые требуют уточнения планов, а часто значительного перепланирования. Поэтому процессы планирования могут осуществляться на протяжении всего жизненного цикла проекта, начиная с предварительного укрупненного плана в составе концепции проекта, и заканчивая детальным планом работ завершающей фазы проекта. Планирование – комплексная, многокритериальная функция, предполагающая рассмотрение, анализ и прогнозирование нескольких функциональных областей проекта. Планирование проекта может включать следующие процедуры: а)Планирование целей и содержания проекта; б)Календарное планирование работ проекта; в)Планирование затрат и финансирования проекта; г)Планирование качества; д)Организационное планирование; е)Планирование коммуникаций; ж)Планирование управления рисками; з)Планирование контрактов; и)Разработку сводного плана проекта. При этом очень важно не забывать, что по ходу реализации проекта, происходит уточнение и более четкая детализация планов, а также возможно перепланирование проекта.

1. Процедуры контроля в управлении проектами.

Контроль исполнения проекта - процесс сравнения показателей плановых и фактических показателей выполнения проекта, анализ отклонений и их причин, оценка возможных альтернатив и принятие, в случае необходимости, решений о корректирующих действиях для ликвидации нежелательных отклонений. Контроль проекта может включать следующие процедуры: а)Сбор отчетности о ходе работ по проекту; б)Анализ текущего состояния проекта относительно основных базовых показателей (результаты, стоимость,

время);в)Прогнозирование достижения целей проекта; г)Подготовку и анализ последствий корректирующих воздействий; д)Принятие решений о воздействиях и изменениях.

1. Источники финансирования проектов.

Источники финансирования проектов можно классифицировать по следующим критериям: 1) по отношениям собственности; 2) по видам собственности. По отношениям собственности источники финансирования делятся на: 1) собственные; 2) привлеченные. К собственным источникам относятся: а) прибыль; б) амортизационные отчисления; в) страховые суммы в виде возмещения потерь от аварий, стихийных бедствий; г) денежные накопления и сбережения граждан и юридических лиц, переданные на безвозвратной основе (благотворительные взносы, пожертвования). К привлеченным источникам: а) средства, получаемые от продажи акций, паевые и иные взносы членов трудовых коллективов, граждан, юридических лиц; б) заемные финансовые средства инвесторов (банковские и другие кредиты, облигационные займы и другие средства); в) денежные средства, централизуемые объединениями (союзами) предприятий в установленном порядке; г) инвестиционные ассигнования из бюджетов всех уровней и внебюджетных фондов; д) иностранные инвестиции. По видам собственности источники финансирования делятся на: 1) государственные инвестиционные ресурсы: а) бюджетные средства; б) средства внебюджетных фондов; в) привлеченные (государственные займы, международные кредиты). 2) частные инвестиционные ресурсы коммерческих и некоммерческих организаций, общественных объединений, физических лиц); 3) инвестиционные ресурсы иностранных инвесторов.