Заключение

В ходе написания дипломной работы на тему «Развитие системы финансового планирования ГЛХУ «Скидельский лесхоз», слушателем были выполнены все поставленные задачи:

1. Изучены:

1.1.сущность системы финансового планирования деятельности предприятия;

1.2. назначение данной системы в управлении предприятием;

1.3. методологические подходы к исследованию системы финансового планирования;

2. приведена краткая организационная характеристика предприятия;

3.проведена оценка эффективности системы финансового планирования и проанализированы основные показатели планирования ГЛХУ «Скидельский лесхоз»;

4. предложен процесс моделирования производственной и финансовой программы в ГЛХУ «Скидельский лесхоз» на предмет развития системы планирования;

Отмечено: предприятие прибыльное, доходы предприятия в 2013 году составили 17570,0 млн. руб.; расходы – 12570,0 млн. руб.; прибыль – 5000,0 млн. руб.; рентабельность – 30,2 %.

Проанализировав в дипломной работе процесс моделирования производственной и финансовой программы в ГЛХУ «Скидельский лесхоз» на предмет развития системы планирования, отмечено: доходы предприятия в 2013 году составили бы 18200,0 млн. руб.; расходы – 12800,0 млн. руб.; прибыль – 5400,0 млн. руб.; рентабельность – 32,1 %.

Современные тенденции в области планирования предполагают отход от жестких детальных планов и переход к гибким, мобильным, удобным в работе и наглядным планам, позволяющим быстро осуществить необходимые корректировки и расчеты с учетом изменяющихся природных, экономических, технологических и других условий. Очевидно, что в рыночных условиях у предприятий не будет в распоряжении нескольких месяцев на проведение плановых расчетов, как это имело место в условиях административнокомандной экономики. Используя традиционные методы, проблематично в короткие сроки составить сбалансированный, внутренне согласованный план производственно - хозяйственной деятельности предприятия. Ещё сложнее вносить в него необходимые коррективы. Помимо этого, "ручное" планирование чревато появлением различных ошибок, неточностей, несогласованностью показателей. Также следует отметить, что применяемые на большинстве лесопромышленных предприятий методы планирования строятся лишь на знаниях и интуиции конкретных исполнителей и опираются на использование громадного количества документов, которые в подавляющей массе отражают лишь интенсивность материальных потоков. Аналитические же решения, как показывают исследования принимаются на основе 10-15% от этой массы документов. Планирование "вручную" зачастую оказывается неудовлетворительным вследствие того, что совместное влияние множества факторов на результаты и затраты предприятия трудно, а подчас и просто невозможно спрогнозировать. Следствием этого являются большие скопления полуфабрикатов и готовой продукции на складах, недостаточная загрузка оборудования, несогласованность в движении материальных потоков и т.п. Помимо проблем объективного характера, существует ряд специфических особенностей лесопромышленного производства, которые осложняют процесс планирования и которые необходимо учитывать.

Так, лесопромышленные предприятия характеризуются наличием совмещенного предложения, то есть одновременного производства в ходе одного технологического процесса нескольких видов продукции, имеющих различную рыночную цену. Это явление имеет место на разных этапах процесса переработки древесины

Проведенное исследование позволяет сделать следующие выводы:

1) Анализ роли планирования в условиях конкуренции и быстро изменяющейся внешней экономической среды показал, что планы лесопромышленных предприятий по производству и реализации продукции должны отвечать требованиям сбалансированности и внутренней согласованности. Они должны быть гибкими, то есть должна быть предусмотрена возможность быстрой корректировки каких-либо плановых показателей. Планирование должно осуществляться максимально быстро и с минимальными затратами.

2) В ходе исследования доказана целесообразность использования для целей планирования производства и реализации продукции на лесопромышленных предприятиях метода «input-output».

3) В дипломной работе проанализирована методика финансового планирования на лесопромышленном предприятии. В основе её лежит использование экономико-математических методов, в том числе адаптированного применительно к лесопромышленным предприятиям метода “input-output”. Данная методика позволит усовершенствовать планирование, путем сокращения разрыва между плановыми и фактическими показателями, и, что очень важно, намного сократит время прохождения управленческого решения.