8. Управление маркетингом в инновационной сфере.

Маркетинговая оценка инновационной деятельности предприятия является важным условием успеха проводимых мероприятий. Необходимо сформулировать конкретные цели, отражающие инновационный процесс, чтобы привязать к ним стимулирование инновационного процесса. В условиях рыночной экономики фирма придает большое значение процессу разработки и внедрения маркетинга в инновационной сфере. Перед фирмой встают вопросы о борьбе с конкурентами, снижении издержек производства и максимизации прибыли. В связи с этим важную роль в деятельности предприятия играет маркетинг, одним из элементов которого является разработка и внедрение инновационной стратегии. Фирма в рамках стратегического управления и планирования разрабатывает комплексную стратегию развития предприятия, которая включает следующие функциональные стратегии: 1.базовая – задает общие направления развития предприятия. 2. Функциональная – разрабатывается по основным сферам деятельности предприятия.

В процессе разработки, внедрении и реализации инновационного маркетинга задействованы все основные функциональные подразделения предприятия. Согласованность их действий со службой маркетинга необходима для эффективности выполнения этапов инновационной стратегии. В целях реализации планов освоения новых рынков предприятия с высоким уровнем инновационного развития используются стратегии:1.стадийного преодоления 2.исследовательского лидера 3.опережающей наукоемкости 4. Радикального опережения конкурентов.

В случае отсутствия маркетинга на предприятии бизнесмен инноватор вынужден выходить на рынок на свой страх и риск и ждать пока потребитель оценит и примет инновации. Если инноватор включает маркетинг инновации в качестве основной составляющей менеджмента на инновационные предприятии, прогнозируя соответствующие сегменты рынка, планируя потребительские свойства инновации, цену, каналы распределения, затраты на рекламу. то за счет функции маркетинга удается существенно снизить рыночную неопределенность и риск потребительского неприятия инновации. Инновационный маркетинг нацелен на продвижение на рынок не только новых продуктов или дополнительного количества прежнего продукта, которые могут быть выпущены при использовании более производительных технологий но и самих новых технологий. Однако маркетинг новых технологий сводится к маркетингу продукции, которая может быть выпущена с их использованием. Так наилучшим способом убедить потенциального покупателя лицензии на новую технологию приобрести ее, является проведением маркетингового исследования спроса на продукт, изготовленной по этой технологии.

9.Классификация инновационных организаций по секторам науки и сферах деятельности.

Для успешного осуществления инновационных процессов и инновационной деятельности необходимы создание сети организаций научно –технической и инновационной сферы и разработка соответствующих классификаций таких организаций:

1. По виду спецификаций: а) предметные – создание конкретных видов продуктов технологий ресурсов б) адресные -использование научных результатов в виде создания дочерних и научно-технических и инновационных фирм, обслуживание отрасли, предприятий и т.д.

2. По виду научно-технической продукции подразделяются на организации специализирующихся: а) фундаментальных исследованиях, б) научно и исследовательских работах, в) опытно-конструкторских работах, г) создание опытных образцов, д) производстве опытных партий, первых серия.

3. По виду совершенствуемых объектов выделяют инновационные предприятия, специализирующиеся на НИР и ОКР, направленных на совершенствование: а) изделий, б) материал, в) технологий, г) форм организации и управления.

4. По характеру деятельности -инновационные предприятия, выполняющие: а) НИР и ОКР, б) функции обслуживания науки.

5. По характеру отрасли знаний – инновационные предприятия в сфере: а) естественных наук, б) технических наук, в) общественных и гуманитарных наук.

6. По принципу создания :постоянные и временные.

7. По степени охвата стадии цикла «исследования –освоения»,инновационные предприятия могут охватывать: а) одну стадию(ФИ,НИР,ОКР),б) две и более стадии(ФИ-НИР,ФИ-НИР-ОКР).

8. По использованию комбинирования: использующие и не использующие.

9. В зависимости от преобладающего типа инновации: а) инноваторы лидеры и инноваторы последователи б) ориентирующиеся на новые научные открытия или пионерные изобретения, создающие инновации на основе нового способа применения ранее сделанных открытий и изобретений. в) создающие новые потребности и удовлетворяющие их, г) создающие базовые инновации, д)создающие инновации с целью их применения в одной отрасли, е)реализующие инновации замещающие раннее созданные, ж) создающие основные инновации и дополнительные, з)реализующие инновации-продукты и инновационные процессы, и)инициирующие инновации.

10В зависимости от организационной структуры: а) инкубатор-структура специализирующиеся на создание благоприятных условий для возникновения и эффективной деятельности малых инновационных предприятий реализующих оригинальные научно- технические идеи, б) технопарк -компактно расположенный комплекс, который в общем виде включает в себя научные учреждения, вузы и предприятия промышленности, а так же информационные, выставочные комплексы, служба сервиса, в) технополюс - наивысшая интеграционная тенденция, представляет собой конгломерат из нескольких сотен исследовательских учреждений, промышленных предприятий, внедренческих, венчурных организаций. 11.По степени разгосударствления: а) инновационные предприятия с государственной собственностью, б) инновационные предприятия с акционерной формой собственности, в)инновационные предприятия с кооперативной собственностью, г)инновационные предприятия с частной формой собственности, д)объединения инновационные предприятий в ассоциации. Т.О классификация инновационных организаций по секторам науки и сферам деятельности достаточно многообразна, каждый тип инновационной деятельности существует одновременно с другими. В следствии чего организационное развитие инновационных предприятия происходит в сфере отраслевой науки в результате сочетания двух встречных тенденций интеграционный и дезинтеграционный. В результате появляются абсолютно новые организационные структуры.