4. Стратегическое планирование на предприятии

4.1 Технология стратегического планирования

4.2. Модели стратегического анализа

4.3. Виды стратегий. Структура стратегического плана предприятия

4.1 Технология стратегического планирования

Стратегическое планирование - процесс формирования стратегий и целей предприятия, обеспечивающих эффективную деятельность в различных временных горизонтах с учетом всех изменений во внешней среде.

Стратегия – путь (модель) развития, поведения предприятия

Цель – направление реализации стратегии.

Технология планирования – этапность, последовательность.

Этапы:

На входе		На выходе
1.1. Элементы внутренней среды 1.2. Рабочая среда 1.3. Общая среда 2.1. Методы анализа (ретроспективный анализ, мониторинг, прогнозирование)	Анализ внешней и внутренней среды	База данных
Структура и величина стратегического спроса Критерий качества целей	Определение миссии и целей	Миссии и цели
База данных Количественные методы прогнозирования и планирования 3. Формальные модели анализа	Стратегический анализ	Стратегические альтернативы (Варианты стратегий)
Данные о конкуренции на рынке Конкурентные преимущества данного конкурентного предприятия	Конкурентный анализ	Конкурентная стратегия
Миссия и цели Стратегические альтернативы	Формирование базовой и функциональной стратегии	Базовая и функциональная стратегии

4.2. Модели стратегического анализа

Инструментами стратегического анализа являются:

• Количественные методы планирования и прогнозирования

• Формальные модели и методы

Кривая опыта – модель жизненного цикла товара, модель «Продукт-рынок», модель бостонской группы, модель «МакКинси»

• Опыт – творческий анализ, творческие способности.

Модели:

1. Кривая опыта. Согласно этой модели при увеличении объема производства в 2 раза издержки на единицу продукции снижаются на 20%. Согласно этой модели стратегической альтернативой предприятия должно стать стратегия роста (интенсивный рост) путем расширения территориальных границ рынка.

2. Модель жизненного цикла товара. 4 этапа:

   • Этап выхода на рынок:

     1. небольшие объемы выпуска,

     2. отсутствие прибыли или убытки.

     3. Стратегия ограниченного роста.

   • Этап стремительного роста:

     1. Стремительный рост продаж и прибыли.

     2. Стратегия интенсивного роста.

   • Этап зрелости:

     1. Стабильные объемы продаж и прибыли (зафиксированы на одном уровне).

     2. Стратегия стабилизации

   • Уход с рынка (спад)

     1. Стратегия сокращения.

Вышерассмотренные модели являются модели однофакторные т.к. выбор стратегии определяется 1-2 показателями деятельности.

Многофакторные модели позволяют выбрать стратегию деятельности в зависимости от различного сочетания многофакторных (интегральных показателей)

К многофакторным относятся:

1. Модель «Продукт-Рынок». Позволяет оценить уровень риска и выбрать стратегию предприятия при различных сочетаниях многофакторного понятия продукт и многофакторного понятия рынок.

Рынок/ Продукт	Существующий	Новый, связанный с существующим	Совершенно новый
Существующий	1. Низкий риск. Стратегия глубокого проникновения на рынок (в рамках интенсивного роста).	2. Низкий риск. Стратегия территориального или экономического расширения границ рынка (в рамках интенсивного роста).	3. Средний риск. Стратегия роста в рамках интеграции.
Новый, связанный с существующим	4. Низкий риск. Стратегия территориального или экономического расширения границ рынка (в рамках интенсивного роста).	5. Средний риск.	6. Высокий риск. Стратегия интеграционного роста (вариант интеграции с конкурентами). Чаще используется стратегия диверсификации (концентрическая или конгломератная)
Совершенно новый	7. Средний риск.	8. Высокий риск. Стратегия интеграционного роста (вариант интеграции с конкурентами). Чаще используется стратегия диверсификации (концентрическая или конгломератная)	9. Чрезвычайно высокий риск. Стратегия горизонтальной диверсификации. Т.е. изменение миссии и профиля деятельности.

2. Модель БКГ (Модель Бостонской консультационной группы). Позволяет выбрать стратегию или экономическую перспективу в отличие от многофакторных показателей (Уровень конкурентоспособности (Относительная доля рынка), Возможности расширения отраслевого рынка (темпы роста рынка)).

Тр. Возможности Расширения рынка
Высокий 1	3	1
Низкий	4	2
	Низкий 1	Высокий		До. Уровень конкуренции

До – доля рынка

Др – доля рассматриваемого рынка

Дк – доля основного конкурента

До = Др/Дк

Т_р = (П^n-1_i=1*(V_i/V_i-1))^(1/n)

Где П – это перемножение отношений (как сумма только перемножение)

n – количество рассматриваемых периодов деятельности

V_i, V_i-1 – объем продаж данного предприятия на рынке в текущем периоде и предыдущем периоде

Квадранты:

1. Высококонкурентный бизнес на перспективных рынках

2. Высококонкурентный бизнес на зрелых, насыщенных рынках. Стратегия стабилизации.

3. Отсутствие хороших конкурентных позиций на перспективных рынках. Стратегия ограниченного роста.

4. Отсутствие хороших конкурентных позиций на зрелых насыщенных рынках. Если попадается крайний правый угол ЭТОГО КВДРАНТА, то стратегия сокращения в рамках отсечения лишнего, либо в рамках стратегий разворота. Если нижний левый ЭТОГО КВАДРАНТА – то уход с рынка.

3. Модель МакКинси. Данная модель основывается на модели БКГ, но расширяет ее возможности:

   • Понятие конкурентоспособности предприятия трансформируется (Расширяется) до понятия стратегическое положение предприятия.

   • Понятие возможности расширения отраслевого рынка – это понятие расширяется в многофакторное понятие привлекательность рынка.

Привлекательность рынка, %
Высокая от 70%	4 .	2.	1.
Средняя до 70%	7.	5.	3.
Низкая до 30%	9.	8.	6.
	Низкое до 30%	Среднее до 70%	Высокое от 70%	Стратегическое положение

1.,2.,3., Рост инвестиций.

4.,5.,6., Ограниченный рост (Дефицит ресурсов).

7.,8., Альтернативы сокращения (Стратегия разворота, Стратегия отсечения лишнего).

9., Стратегия сокращения (Если есть варианты перехода в 7 или 8 сектор), Если стремление к нулевой точке – уход с рынка либо банкротство.

Данная модель позволяет давать не только информацию по данному предприятию, но и исследовать конкурентные силы в целом на рынке.

Модель позволяет оценить не только текущее положение предприятия, но и возможности инвестиционного и другого роста.