- •Раздел 3 вопросы по дисциплине «организация производства»
- •1. Производственный процесс: понятие и составляющие процесса. Принципы рациональной организации производственного процесса.
- •2. Производственный цикл и его структура. Экономическое значение длительности производственного цикла.
- •3. Основные принципы рациональной организации производственного процесса.
- •4. Виды движения предметов труда в производственном процессе – последовательный вид движения предметов труда.
- •5. Виды движения предметов труда в производственном процессе – параллельный вид движения предметов труда.
- •6. Виды движения предметов труда в производственном процессе – паралелльно-последовательный вид движения предметов труда.
- •7. Производственная структура и определяющие ее факторы.
- •9. Организационные типы производства и их технико-экономическая характеристика.
- •8. Виды специализации производства и их технико-экономическая характеристика.
- •10. Общая характеристика и разновидности поточного производства. Параметры поточных линий.
- •11. Задачи и инфраструктура технического обслуживания основного производства. Пути совершенствования технического обслуживания.
- •12. Задачи и организационная структура инструментального хозяйства. Планирование потребности в инструменте.
- •13. Понятие, задачи и структура ремонтного обслуживания производства. Система планово-предупредительного ремонта (ппр) оборудования.
- •14. Организация складского и транспортного хозяйства. (тарного???)
- •15. Организация внутризаводского транспорта. Маршруты перевозок грузов. Расчет потребности предприятия в подвижном составе.
- •16. Организация энергетического хозяйства на предприятии. Планирование потребности предприятии в энергоресурсах.
- •17. Задачи и содержание технической подготовки производства. Структура подразделений технической подготовки.
- •18. Организация конструкторской подготовки производства. Сущность и значение конструкторской стандартизации и унификации.
- •19. Сущность технологической подготовки. Технологическая стандартизация и ее эффективность.
- •20. Организация технического контроля качества на предприятии. (нет в гэКе)
- •21. Ритмичность производства. Экономическое значение ритмичности производства.
- •100% По организации производства
- •1. Производственный процесс: понятие и составляющие процесса. Принципы рациональной организации производственного процесса.
6. Виды движения предметов труда в производственном процессе – паралелльно-последовательный вид движения предметов труда.
Различают следующие виды движения предметов труда:
* последовательный;
* параллельный;
* параллельно-последовательный.
При параллельно-последовательном виде движения предметов труда следующая операция начинается раньше, чем наступает полное окончание обработки всей партии на предыдущей операции, и осуществляется без перерывов в изготовлении партии деталей на каждом рабочем месте. При этом происходит частичное совмещение времени выполнения смежных операционных циклов. Передача предметов труда с операции на операцию осуществляется относительно небольшими партиями р или поштучно (р=1).
r
r
Тпп
Фактически имеет место комбинирование передачи предметов труда поштучно (передаточной партией) или полными партиями – в зависимости от того, сколько времени затрачивается на смежные операции. При данном методе сокращается время пролеживания предметов между операциями и повышается непрерывность в работе оборудования.
Экономия времени τ определяется как производственная разность (n-р) на операционный цикл минимальной продолжительности из двух сочетаемых.
τ = (n-р) (tшк/Wмин)
Общая длительность производственного цикла:
Тпп = n∑ (tшк/W) – (n-p) (∑(tшк/W))кор + m tмо + Тест
Длительность ПЦ в календарных днях:
Тпп = (1/Тсмf Kдн) (n∑ (tшк/W) – (n-p) ∑ (tшк/W)кор + m tмо) + (Тест/24),
где ∑ (tшк/W)кор – сумма операционных циклов из каждой пары смежных операций.
Этот метод сокращает длительность ПЦ, применяется при значительном выпуске одноименной продукции на участках с неравномерной мощностью оборудования на предприятиях серийного и крупносерийного выпуска продукции при больших партиях деталей и значительной трудоемкости операций. Его применение требует постоянного поддержания между операциями минимальных запасов предметов труда, тщательных предварительных расчетов, четких планирования и регулирования производства.
7. Производственная структура и определяющие ее факторы.
Понятие производственной структуры распространяется на все уровни промышленности: промышленность в целом, отрасль, межотраслевые комплексы, отраслевые комплексы, различного рода объединения, заводы.
Цех – это организационно и технологически обособленное производственное подразделение предприятия, выполняющее определенную часть производственного процесса либо изготовляющее какой-либо вид продукции.
Производственная структура предприятия (ПСП) – это состав основных и вспомогательных цехов завода, а также порядок и формы их взаимодействия по выполнению производственного процесса, т.е. производственная структура, есть организация производственного процесса в пространстве.
ПСП определяется следующими основными факторами:
1. Конструктивные особенности изделий (продукция предприятия).
2. Способы изготовления продукции.
3. Объем выпуска продукции, сложность изготовления.
4. Уровень и формы специализации.
5. Состав и характер, технологические особенности производственных процессов.
6. Дифференциация цехов.
7. Уровень кооперирования.
8. Состав цехов, других производственных подразделений и характер связей между ними.
9. Производственная структура.
Исходными данными при определении производственной структуры являются:
* производственная программа завода (типоразмеры для однородной продукции) изделий, объем их выпуска;
* укрупненная спецификация основных деталей, узлов, механизмов, входящих в состав основной продукции;
* особенности обработки некоторых деталей;
* затраты труда на выпуск.
