1.3. Сущность и структура объектов планирования

Объектом планирования на предприятии является его деятельность. В современных условиях предприятия могут вести любые виды деятельности в рамках действующего законодательства и должны быть закреплены в уставе предприятия. Основными для предприятия являются следующие виды деятельности:

• Хозяйственная деятельность. На любом предприятии или объединении включает в себя определенные этапы:

  • Исследования и разработки. Создание и разработка конкурентоспособных идей по формированию новых процессов, продуктов и т.д.

  • Маркетинг. Прогнозирование спроса и формирование конкретных заказов (портфель заказов: текущий и перспективный).

  • Формирование, распределение и использование ресурсов.

  • Производство.

  • Продвижение товара на рынке.

Взаимодействие всех этих этапов в пространстве и времени осуществляется на основе планов.

Хозяйственная деятельность включает 2 вида процессов:

• Производственный. Есть взаимосвязь основных, вспомогательных и обслуживающих процессов.

Основные производство (образуют основное производство с целью выпуска готовой (конечной) продукции). Включает стадии:

• Заготовительная

• Обрабатывающая

• Сборочная

Вспомогательное производство (создание продукции потребляемой основным производством). Цеха:

• Ремонтный.

• Энергетический.

• Инструментальный.

Обслуживающее производство (оказание услуг). Образует обслуживающее хозяйство, целью которого является оказание услуг основному и вспомогательному производству. Сюда относят:

• Транспортное хозяйство.

• Складское.

• Транспортное.

• Управленческий. Предметом и результатом труда является информация разной степени детализации. Результатом являются приказы, распоряжения, отчеты, планы, доклады, аналитические записки и т.д. Планирование управленческих решений основано на разделении труда. Бывает:

• Функциональное.

• Профессиональное разделение труда. Разделение по специальностям внутри каждой функции.

• Квалификационное разделение труда.

Таким образом хозяйственная деятельность представляет собой совокупность взаимосвязанных производственных и управленческих процессов.

• Социальная деятельность. Обеспечивает условия для воспроизводства каждого работника и соблюдение его интересов (вопросы содержания средств на балансе, вопросы охраны труда, вопросы оплаты труда, подготовка и переподготовка кадров, улучшение условий быта работников и т.д. (все эти мероприятия проводятся на плановой основе)).

• Экологическая деятельность (для производственных предприятий). Направлена на снижение и компенсацию вредного воздействия со стороны предприятия на окружающую среду. Данную деятельность можно разделить на:

• Экологические проекты. Снижение выбросов в окружающую среду.

• Компенсация уже нанесенного вреда.

Оба эти процесса финансируются из средств предприятия и должны проводится на плановой основе.

Таким образом, система планирования охватывает все уровни и виды деятельности предприятия, при этом форма планирования и виды планов определяются каждым предприятием отдельно.