6.Управление инновационной средой фирмы.

Иннов. среда - сложившаяся определенная социал. экономическ, организационно-правовая и политическая среда, обеспечивающая или тормозящая развитие инновационной деятельности. Иннов. среда подразделяется:1)внешняя среда – совокупность хоз-х субъектов и движущих сил оказывающих влияние на инновац. деят-ть через элементы макросреды.2)внутренняя среда-совокупность активных субъектов и сил, действующих на возможности фирмы устанавливать и поддерживать с целевыми клиентами отношение успешного соперничества. Существует несколько моделей успешного осуществления иннов. деятельности: лаборатория создает технико-технические инновации; -кремниевая долина –инновация выходит за рамки технического изобретения, создается предпринимат-я инновация, соединяются технические и продуктовые? Масштабный обмен изделий, капитал, гос-ая поддержка; -японская модель - инновация реализуется как постепенное накопление изменений, непрерывных улучшений в восточных компаниях; - модель инновационной среды-инновации понимаются как технические процессы, соц. улучшения, влияющие на бизнес-систему в целом.

Фактор реализации кот. обеспечивает наличие ими среды в фирмах:-желание «заглянуть за горизонт»-внимание к идеи.-позитивная ответственность за провал – умение поощрять сотрудника взявшего за реализацию идею и поддержать его в случае неудач.-доступность руководителя в обслуживании идеи – возможность рядовому сотруднику донести идеи до руководства.-Тихая инициатива – свобода выбора применения инновации на своем уровне.- кроссфункциональное взаимодействие – активный контакт и сотрудничество подразделений имеющих противоречащие интересы.-совместная выработка решений – вовлечение сотрудников в обсуждение проблем организации, они так же принимают участие в выработке решений. Т.О. при реализации решений они осознают необходимость перемен и вместо сопротивления оказывают поддержку. Т.О. можно сделать вывод о том, что успешность иннов. деятельности организации обуславливается наличием среды стимулирующей новаторства такой среды благодаря которой персонал так же вовлекается в процесс «производства»и реализации инновационных идей.

7. Внешняя среда и ее влияние на инновационную деятельность фирмы.

Внешняя среда- совокупность хозяйственных объектов и движущих сил, оказывающих влияние на инновационную деятельность через элементы макросреды. Все факторы внешней среды можно объединить в группы:1)непосредственно влияющие на работу предприятия(поставщики, конкуренты и т.д.) 2)косвенно -воздействие на работу предприятия экономи -ки, политика, природа и т.д. Основные требования предъявляемые внешней средой фирме:1.уменьшение размеров,2)реорганизация,3)постоянное отслеживание ситуации во внешней среде,4)быстрая реакция на изменение произошедшие во внешней среде.

Внешняя среда рассматривается как совокупность двух относительно самостоятельных подсистем.1)Макроокружение .Создает общие условия среды функционирование фирмы в большинстве случаев макроокружение не носит специфического характера по отношению и отдельно взятой фирме. Однако степень влияния его состояния на инновационную деятельность фирм неодинаково. Это связано с различаями как в сферах их деятельности, так и во внутреннем потенциале.

1.Анализ экономической составляющих внешней среды позволяет понять как формируется и распределяется инновационный ресурс, какова величина, ВНП, темп инфляции, уровень безработицы, нормы налогообложения и то как они влияют на инновационную деятельность. 2.Анализ правового регулирования предлагает изучение законов устанавливающие правовые нормы и дает фирме возможность определить для себя границы действий во взаимоотношения с другими субъектами и применимые методы отстаивания интересов.3.Анализ политической составляющей проводят для того, чтобы ясно представить намерения органов государственной власти в области инновационной деятельности, в ходе анализа выясняют какие инновационные программы пытаются провести в жизнь различные общественные структуры.4.Анализ соц. составляющей направлен на выявления инновационной деятельности: обычаев и ценностей, демографической структурой, безработицы, образование. 5.Анализ технической среды позволяет увидеть возможности кот. развитие науки и техники открывает для производства новой1 продукции, оказание услуг и выполнение работ по усовершенствованию производственной продукции.

2)Непосредственное окружение:1.анализ потребителей позволяющие уяснить как вид продукции больше пользуется спросом, на какой объем продаж рассчитывает фирма и т.д. 2.анализ поставщиков выявляет аспекты в деятельности субъектов снабжающих фирму сырьем, энергией, информационной и т.д. 3.изучение конкурентов: свод-анализ-первый этап стратегическое планирование. Т.О. внешняя среда оказывает существенное влияние на инновационную деятельность фирмы. Именно поэтому необходимо постоянно анализировать как макроокружение так и непосредственное окружение, для поддержания и улучшения инновационной стратегий фирмы, а так же ее инновационной деятельности в целом.