4.3. Виды стратегий. Структура стратегического плана предприятия

Стратегия это линия поведения (модель поведения, вариант поведения). Стратегии бывают разных видов.

Стратегии предприятия
Базовые (Общие)				Конкурентные	Функциональные
Роста	Ограниченного роста	Сокращения	Комбинированные	1. Стратегия низких издержек	1. Маркетинговая
Интенсивный рост (Глубокое проникновение на рынок, расширение территориальных границ рынка, расширение экономических границ рынка)	Когда у предприятия все хорошо. Стратегия стабилизации	Когда предприятие находится в фазе спада.		2. Стратегия своего покупателя	2. Производственная
	Когда у предприятия все хорошо. Стратегия стабилизации	1. Стратегия разворота Меры: Сокращение расходов Сокращение персонала Отказа от нерентабельных видов производств Сокращение доли рынка, филиалов, представительств.		2. Стратегия своего покупателя	3.Ресурстная
Интеграционный рост (Горизонтальная интеграция (с конкурентами), Вертикальная интеграция(Восходящая - интеграция с поставщиками, а нисходящая - с покупателями))		2. Стратегия отсечения лишнего.		3. Стратегия качества и оригинальности	4. Управление персоналом
Диверсификационный рост: Концентрическая диверсификация (Концентрация новых возможностей в пределах существующих мощностей) Конгломератная диверсификация (основной профиль деятельности не меняется)		3. Стратегия Ликвидации(банкротство), уход с рынка.		4. Специализации	5. Стратегия издержек
					6.Финансовая стратегия
					7. Стратегия НИОКР

Стратегический план предприятия – документ, характеризующий, миссию, цели, задачи предприятия, а также деятельность по различным функциональным направлениям (Производство, маркетинг, финансы).

Стратегический план предприятия может разрабатываться в различных временных горизонтах:

Долгосрочный стратегический план. Носит концептуальный характер, т.е. отражает миссию, цели и задачи деятельности. Позиционирование предприятий на рынке организационная процедура управления. Такой план содержит 5-10 ключевых показателей деятельности.
Средний стратегический план. Имеет четко выраженную структуру разделов.
Краткосрочный стратегический план. Разрабатывается на 1-2 года. Текущий тактический план предприятия. В стратегическом плане имеется обоснование стратегии деятельности.

Структура стратегического плана предприятия.

Средний и краткосрочный план.

Прогнозы и долгосрочные стратегические планы
Доля рынка	Объем продаж	Производственная мощность	Численность персонала	…	Объем инвестиций