1. Технология сетевого планирования в управлении проектами.

Сетевое планирование – метод управления, основанный на использовании математического аппарата теории графов и системного подхода для отображения и алгоритмизации комплексов взаимосвязанных работ, действий или мероприятий для достижения четко поставленной цели. Применяются для оптимизации планирования и управления сложными разветвленными комплексами работ, требующими участия большого числа исполнителей и затрат ограниченных ресурсов. Основная цель сетевого планирования - сокращение до минимума продолжительности проекта. Задача сетевого планирования состоит в том, чтобы графически, наглядно и системно отобразить и оптимизировать последовательность и взаимозависимость работ, действий или мероприятий, обеспечивающих своевременное и планомерное достижение конечных целей. Для отображения и алгоритмизации тех или иных действий или ситуаций используются экономико-математические модели, которые принято называть сетевыми моделями, простейшие из них - сетевые графики. С помощью сетевой модели руководитель работ или операции имеет возможность системно и масштабно представлять весь ход работ или оперативных мероприятий, управлять процессом их осуществления, а также маневрировать ресурсами. Наиболее распространенными направлениями применения сетевого планирования являются: 1)целевые научно-исследовательские и проектно-конструкторские разработки сложных объектов, машин и установок, в создании которых принимают участие многие предприятия и организации; 2)планирование и управление основной деятельностью разрабатывающих организаций; 3)планирование комплекса работ по подготовке и освоению производства новых видов промышленной продукции; 4)строительство и монтаж объектов промышленного, культурно-бытового и жилищного назначения; 5)реконструкция и ремонт действующих промышленных и других объектов; 6)планирование подготовки и переподготовки кадров, проверка исполнения принятых решений, организация комплексной проверки деятельности предприятий, объединений, строительно-монтажных организаций и учреждений. Использование методов сетевого планирования способствует сокращению сроков создания новых объектов на 15-20%, обеспечению рационального использования трудовых ресурсов и техники.

1. Календарное планирование в управлении проектами.

Центральное место в планир. проекта занимает календарное планирование – составление и корректировка расписания, в кот. работы, выполняемые различными организациями, увязываются между собой и возможностями их обеспечения различными видами матер.-технич. и трудовых ресурсов. Существуют 3 варианта выбора: 1) Календарный план по ранним началам (жестко слева) – используется для стимулирования исполнителей проекта; 2) Календарный план по поздним окончаниям (жестко справа) – используется для представления выполнения проекта в лучшем свете для потребителя; 3) Календарный план между ними – выполняется или для сглаживания потребляемых ресурсов или для показа заказчику наиболее вероятного исхода. Существуют различные способы отображения календарного плана: - списки работ с датами (таблицы, формуляры …) - линейные диаграммы (д-ма Ганта или логич. сети). Процесс составления календарного плана состоит в определении значений дат и моментов времени, описывающих работу. Продолжительность работ – гл. параметр планирования, она зависит от: а)суммарной трудоемкости; б) числа рабочих, которые могут это выполнить; в) от времени ожидания поставки нек. ресурсов, кот. не зависит от числа рабочих. В основе календарного плана – расчет сетевой модели, следовательно, когда в план включены все работы проекта, имеется инфор-ция о наличных и требуемых ресурсах, переходят к анализу реализуемости проекта.